سعید عباسی، مدیرعامل شرکت ساختمانی اصفهان، از تدوین نقشه راه رشد دو ساله این مجموعه با هدف خلق ارزش پایدار و ساماندهی مسائل انباشته گذشته خبر داد. این برنامه راهبردی بر سه محور اصلاح ساختار مالی، رفع گلوگاههای حقوقی و مولدسازی داراییهای راکد استوار است. از مهمترین طرحهای درآمدزای این شرکت میتوان به راهاندازی نمایشگاه دائمی در منطقه آزاد ماکو و پروژه ۶۰۰ هکتاری شستا اشاره کرد. همچنین پرونده مطالبات سنواتی شرکت از یکی از مدیران بدهکار سابق، با پیگیری قضایی به نتیجه نهایی رسید.
سه محور راهبردی برای تحول در شرکت ساختمان اصفهان
برنامه جامع مدیریتی شرکت برای خروج از وضعیت گذشته بر پایه سه اصل ساختاری بنا شده است. محور اول بر اصلاح، شفافیت مالی و رفع بندهای مشروط گزارشهای حسابرسی تمرکز دارد. محور دوم شامل تعیین تکلیف پروندههای حقوقی سنواتی و تکمیل تعهدات معوق پروژهها است. محور سوم نیز بر مولدسازی داراییهای راکد و طراحی مسیرهای نوین ارزشآفرینی متمرکز شده است تا ریسکهای عملیاتی شرکت به حداقل برسد.
طرحهای کلان مولدسازی و ایجاد درآمدهای عملیاتی پایدار
شرکت ساختمان اصفهان برای جهش سودآوری، چندین پروژه مشارکتی و توسعهای را در دستور کار خود دارد. راهاندازی نمایشگاه دائمی محصولات ساختمانی در منطقه آزاد ماکو بستر جدیدی برای توسعه بازار ایجاد میکند. همچنین اجرای پروژه بازار روز فولادشهر با مشارکت شهرداری و برنامهریزی برای مولدسازی اراضی ۶۰۰ هکتاری شستا و شرکت فکا در مجاورت بهارستان، از محرکهای اصلی افزایش ارزش داراییهای شرکت محسوب میشوند.
احقاق حقوق سهامداران با حل پروندههای پیچیده حقوقی
وصول مطالبات معوق و صیانت از منافع سهامداران با رویکردی حرفهای و به دور از حواشی دنبال میشود. در همین راستا، یکی از پروندههای مالی و حقوقی مهم مربوط به بدهی یکی از مدیران پیشین شرکت که سالها بلاتکلیف رها شده بود، با پیگیری مستمر به نتیجه رسید. با همکاری مراجع قضایی، حکم محکومیت فرد مذکور صادر شد و وی هماکنون در حال گذراندن دوران قانونی محکومیت خود است.
***
گزارش عملکرد ۱۰ ماهه شرکت ساختمان اصفهان نشاندهنده چرخش استراتژیک این ساختار وابسته به شستا از یک مجموعه درگیر با چالشهای حقوقی به یک بنگاه توسعهمحور است. همزمانی اصلاحات ساختاری با رفع بندهای مشروط حسابرسی، پیشنیاز اصلی برای بهبود رتبه اعتباری شرکت در بازار سرمایه و تسهیل فرآیند تامین مالی پروژهها است. تمرکز بر پروژههای مشارکتی نظیر اراضی ۶۰۰ هکتاری بهارستان و منطقه آزاد ماکو، هزینههای ثابت سرمایهگذاری (Capex) را کاهش داده و اهرم سودآوری شرکت را تقویت میکند. اصرار مدیریت بر حلوفصل پروندههای حقوقی سنواتی بدون ایجاد حاشیه، سیگنال مثبتی مبنی بر بهبود شاخصهای حکمرانی شرکتی (Corporate Governance) به سهامداران صادر میکند و ریسک سیستماتیک سهم را به شدت کاهش میدهد.