شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تشکیل «اتاق فکر نوآوری»، گامی استراتژیک برای تقویت اکوسیستم نوآوری و کاهش شکاف فناوری برداشت. این اتاق فکر به ریاست مدیرعامل شستا و با حضور نخبگان صنعت، دانشگاه و دولت، به عنوان بازوی مشورتی این هلدینگ فعالیت خواهد کرد. نخستین جلسه آن به میزبانی هلدینگ تاپیکو برگزار شد. هدف اصلی این اقدام، ارتقای بهرهوری، افزایش رقابتپذیری و هموار ساختن مسیر جهانی شدن شرکتهای تابعه از طریق نهادینهسازی نوآوری است.
گردهمایی نخبگان صنعت و دانشگاه در اتاق فکر شستا
شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی با هدف تقویت ساختار نوآوری خود، «اتاق فکر نوآوری شستا» را راهاندازی کرد. نخستین جلسه این اتاق فکر به ریاست محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا و با حضور جمعی از نخبگان برجسته، مدیران و مشاوران ارشد شستا و هلدینگهای تابعه در محل هلدینگ تاپیکو برگزار شد. در ترکیب این اتاق فکر، چهرههای برجستهای از جمله معاونان وزرای صمت و ارتباطات، اساتید دانشگاههای تهران و امیرکبیر و اعضای انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران حضور دارند تا به عنوان بازوی مشورتی در تصمیمسازیهای کلان عمل کنند.
سعیدی: نوآوری مسیر عبور از بحران و جهانی شدن است
محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در این نشست تبیین جهتگیریهای راهبردی و دستیابی به اجماع نخبگان را از اهداف اصلی تشکیل این اتاق فکر دانست. او با تاکید بر اینکه سودآوری پایدار و ورود به بازارهای جهانی تنها از مسیر نوآوری ممکن است، اعلام کرد: «شعار شستا به عنوان یک هلدینگ نوآور و بینالمللی باید به طور یکپارچه در تمام هلدینگهای تابعه جاری شود.» وی ضمن ارائه گزارشی جامع از وضعیت شستا، بر ضرورت ارزیابی دقیق «شکاف تکنولوژی» تاکید کرد و افزود که این شکاف باید با الگوبرداری از نظامهای موفق جهانی به طور جدی جبران شود.
نهادینهسازی نوآوری در تمام لایههای مدیریتی
داور نظری، معاون نوآوری و اقتصاد دانشبنیان شستا، ضمن ارائه گزارشی از اقدامات انجام شده، نوآوری را یکی از راهبردهای اصلی کنونی شستا معرفی کرد. او تصریح کرد: «نوآوری نیازمند ساختار و نهادینهسازی است و باید به وظیفه همه مدیران تبدیل شود.» نظری همچنین از مدیران عامل هلدینگهای تابعه خواست تا یک فرد مشخص را به عنوان مسئول مستقیم حوزه نوآوری معرفی کنند. وی با تشریح سازوکار «نشان پیشتازان نوآوری»، بر ضرورت تشکیل «شورای نوآوری» در تمامی هلدینگها تاکید کرد.
تاپیکو: نوآوری، قابلیت پویای سازمانی برای رشد است
روح الله شهیدی پور، مدیرعامل تاپیکو که میزبانی این نشست را بر عهده داشت، نوآوری را مهمترین «قابلیت پویای سازمانی» (Organizational Dynamic Capability) در این هلدینگ توصیف کرد. او توضیح داد: «نوآوری به طور مستقیم قابلیتهای سازمانی را در حوزههایی مانند تولید محصولات جدید، توسعه محصول، ارتقای بهرهوری و افزایش سودآوری در شرکتهای زیرمجموعه ایجاد و تقویت میکند.» این قابلیتها در نهایت به رشد عملکرد و سودآوری کل مجموعه تاپیکو منجر خواهد شد.
تدوین مدل ارزیابی نوآوری با 7 رکن و 93 شاخص
سعید روشنی، استاد دانشگاه و مشاور نوآوری مدیرعامل شستا، هدف از تشکیل این اتاق فکر را ایجاد همافزایی میان صنعت، دانشگاه و دولت اعلام کرد. او از تدوین یک مدل ارزیابی جامع برای شرکتهای تابعه خبر داد که بر اساس «7 رکن و 93 شاخص» طراحی شده است. به گفته روشنی، نتایج ارزیابی شرکتها بر اساس این مدل، در قالب رویداد «نشان پیشتازان نوآوری» ارائه شده و مبنای برنامهریزیهای آینده خواهد بود.
برگزاری جلسات مستمر برای پیگیری اهداف راهبردی
در پایان این جلسه که نزدیک به 3 ساعت به طول انجامید، مقرر شد جلسات اتاق فکر نوآوری شستا به صورت منظم هر دو هفته یکبار برگزار شود. این جلسات با تکیه بر خرد جمعی، بهرهگیری از ظرفیت دانشگاهها و رصد تجربههای موفق جهانی، موضوعات کلیدی حوزه نوآوری در شستا و شرکتهای تابعه را با رویکردی عمیقتر بررسی و پیگیری خواهند کرد تا اهداف کلان تعیینشده محقق شوند.
***
تشکیل اتاق فکر نوآوری شستا، اقدامی فراتر از یک جلسه مشورتی و نمایانگر یک تغییر رویکرد استراتژیک در این غول سرمایهگذاری کشور است. این حرکت نشان میدهد که مدیریت کلان شستا، نوآوری را نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت حیاتی برای عبور از چالشها، پر کردن شکاف فناوری و ورود قدرتمند به بازارهای بینالمللی میداند. حضور همزمان نخبگان دانشگاهی، مدیران دولتی و راهبران صنعتی در این ساختار، پتانسیل بالایی برای تبدیل ایدههای تئوریک به پروژههای عملیاتی و سودآور ایجاد میکند. موفقیت این اتاق فکر در گروی پیگیری مستمر مصوبات و تبدیل خروجیهای آن به تصمیمات اجرایی در سطح هلدینگهای تابعه خواهد بود که میتواند مدل موفقی برای سایر بنگاههای بزرگ اقتصادی کشور باشد.