صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) استراتژی خود را برای تبدیل شدن به بازوی پژوهشی-فناورانه گروه بازتعریف کرد. این صندوق از یک نهاد سرمایهگذار صرف (CVC) به یک واحد خلق و توسعه درونزای فناوری (CVU) تبدیل میشود. این تحول بنیادین، با تمرکز بر اکوسیستم نوآوری اصفهان و پروژههایی نظیر پارک تخصصی NEXUS، فولاد مبارکه را به پیشران نوآوری پایدار در صنعت فولاد کشور و منطقه بدل خواهد کرد. آمارها نشان میدهد 31 درصد پروژههای تحقیقاتی شرکت با تکیه بر ظرفیت شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان اجرا شده است.
استراتژی نوین: پیشران نوآوری پایدار در منطقه
شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، از بازنگری در استراتژی نوآوری این گروه خبر داد. بر اساس این راهبرد جدید، فولاد مبارکه باید به پیشران نوآوری پایدار در صنعت فولاد ایران و منطقه تبدیل شود. این چشمانداز بر سه محور کلیدی استوار است. خلق ارزشهای نوین، توسعه فناوریهای پیشرفته و ایجاد یک اکوسیستم نوآوری یکپارچه و کارآمد، ارکان این استراتژی را تشکیل میدهند.
یک تحول ساختاری: تبدیل CVC به CVU
مهمترین تغییر در راستای استراتژی تکنولوژیمحور شدن فولاد مبارکه، تحول ماهیت صندوق سرمایهگذاری آن است. عباسی توضیح داد که پس از مطالعات تطبیقی گسترده، این صندوق از یک CVC (Corporate Venture Capital) به یک CVU (Corporate Venture Unit) تبدیل خواهد شد. این تغییر به معنای گذار از یک نهاد صرفاً سرمایهگذار به یک بازوی پژوهشی-فناورانه است. هدف اصلی این تحول، توسعه درونزای فناوری و افزایش عمق فنی در کل گروه فولاد مبارکه است.
فراتر از بازسازی: ضرورت بازآفرینی و نوآوری
مدیرعامل MSTID تأکید کرد که فولاد مبارکه برای تضمین پایداری خود، نیازمند هوشمندی در دو حوزه فناوری و کسبوکار است. او با اشاره به تجربیات فولادسازان بزرگ دنیا که پس از بحرانها خود را بازآفرینی کردهاند، تصریح کرد که این شرکت نیز باید فراتر از بازسازی و نوسازی گام بردارد. تمرکز اصلی باید بر «بازآفرینی»، «نوآوری» و «نوآفرینی» در تمام ابعاد سازمان باشد تا آیندهای پایدار و رو به رشد رقم بخورد.
NEXUS؛ کانون توسعه و نوآوری فولاد مبارکه
پروژه پارک تخصصی توسعه و نوآوری NEXUS به عنوان یک طرح پیشران در این استراتژی جدید نقش کلیدی ایفا میکند. این پارک که در مجاورت مجتمع فولاد مبارکه احداث میشود، به مرکزی برای تجمیع شرکتهای فناور و اجرای پروژههای نوآورانه تبدیل خواهد شد. عباسی پیشنهاد کرد که با افزایش سرمایه شرکتهای گروه در MSTID، این صندوق به نهاد پیشران و پروژه NEXUS به پروژه محوری این تحول بزرگ تبدیل شوند.
همکاری راهبردی با اکوسیستم نوآوری اصفهان
فولاد مبارکه نقشآفرینی موثری در تقویت زیستبوم نوآوری استان اصفهان داشته است. بودجه تحقیق و توسعه شرکت در سالهای گذشته رشد چشمگیری را تجربه کرد. این رشد منجر به همکاری گسترده با پارکهای علم و فناوری و دانشگاههای کشور شد. به طور مشخص، 31 درصد از کل پروژههای تحقیقاتی فولاد مبارکه طی سالهای گذشته در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان به اجرا درآمده است.
سرمایهگذاری هدفمند بر هستههای فناور و هوش مصنوعی
صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه اقدامات متعددی برای حمایت از نوآوری انجام داده است. ایجاد زیرساختهای نوآوری در دانشگاهها و اعطای گرنت به دانشجویان و هستههای فناور از جمله این اقدامات است. این صندوق با همکاری بنیاد نخبگان، از 63 طرح در حوزه هوش مصنوعی حمایت کرده است. در سال 1404 نیز، 15 هسته فناور در شهرک علمی و تحقیقاتی مستقر شدند و تقریباً 80 درصد سرمایهگذاریهای صندوق در شرکتهای دانشبنیان مستقر در همین شهرک انجام شده است.
***
تحول ساختاری صندوق سرمایهگذاری فولاد مبارکه از CVC به CVU، یک اقدام استراتژیک و هوشمندانه برای درونیسازی فرآیند نوآوری است. این تغییر نشان میدهد که شرکت دیگر به سرمایهگذاری خارجی به عنوان تنها راه کسب فناوری نگاه نمیکند، بلکه به دنبال خلق و مالکیت دانش فنی از درون است. تمرکز بر اکوسیستم محلی اصفهان و ارائه آمارهای مشخص از همکاریها، این استراتژی را از یک ادعای صرف به یک برنامه عملیاتی و قابل سنجش تبدیل میکند. این رویکرد یکپارچه، که نوآوری، بازآفرینی و همکاری با نهادهای علمی را به هم پیوند میدهد، میتواند فولاد مبارکه را به سرعت به یک پیشران واقعی نوآوری در سطح ملی و منطقهای تبدیل کرده و مزیت رقابتی پایداری برای آن ایجاد کند.