شرکت صدر فردا در سال 1404 با ثبت رشد 126 درصدی درآمد، یک تحول مالی چشمگیر را رقم زد و از زیاندهی خارج شد. در جلسه ارزیابی عملکرد این شرکت، سروش کیانی، معاون راهبری تاصیکو، این مجموعه را در ایجاد درآمد پایدار موفق دانست. مدیرعامل صدر فردا نیز با اشاره به تغییر ماهیت شرکت به فنی و مهندسی، اعلام کرد که چشمانداز آینده، حرکت به سمت اجرای قراردادهای MC تا سال 1407 و سپس قراردادهای EPC است.
ثبت رشد خیرهکننده 126 درصدی و ورود به جمع سوددهها
شرکت صدر فردا در سال مالی 1404 موفق به ثبت یک دستاورد مالی استثنایی شد. سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو، اعلام کرد که این شرکت با رشد 126 درصدی درآمد نسبت به سال قبل، عملکردی فراتر از انتظار داشته است. او تاکید کرد که صدر فردا با وجود داشتن ماهیت ماموریتی، به خوبی توانسته در مسیر ایجاد درآمد پایدار گام بردارد. این تحول منجر به خروج کامل شرکت از زیان و قرار گرفتن آن در فهرست شرکتهای سودده هلدینگ تاصیکو در سال جاری شده است.
نقش استراتژیک به عنوان بازوی مهندسی تاصیکو
عملکرد موفق صدر فردا تنها به شاخصهای مالی محدود نمیشود، بلکه جایگاه استراتژیک آن در هلدینگ نیز بسیار حائز اهمیت است. این شرکت به عنوان بازوی مطالعاتی و مهندسی شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو) فعالیت میکند. به گفته کیانی، صدر فردا نقشی ویژه و کلیدی در پیشبرد استراتژیهای اصلی هلدینگ، به خصوص در حوزه توسعه فعالیتهای مرتبط با طلا و نقره، ایفا میکند و موفقیت آن به پیشرفت کل مجموعه کمک میکند.
ترسیم چشمانداز روشن تا قراردادهای EPC
رمضان کریتیثانی، مدیرعامل شرکت صدر فردا، در گزارش خود به تحول ساختاری این مجموعه اشاره کرد. او توضیح داد که شرکت در گذشته دانشبنیان بوده اما از دو سال قبل با تغییر اساسنامه، به یک شرکت فنی و مهندسی تبدیل شده است. این تغییر، مبنایی برای بهبود شاخصهای عملکردی از طریق انجام ماموریتها برای شرکتهای خارج از هلدینگ بوده است. کریتیثانی چشمانداز آینده شرکت را بسیار روشن توصیف کرد و افزود: «هدف ما این است که تا سال 1407 توانایی انجام قراردادهای MC را کسب کنیم و پس از آن، نگاهی به اجرای قراردادهای بزرگتر EPC در آینده خواهیم داشت.»
***
عملکرد سال 1404 شرکت صدر فردا نمایانگر یک تحول ساختاری و استراتژیک موفق است. خروج از زیان و ثبت رشد درآمدی 126 درصدی نشان میدهد که تغییر رویکرد از یک واحد صرفاً ماموریتی به یک بنگاه فنی و مهندسی سودآور، تصمیمی هوشمندانه و کارآمد بوده است. این موفقیت نه تنها به پایداری مالی خود شرکت کمک میکند، بلکه با ایفای نقش به عنوان بازوی مهندسی، به تحقق اهداف کلان هلدینگ تاصیکو در بخشهای استراتژیک مانند طلا و نقره نیز یاری میرساند. ترسیم چشمانداز بلندپروازانه برای ورود به حوزه قراردادهای MC و EPC، حاکی از اعتماد به نفس مدیریتی و وجود یک نقشه راه مدون برای تبدیل شدن به یک بازیگر مهم در عرصه خدمات فنی و مهندسی کشور است.