مدیرعامل بانک دی بر نقش محوری گروه مالی و شرکتهای تابعه در تکمیل زنجیره ارزش و سودآوری بانک تأکید کرد. این رویکرد استراتژیک با راهاندازی بزرگترین صندوق املاک و مستغلات کشور تحت عنوان «عمارت دی»، گام بلندی در مسیر مولدسازی داراییها برداشته است. این تحولات ساختاری و مدیریتی منجر به رشد شگفتانگیز 1176 درصدی سود گروه مالی و اقتصادی دی و رشد 116 درصدی مجموع سود شرکتها در سال 1404 نسبت به سال قبل شد. اکنون بانک با پیگیری تأسیس صندوق زمین و ساختمان، به دنبال تقویت بیشتر این الگوی موفق است.
الگوی نوین سودآوری: تکیه بر توان شرکتهای تابعه
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در نشست با مدیران گروه مالی و اقتصادی دی، انسجام و یکپارچگی ایجاد شده در مجموعه را ستودنی خواند. او تأکید کرد که نتایج این همدلی در تحقق اهداف استراتژیک بانک مشهود است. وی با اشاره به تجربه موفق سایر بانکها، اظهار داشت که بخش قابل توجهی از سودآوری آنها از عملکرد شرکتهای تابعه نشأت میگیرد. بر همین اساس، بانک دی با تغییر مدل برنامهریزی و هدفگذاری، این الگوی سودآور را در تمام زیرمجموعههای خود پیادهسازی خواهد کرد تا زنجیره ارزش برای سهامداران تکمیل شود.
صندوق «عمارت دی»؛ گام بلند مولدسازی داراییها
مدیرعامل بانک دی به پیشرفت چشمگیر در اجرای برنامههای اصلاح مالی اشاره کرد. او راهاندازی صندوق املاک و مستغلات «عمارت دی» را یک گام بلند در مسیر خلق ارزش پایدار برای سهامداران دانست. این صندوق که بزرگترین پذیرهنویسی در نوع خود را در زمانی کوتاه به ثبت رساند، به زودی آثار مالی مثبت خود را در شاخصهای بانک نشان خواهد داد. به گفته کریمی، این صندوق یک راهکار تحولآفرین است که داراییهای غیرمولد را به منابعی پویا، نقدشونده و دارای جریان درآمدی مستمر تبدیل میکند. این فرآیند علاوه بر ایجاد ارزش افزوده، کیفیت سودآوری بانک را ارتقا داده و بنیانهای مالی آن را تقویت میسازد.
چشمانداز آینده: تکمیل پازل با صندوق زمین و ساختمان
کریمی در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت پیگیری برای راهاندازی «صندوق زمین و ساختمان» تأکید کرد. وی این اقدام را بخش دیگری از پازل استراتژیک بانک برای مولدسازی داراییها و افزایش سودآوری توصیف نمود. مدیرعامل بانک دی ابراز امیدواری کرد که با پیگیریهای مستمر گروه مالی دی، این پروژه مهم نیز به زودی به سرانجام برسد و منافع آن به مجموعه بانک و ذینفعان آن بازگردد.
دستاوردهای یکپارچگی استراتژیک از نگاه هیأتمدیره
در این نشست، اعضای هیأتمدیره نیز به تشریح دستاوردهای این رویکرد پرداختند. محمدرضا ادبی، رییس هیأتمدیره، انگیزه و تعهد به ذینفعان را عامل اصلی موفقیتها دانست و گفت که نگرش جامعه به بانک تغییر کرده و شرکتهای بزرگ به مشتریان بانک بدل شدهاند. امجد خضری، نایب رییس هیأتمدیره، هماهنگی استراتژیک میان بانک و شرکتها را یک دستاورد بزرگ خواند که به نتایج درخشانی در سال 1404 منجر شد. همچنین محمد مومنی، عضو هیأتمدیره، تفکیک شرکتها و راهاندازی صندوق عمارت دی را دو رخداد مطلوب برای جذب نقدینگی بالا و تحقق اهداف بانک معرفی کرد.
رشد 1176 درصدی سود با بازآفرینی استراتژیک
ذوالفقار یزدانمهر، مدیرعامل گروه مالی و اقتصادی دی، از پیادهسازی یک برنامه بازآفرینی استراتژیک بر اساس مدل تلفیقی OKR و Logic model خبر داد. این مدل جدید، اثربخشی نظام برنامهریزی و شفافیت در زنجیره خلق ارزش را به شکل چشمگیری افزایش داده است. به گفته وی، با اجرای این مدل، پایش عملکرد شرکتها به صورت فصلی و روشمند انجام شد. این تحول ساختاری و فرهنگی، نتیجهای جز رشد 1176 درصدی سود گروه مالی و اقتصادی دی و رشد 116 درصدی مجموع سود شرکتها در سال 1404 نسبت به سال 1403 در پی نداشت.
***
دادههای ارائه شده نشانگر یک تحول استراتژیک موفق در بانک دی است. این بانک با تکیه بر ظرفیتهای گروه مالی خود، از یک مدل بانکداری سنتی به سمت یک هلدینگ مالی پویا حرکت کرده است. تمرکز بر مولدسازی داراییهای راکد از طریق ابزارهای نوین مالی مانند صندوق املاک و مستغلات، نه تنها به نقدشوندگی داراییها کمک کرده، بلکه یک جریان درآمدی پایدار و باکیفیت ایجاد نموده است. جهشهای سودآوری بیش از 1000 درصدی در گروه مالی، گواهی بر اثربخشی این رویکرد در تکمیل زنجیره ارزش است. این استراتژی، ضمن تقویت بنیادین ترازنامه بانک، چشمانداز روشنی برای خلق ارزش مستمر و پایدار برای سهامداران ترسیم میکند.