پروژه فرآوری خرسک و تهتاندیش در شرکت فوکا با هدف بازگشت مواد به چرخه تولید و تحقق اقتصاد چرخشی به بهرهبرداری رسید. احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، این اقدام را گامی حیاتی در زنجیره تأمین فولاد مبارکه و استانداردسازی تولید برشمرد. این همکاری مشترک میان توکا و فوکا با مدیریت بهینه ضایعات و خلق ارزش افزوده، مسیر سودآوری پایدار را برای سهامداران هموار میسازد.
توسعه اقتصاد چرخشی در زنجیره تأمین با نگاه احمدرضا سبزواری
تمرکز بر بازیافت و اقتصاد چرخشی یکی از مباحث بسیار حیاتی در صنایع بزرگ کشور به شمار میرود. احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، بازیافت را نه یک انتخاب، بلکه الزامی استراتژیک برای بقای صنعت فولاد میداند. برای مجموعهای در ابعاد فولاد مبارکه که به عنوان لوکوموتیو صنعت ایران عمل میکند، بازگشت پسماندها به زنجیره تأمین مزیتی راهبردی است. بهرهبرداری از پروژه جدید فرآوری خرسک و تهتاندیش در شرکت فوکا، بخشی از نگاه کلان این هلدینگ برای حفظ منابع ملی است.
همافزایی توکا و فوکا برای استانداردسازی فرآیندهای تولید
همکاریهای مشترک و استراتژیک میان شرکت توکا و شرکت فوکا سبب رفع موانع تولید و گرههای عملیاتی میشود. احمدرضا سبزواری با اشاره به این تعاملات، ابراز امیدواری کرد که با حضور مدیران متخصص، استانداردهای تولید به سرعت ارتقا یابد. تفاهمات ارزشمندی در زمینه استانداردسازی مواد و فرآیندهای تولیدی میان دو مجموعه منعقد شده است. این تعاملات ساختاریافته با حمایتهای مدیریت عالی فولاد مبارکه، نتایج درخشانی در زنجیره ارزش ایجاد میکند. تفکیک وظایف و سیاستگذاریهای جدید، بالندگی و رشد همهجانبه زیرمجموعهها را به همراه دارد.
پاسخ به مسئولیتهای اجتماعی و منافع سهامداران
ابعاد زیستمحیطی پروژه فرآوری پسماندها، ارزش اقتصادی آن را در صنایع بالادستی دوچندان میکند. احمدرضا سبزواری ضمن تقدیر از تلاشهای مهندس رضایی و تیمهای فنی، این طرح را پاسخی به مسئولیتهای اجتماعی مجموعه خواند. هدف نهایی از تعریف این پروژههای سرمایهگذاری، بهبود عملکرد مالی و ارتقای منافع سهامداران است. خلق ارزش افزوده مستمر در این طرحها، پاسخ شایستهای به اعتماد و نگاه حمایتی سهامداران به کل گروه خواهد بود.
تزریق ایدههای نوآورانه جهت نوسازی و بقای سازمان
سازمانهای صنعتی برای بقا در بازار رقابتی و فرار از فرسایش به نوآوری مداوم نیاز دارند. احمدرضا سبزواری با طرح یک استعاره مدیریتی، ایدههای جدید را داروی جوانی سازمان نامید. ایده های جدید و سرمایهگذاریهای تازه مانند تزریق سلولهای جوان به پیکره مدیریت عمل میکند. این رویکرد نوآورانه فشار فرسودگی را از روی ساختار برمیدارد و طول عمر شرکت را افزایش میدهد. حرکت در مسیر بالندگی سبب میشود شرکت فولاد کالا و سایر مجموعههای گروه توکا همواره در اوج عملکرد عملیاتی باقی بمانند.
***
رویکرد هلدینگ توکا فولاد به هدایت احمدرضا سبزواری در عملیاتیسازی اقتصاد چرخشی، نمونهای موفق از مدیریت هزینه و ارتقای بهرهوری در صنایع مادر است. بازیافت خرسک و تهتاندیش در شرکت فوکا، هزینههای تأمین مواد اولیه را به شکل چشمگیری کاهش میدهد. این پروژه با تبدیل ضایعات به مواد مصرفی، حاشیه سود عملیاتی گروه فولاد مبارکه را تقویت میکند. همافزایی زیرمجموعهها در استانداردسازی فرآیندها، ریسکهای زیستمحیطی را به فرصتهای اقتصادی تبدیل میسازد. در نهایت، این زنجیره ارزشآفرین پایداری مالی و رضایت بلندمدت سهامداران را تضمین خواهد کرد.
