ابرپروژه احداث فازهای ۳ و ۴ کارخانه تغلیظ مجتمع مس سرچشمه پس از ۳۶ ماه توقف، با اتکا به مدل قراردادی EPC و استقرار نظام مدیریتی جدید به ریل اجرا بازگشت. عدم بهرهبرداری از این طرح راهبردی، روزانه زیانی بالغ بر ۴ میلیون یورو به همراه داشت که اکنون با غربالگری پیمانکاران توانمند صنعتی روند ساخت آن شتاب گرفته است. با راهاندازی کامل مدارهای خردایش، فلوتاسیون و آبگیری این فازها، سالانه ۷۰۰ هزار تن به ظرفیت تولید کنسانتره مس این مجتمع افزوده میشود. این جهش تولید علاوه بر تکمیل زنجیره ارزش، جایگاه مجتمع مس سرچشمه را به عنوان یکی از بزرگترین قطبهای تولید کنسانتره منطقه تثبیت میکند.
جبران زیان روزانه ۴ میلیون یورویی با تغییر مدل قراردادی
طرح توسعه فازهای ۳ و ۴ تغلیظ مجتمع مس سرچشمه به دلیل توقف ۳۶ ماهه در مراحل اولیه، زیان ناشی از عدمالنفع سنگینی بالغ بر ۴ میلیون یورو در روز را به شرکت ملی صنایع مس ایران تحمیل میکرد. برای خروج از این بنبست مدیریتی و اقتصادی، ساختار اجرایی پروژه به مدل EPC (مهندسی، تامین تجهیزات و ساخت) تغییر یافت. این چرخش راهبردی در نواحی کلیدی پروژه شامل واحدهای استوکپایل، خردایش، فلوتاسیون و همچنین سیستمهای آبگیری به صورت ویژه در دستور کار قرار گرفت تا روند توسعه شتاب گیرد.
غربالگری سختگیرانه و انتخاب پیمانکاران توانمند صنعتی
حجم سرمایهگذاری بالا، پیچیدگیهای ژئوتکنیکی و فنی و الزامات زمانی فشرده برای راهاندازی زنجیره تولید، مدیریت جدید را به سمت فرآیند محدود انتخاب پیمانکاران سوق داد. در این راستا، سیستم ارزیابی و احراز صلاحیت با شاخصهای دقیق مالی، لجستیکی و اجرایی پیادهسازی شد. صرفا شرکتهای بزرگ صنعتی که دارای سوابق مستند و موفق در اجرای مگاپروژههای معدنی بودند اجازه ورود به این فرآیند رقابتی را پیدا کردند تا ریسک تکرار تاخیرهای گذشته به کمترین حد ممکن برسد.
استقرار نظام نظارت عالیه و انضباط قراردادی در مگاپروژه
پیادهسازی یک رویکرد نظاممند، منسجم و هماهنگ میان ارکان کارفرما و پیمانکار به عنوان موتور محرکه جدید پروژه معرفی شده است. ساختار مدیریتی جدید بر رعایت دقیق الزامات حقوقی، انضباط مالی، شفافیت اجرایی و ارتقای کارآمدی سرمایه انسانی تاکید ویژهای دارد. برقراری سیستم گزارشدهی مستمر و نظارت عالیه مکرر به شرکت ملی صنایع مس ایران این امکان را میدهد تا با اتخاذ تصمیمات بهنگام، موانع اجرایی را در مراحل مختلف ساخت به سرعت برطرف کند.
جهش ۷۰۰ هزار تنی تولید کنسانتره و تکمیل زنجیره ارزش مس
هدفگذاری نهایی این ابرپروژه معدنی، افزودن سالانه حدود ۷۰۰ هزار تن به ظرفیت فعلی تولید کنسانتره مجتمع مس سرچشمه است. این افزایش چشمگیر ظرفیت، جایگاه این مجتمع را به عنوان یکی از بزرگترین هابهای تولیدی در سطح منطقه ارتقا میدهد. تحقق این توسعه پایدار علاوه بر جلوگیری از خامفروشی و تکمیل زنجیره ارزش صنایع معدنی، نقش مستقیمی در رشد درآمدهای ارزی و پیشبرد اهداف کلان اقتصادی شرکت ملی صنایع مس ایران ایفا خواهد کرد.
***
احیای ابرپروژه فازهای ۳ و ۴ تغلیظ مس سرچشمه پس از ۳۶ ماه رکود، یک چرخش استراتژیک در مدیریت داراییهای سرمایهای شرکت ملی صنایع مس ایران است. توقف این طرح با عدمالنفع روزانه ۴ میلیون یورو، بار مالی سنگینی بر ترازنامه شرکت داشت که تغییر مدل به EPC گامی هوشمندانه برای مهار این زیان انباشته محسوب میشود. ورود ظرفیت جدید ۷۰۰ هزار تنی کنسانتره به مدار تولید، پتانسیل درآمدزایی و سودآوری فملی را در بازارهای بینالمللی به شدت جهش میدهد. این پروژه ساختاری، جایگاه ژئوپلیتیک ایران را در بازار جهانی فلزات رنگین تقویت کرده و با تکمیل زنجیره ارزش، تابآوری اقتصادی صنعت معدن کشور را در برابر نوسانات جهانی بازار کمودیتیها افزایش خواهد داد.
