الحاق شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری به گروه فولاد مبارکه، بستر پویایی زنجیره تولید مقاطع صنعتی و استراتژیک کشور را فراهم ساخت. این همافزایی هلدینگی به رشد ۱۵۷ درصدی شاخص فروش تجمیعی و جهش تنوع محصولات از ۲ به ۲۲ گرید گالوانیزه پیشرفته منجر شد. ادغام کارخانجات تاراز و پیادهسازی الگوهای بومیسازی در بخشهای توسعه فناوری و زنجیره تأمین، از دیگر دستاوردهای کلیدی این الحاق راهبردی به شمار میرود.
چرخش استراتژیک فولاد مبارکه و همافزایی زنجیره ارزش در فلات مرکزی
چرخش راهبردی هلدینگ بزرگ فولاد مبارکه و حرکت به سمت ساختار گروهی، مزایای دوطرفه بینظیری برای این زنجیره بزرگ صنعتی رقم زد. محدودیتهای زیستمحیطی، اشباع فضا و چالشهای شدید منابع آبی در فلات مرکزی، توسعه در سایت اصلی فولاد مبارکه را با موانع جدی روبهرو کرد. مدیریت ارشد این مجموعه با نگاهی آیندهنگر، توسعه سرزمینی را در دستور کار خود قرار داد. در همین چارچوب، شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری در ۱۷ تیر ۱۳۹۳ به این گروه صنعتی پیوست. این الحاق استراتژیک، سرعت حرکت شرکت را در مسیر تعالی، بومیسازی و ارتقای توان تولید صنعتی کشور چند برابر کرد.
تبدیل ورقخودرو به مجموعهای دانشبنیان در تأمین نیازهای صنعت خودروسازی
حمید شجاعی مدیرعامل شرکت ورقخودرو هفدهم تیرماه را نماد آغاز فصلی نوین از رشد و خلق ارزش در این مجموعه میداند. این همافزایی با تکیه بر ظرفیتهای عظیم هلدینگ مادر در حوزههای دانش فنی، تحقیق و توسعه و مدیریت یکپارچه محقق شد. ثمره این حرکت هدفمند، تنوعبخشی به سبد تولید و تمرکز بر محصولات با ارزشافزوده بالاتر است. امروزه این بنگاه اقتصادی با اتکا به متخصصان داخلی به مجموعهای دانشبنیان، نوآور و اثرگذار در زنجیره فولاد تبدیل شد. این اقدام استراتژیک نقش مهمی در کاهش وابستگی بازار داخلی به واردات مقاطع خارجی ایفا میکند.
مدیریت اثربخش بهرهبرداری و جزئیات تحول ساختاری ادغام شرکت تاراز
بهزاد بهادرانی معاون بهرهبرداری شرکت رشد پایدار تولید را شاخص اصلی سنجش پویایی این مجموعه صنعتی ارزیابی میکند. بهبود مستمر فرایندها، ارتقای نظام نگهداری و تعمیرات و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، پایداری عملکرد خطوط تولید را تضمین کرد. گروه فولاد مبارکه با انتقال تجربیات مدیریتی و فنی، بستر مناسبی برای افزایش راندمان کارخانه فراهم آورد. یک تحول ساختاری مهم در اواخر سال ۱۴۰۳ با ادغام شرکت تاراز چهارمحال در ورقخودرو رقم خورد. ظرفیتهای تولیدی این دو مجموعه از سال ۱۴۰۴ به بعد در قالب یک ساختار یکپارچه تجمیع شد. آمار عملکردی فعلی شرکت، بازتابدهنده این ادغام راهبردی و همافزایی همهجانبه است.
استقرار نظامهای نوین منابع انسانی و جانشینپروری چابک
آرام قنبری مدیر نیروی انسانی و سازماندهی، سرمایه انسانی را مهمترین رکن تحقق اهداف بلندمدت سازمان معرفی میکند. این واحد با الگوبرداری از نظامهای نوین گروه فولاد مبارکه، رویکردی علمی و آیندهنگر در مدیریت پرسنل ایجاد کرد. پروژههای تحولآفرین این بخش بر توانمندسازی کارکنان، توسعه شایستگیهای تخصصی و استقرار نظام جانشینپروری تمرکز دارد. طراحی مسیرهای شغلی متمایز و ارتقای شاخص ارزیابی عملکرد، کارخانه را به سازمانی یادگیرنده و دانشمحور تبدیل ساخت. این اقدامات انگیزه پرسنل را افزایش داد و بهرهوری کلی را بهبود بخشید.
