سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پنجاهودومین جلسه شورای دانشگاه اصفهان بر ضرورت عبور از پژوهشهای نظری و حرکت به سمت نهادسازی فناورانه تأکید کرد. وی با تشریح استراتژیهای کلیدی شامل تحول دیجیتال، مواد پیشرفته و پایداری، از دانشگاهیان خواست تا ایدههای خود را برای حل مسائل واقعی خطوط تولید و پروژههای بازسازی ارائه دهند. این مجموعه با وجود چالشهای اخیر، موفق به ثبت تولید 7.5 میلیون تن فولاد و صادرات 1.1 میلیارد دلاری شده است. فولاد مبارکه برنامههای توسعهای خود را با هدف بازگشت به ظرفیت کامل تولید تا پایان سال 1406 ادامه میدهد.
ضرورت تغییر رویکرد در همکاریهای صنعت و دانشگاه
سعید زرندی در پنجاهودومین جلسه شورای دانشگاه اصفهان تصریح کرد که زمان برگزاری سمینارهای نظری و فعالیتهای محدود پژوهشی به پایان رسیده است. وی تأکید کرد تعاملات دانشگاه و صنعت باید از فضای پایاننامهها فراتر رفته و به نهادسازی و تولید فناوریهای پیشرفته منجر شود. مدیرعامل فولاد مبارکه معتقد است اگر ظرفیت علمی اصفهان نتواند به تولید فناوری واقعی دست یابد، تحقق این هدف در سایر نقاط کشور نیز با چالش مواجه خواهد بود. او خواستار ارائه راهکارهای عملیاتی و کاربردی توسط دانشگاهیان برای حل مسائل واقعی خطوط تولید شد.
تحول دیجیتال و مواد پیشرفته؛ اولویتهای راهبردی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سه محور اصلی شامل تحول دیجیتال، مواد پیشرفته و پایداری، اعلام کرد که این حوزهها بهطور رسمی در استراتژیهای آتی شرکت تصویب شدهاند. فولاد مبارکه آماده است تا ایدههای دانشگاهی را برای تبدیل به خروجیهای عملیاتی دریافت و اجرا نماید. زرندی تأکید کرد که باید طراحی نرمافزار، توسعه فناوری و خلق ابزارهای عملیاتی را در این مشارکت دوجانبه رقم بزنیم. ایجاد یک زیستبوم دانشبنیان، نیازمند سرمایهگذاری و انرژی جدیدی است که این مجموعه با جدیت و قاطعیت دنبال میکند.
بازسازی و نوسازی؛ فرصتی برای ارتقای تکنولوژی
زرندی در خصوص حوادث اخیر توضیح داد که بلافاصله پس از حملات، ارزیابی دقیق خسارتها انجام شد. در بخشهایی که خسارت محدود بود، بازسازی سریع در دستور کار قرار گرفت و در بخشهای آسیبدیده، نوسازی و طراحی مجدد با تکیه بر فناوریهای روز دنیا آغاز شد. هدف این است که با بهرهگیری از طرحهای توسعهای، خطوطی پیشرفتهتر جایگزین شوند تا ضمن جبران خسارتها، سطح فناوری شرکت ارتقا یابد. این رویکرد تکنولوژیمحور، بازگشت قدرتمندانه به مسیر تولید را تضمین کرده و آینده صنعت فولاد را متحول میکند.
پایداری تولید و حفظ اشتغال در شرایط دشوار
حفظ ثبات بازار داخلی و استمرار عرضه محصولات در بورس کالا از نخستین روزهای پس از حادثه در اولویت مدیریت قرار داشت. با توجه به وابستگی معیشت صدها هزار نفر به زنجیره تأمین فولاد مبارکه، عرضه محصولات از روز هفتم اردیبهشت از سر گرفته شد که به کاهش التهاب بازار کمک کرد. همچنین، حفظ اشتغال برای 30000 نیروی انسانی و ایجاد آرامش روانی، از راهبردهای اصلی شرکت بود. برنامههای حمایتی متعددی برای کارکنان اجرا شد تا روند تولید بدون کوچکترین وقفه ادامه یابد.
رکوردشکنی تولید و چشمانداز پایان سال 1406
با وجود محدودیتهای شدید در حوزه انرژی، گروه فولاد مبارکه در سال گذشته موفق به تولید 7.5 میلیون تن فولاد شد که رکورد 33 سال اخیر محسوب میشود. همچنین صادرات این مجموعه به 1.1 میلیارد دلار رسید که نقش مهمی در تأمین منابع ارزی کشور ایفا کرد. برنامههای راهبردی متوقف نشده است و شرکت تمام توان خود را برای بازگشت کامل به شرایط عادی تولید تا پایان سال 1406 به کار بسته است. همکاری با دانشگاه اصفهان برای تحقق این اهداف، عمیقتر از همیشه خواهد بود.
***
استراتژی سعید زرندی برای دانشگاه اصفهان، نشاندهنده یک تغییر پارادایم اساسی از «پژوهش برای پژوهش» به سمت «پژوهش برای حل مسئله» است. تأکید بر نهادسازی و تولید فناوری، فولاد مبارکه را از یک مشتری صرف دانش، به یک شریک توسعهدهنده تبدیل میکند. مدیریت هوشمندانه بحران، همزمان با تکیه بر ظرفیتهای دانشبنیان، نشان میدهد که این مجموعه صنعتی حتی در شرایط محدودیت نیز به دنبال پیشرفت تکنولوژیک است. این مدل همکاری میتواند به عنوان الگویی موفق برای سایر صنایع بزرگ کشور در جهت خودکفایی و تابآوری اقتصادی قلمداد شود.