مدیرعامل بیمه دانا در نشست مدیران ستادی، ضمن اعلام رشد 48 درصدی فروش و دستیابی به فروش 60 هزار میلیارد تومانی در سال 1404، بر تغییر رویکرد شرکت تأکید کرد. وی با اشاره به پرداخت حدود 6 همت خسارت طی 40 روز جنگ، اصلاح ترکیب پورتفوی و تمرکز بر رشتههای سودده را اولویت اصلی سال 1405 دانست. بهرهوری منابع، نوآوری در خدمات و بازدهی مناسب سرمایهگذاری محورهای کلیدی این استراتژی جدید هستند.
پرداخت 6 همت خسارت؛ نمایش تعهد در شرایط بحران
ابوالفضل آقادادی، مدیرعامل بیمه دانا، در نشست مدیران ستادی این شرکت اعلام کرد که طی 40 روز گذشته و در شرایط ویژه ناشی از جنگ، حدود 6 هزار میلیارد تومان خسارت به بیمهگذاران پرداخت شده است. او این حجم از پرداخت را نشانهای روشن از تداوم ایفای تعهدات شرکت در شرایط دشوار کشور دانست. مدیرعامل بیمه دانا بر تقویت انسجام سازمانی و ادامه ارائه خدمات پایدار بیمهای در سراسر کشور با همراهی کارکنان و شبکه نمایندگان تأکید کرد.
رشد 48 درصدی فروش و عبور از مرز 60 هزار میلیارد تومان
این شرکت در سال 1404 موفق به ثبت رشد 48 درصدی در فروش خود شد و به فروشی نزدیک به 60 هزار میلیارد تومان دست یافت. با این حال، آقادادی تصریح کرد که میزان فروش به تنهایی ملاک مناسبی برای ارزیابی عملکرد شرکتهای بیمه نیست. وی اشاره کرد که بالغ بر 80 درصد از ترکیب پورتفوی فعلی شرکت به رشتههای درمان و شخص ثالث اختصاص دارد. بنابراین شرکت قصد ندارد به هر قیمتی بازار را در اختیار بگیرد.
نقشه راه 1405: از بیمهگری اقتصادی تا نوآوری در خدمات
مدیرعامل بیمه دانا محورهای اصلی فعالیت شرکت در سال 1405 را تشریح کرد. «بیمهگری اقتصادی»، «بهرهوری منابع»، «بازدهی مناسب سرمایهگذاری» و «مولدسازی داراییها» از جمله این محورها هستند. همچنین «نوآوری در فرآیندها و خدمات» به عنوان یکی دیگر از اولویتهای کلیدی شرکت برای سال جدید معرفی شد. هدف از این سیاستها، دستیابی به پورتفوی با ریسک مناسب و ماندگار در رشتههای سودده است.
سرمایه انسانی؛ تفکیک عدالت از مساوات برای بهرهوری
آقادادی در بخش دیگری از سخنان خود بر اهمیت سرمایه انسانی متعهد و متخصص به عنوان ضامن افزایش سودآوری تأکید کرد. او تفاوت میان عدالت و مساوات در مدیریت نیروی انسانی را مورد توجه قرار داد. وی تأکید کرد که باید به افرادی که عملکرد مؤثرتر و بهتری دارند، بها، فرصت و اختیار بیشتری داده شود تا مسیر رشد سازمان هموارتر گردد.
تأکید قائممقام: ضرورت افزایش سرعت و پرهیز از تفکر جزیرهای
حسین حسینی، عضو هیئتمدیره و قائممقام مدیرعامل، نیز در این نشست با اشاره به شرایط خاص اقتصاد کشور، بر لزوم پرهیز از تفکر جزیرهای تأکید کرد. وی اظهار داشت که در شرایط کنونی باید سرعت تصمیمگیری در عین حفظ دقت افزایش یابد. حسینی تفویض اختیار، افزایش ریسکپذیری مدیران، آموزش نیروی انسانی و پاسخگویی سریع را از الزامات مدیریت مؤثر دانست.
***
گزارش نشست مدیران بیمه دانا، تصویری از یک شرکت در حال گذار استراتژیک را به نمایش میگذارد. دستیابی به رشد 48 درصدی فروش در کنار پرداخت 6 همت خسارت در شرایط بحرانی، قدرت مالی و توان عملیاتی شرکت را تأیید میکند. با این حال، تأکید مدیرعامل بر ناکافی بودن حجم فروش و ضرورت اصلاح پورتفوی، نشاندهنده بلوغ مدیریتی است. این رویکرد حرکت به سمت «بیمهگری اقتصادی» و مدیریت ریسک را هدف قرار داده است. این استراتژی جدید میتواند جایگاه بیمه دانا را در صنعت بیمه کشور برای بلندمدت تثبیت کند. این شرکت قصد دارد از رقابت بر سر سهم بازار به سمت رقابت بر سر کیفیت و پایداری سود حرکت نماید.