بومیسازی گریدهای پیشرفته گالوانیزه با خلوص بالا و ضخامت ویژه
بهمن مهراد مدیر تکنولوژی شرکت از جهش بزرگ در طراحی و توسعه محصولات گالوانیزه خودرویی خبر داد. حمایتهای فنی هلدینگ مادر موجب شد سبد محصولات شرکت از ۲ گرید در ابتدا به ۲۲ گرید پیشرفته ارتقا یابد. این محصولات هماکنون به مرحله تولید انبوه رسیدند و نیازهای متنوع صنایع داخلی را برطرف میکنند. مهندسان داخلی حداکثر ضخامت ورقهای تولیدی را از ۲ به ۲.۵ میلیمتر افزایش دادند. همچنین حداکثر ضخامت پوشش گالوانیزه از ۳۵۰ به ۴۰۰ گرم بر مترمربع رسید. استفاده از روی با خلوص ۹۹.۹۹ درصد و کنترل عناصر ناخالصی، کیفیت سطحی محصولات را به طور چشمگیری ارتقا داد.
ثبت رشد ۱۵۷ درصدی در شاخصهای فروش تجمیعی محصولات
محمد کارگر مدیر فروش و بازاریابی، انتقال دانش تجاری فولاد مبارکه را عامل اصلی خلق مزیتهای رقابتی میداند. بررسی آمارهای رسمی نشان میدهد میزان فروش محصولات از ۱۸۰۳۷۶ تن در سال ۱۳۹۳ به ۴۶۳۴۵۲ تن در آغاز سال ۱۴۰۴ رسید. این ارقام ثبت یک رشد خیرهکننده ۱۵۷ درصدی را در حجم فروش تجمیعی تایید میکند. واحد بازاریابی با توسعه ارتباطات خود با صنایع خودروسازی و لوازمخانگی سهم بازار شرکت را ارتقا داد. ادغام ظرفیتهای کارخانه تاراز افقهای بازرگانی جدیدی برای عرضه محصولات باکیفیت در بازارهای هدف گشود.
ارتقای تابآوری سازمان با مدیریت چابک زنجیره تأمین و انبارهای راهبردی
حسین کبیری مدیر خرید و تدارکات، تحول در نظام تأمین کالا را ضامن پایداری خطوط تولید ارزیابی میکند. الگوهای مهندسی خرید فولاد مبارکه مسیر بومیسازی قطعات و تجهیزات راهبردی را به طور کامل هموار ساخت. دسترسی به شبکه گسترده تأمینکنندگان داخلی و خارجی هلدینگ، ریسکهای لجستیکی را کاهش داد. استقرار فرایندهای نوین خرید بر پایه استانداردهای هلدینگ مادر شفافیت مالی و انضباط سازمانی را ارتقا بخشید. استفاده از ظرفیت انبارهای راهبردی و منابع ارزی فولاد مبارکه، مانع از توقف خطوط تولید در شرایط متغیر بازار میشود. اولویتدهی در تأمین مواد اولیه خودرویی، امنیت زنجیره تولید کارخانه را تثبیت کرد.
***
الحاق شرکت ورقخودرو به گروه فولاد مبارکه یک نمونه موفق از مدیریت زنجیره ارزش در صنایع مادر کشور است. رشد ۱۵۷ درصدی شاخص فروش و جهش تنوع سبد محصولات به ۲۲ گرید گالوانیزه، کارآمدی این تصمیم راهبردی را اثبات میکند. ادغام کارخانجات تاراز نشاندهنده حرکت هوشمندانه هلدینگ به سمت یکپارچهسازی افقی بازار و بهینهسازی هزینههای سربار است. بومیسازی قطعات خطوط تولید و بهرهمندی از شبکه خرید مشترک، تابآوری این بنگاه اقتصادی را در برابر تحریمها افزایش داد. این ساختار منسجم وابستگی صنایع خودروسازی ایران را به واردات مقاطع فولادی پیشرفته برطرف میسازد.