مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در آئین امضای سندهای همکاری توسعه اقتصاد دانش بنیان در حوزه صنایع فلزی و معدنی:
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: ۲۰۰ شرکت دانش بنیان و فناورانه در کمیته سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه مورد بررسی قرار گرفته و تاکنون این شرکت بر روی ۲۸ شرکت در حوزه‌های آب، انرژی و اقتصاد چرخشی، صنعت ۴، معادن کم عیار و توسعه محصول و تامین قطعات سرمایه‌گذاری کرده است.
محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، شنبه 4 آبان در آئین امضای سندهای همکاری توسعه اقتصاد دانش بنیان در حوزه صنایع فلزی و معدنی در خانه فناوری و نوآوری ایران اظهار کرد: حضور مسئولان در این مراسم نشان دهنده اهتمام به موضوع فناوری و نوآوری و لزوم ایجاد جهش در این حوزه در کشور است.
وی با بیان اینکه ما در حوزه صنعت و تکنولوژی مسیر ادامه‌داری را آغاز کرده‌ایم، گفت: باید توجه داشت که فولاد مبارکه دهه ۶۰ پایه‌گذاری و در دهه ۷۰ بهره برداری شد، دهه ۸۰ توسعه را در دستور کار قرار داد و به دانش بهره‌برداری توسعه دست یافت و امروز به نهادینه شدن دانش بهره‌برداری رسیده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه فولاد مبارکه در دهه ۹۰ با مشکل تحریم‌ها رو به رو شد، افزود: فولاد مبارکه در این دهه با توجه به تحریم‌ها و چالش‌های آن به دهه بومی‌سازی رسید و دانش بهره‌برداری را نهادینه کرد که نتیجه آن دستیابی به تولید ۹۰ درصد از قطعات، تجهیزات و مواد اولیه بود، به صورتی‌که دانش مهندسی، مراحل ساخت، نقشه‌ها و … نهادینه شده است.
وی با بیان اینکه در صنعت فولاد و در فولاد مبارکه برای همه تجهیزات نقشه مشخص داریم، اضافه کرد: ما در دهه ۹۰ مشتری خطرپذیر شدیم تا شرکت‌های دانش بنیان تجربه تولید داخل را داشته باشند.
طیب نیا ادامه داد: امروز در دهه ۱۴۰۰ به این رسیده‌ایم که ابزار بومی‌سازی تجهیزات نمی‌تواند ارزش افزوده مورد نظر را تامین کند چرا که بومی‌سازی نگاه به گذشته دارد و ما به دنبال نگاه رو به آینده هستیم.
طیب‌نیا با بیان اینکه ما در فولاد مبارکه علی‌رغم همه مشکلات کمبود انرژی و برق و گاز ۱۰۰ درصد بهره‌وری را داریم، گفت: ما ۳۵ درصد تولید کشور را داریم و رمز موفقیت ما در این زمینه استفاده ۱۰۰ درصدی از ظرفیت‌ها است اما باید توجه داشت ما هنوز توانایی توسعه تکنولوژی را نداریم، توانایی خلق ارزش افزوده از طریق فناوری و نوآوری را نداریم و از این رو به دنبال دستیابی به دانش بهره‌برداری با استفاده از فناوری و نوآوری هستیم.
وی با تاکید بر اینکه ما باید از تولیدکننده صرف خارج شویم، گفت: باید به شرکتی چندمنظوره تبدیل شویم همانند شرکت پوسکو (POSCO) که در نهضت بهره‌برداری، از همه ظرفیت‌ها استفاده می‌کند و به هلدینگی چند منظوره تبدیل شده است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه ما ایجاد زیرساخت برای نهادسازی و فرایندسازی، برای شروع راه پرخطر را، یکی از گام‌های در دستور کار برای رسیدن به اهداف نوآوری و فناوری قرار داده‌ایم. طبیعتاً نیاز به زیرساخت داریم؛ بنابراین به حوزه حمل و نقل، تولید برق و استحصال گاز وارد شده‌ایم. گام اول ما ایجاد زیرساخت برای نهادسازی و فرآیندسازی برای شروع این راه پرریسک و پرشتاب است و در این بخش با قدرت وارد شده‌ایم.
ما دو راه داشتیم؛ اول اینکه خودمان گروه‌های مهندسی برای این توسعه شکل دهیم و راه دوم این بود که به نوآوری باز روی بیاوریم و از کل ظرفیت نخبگان کشور استفاده کنیم. ما مسیر دوم را انتخاب کردیم و با سرمایه‌گذاری خطرپذیر شروع به استفاده ظرفیت کل شرکت‌های دانش‌بنیان موجود در کشور کردیم.
در ابتدای راه روی تعدادی از این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کردیم تا بتوانیم آن‌ها را توانمند کنیم؛ این شرکت‌ها کسب و کار خودشان را دارند و به صورت موردی به ما نیز خدمات ارائه می‌کنند.
در فاز اول ما قول داده بودیم که این سرمایه‌گذاری‌ها صورت بگیرد که به ان عمل شد و تنها حرف و شعار نبود.اکنون می‌خواهیم قول دیگری بدهیم و روند فعلی ما این گونه است که در این مرحله ما وارد طبقه‌بندی و یکپارچه‌سازی این شرکت‌ها شده‌ایم تا بتوانیم مجموعه‌‌ها و کنسرسیوم‌های متعدد و هدفمندی را شکل بدهیم.
ما می‌توانستیم این فرآیند را با شرکت‌های فعلی همچون ایریتک، فولاد تکنیک و سایر شرکت‌ها پیش بگیریم اما به این رسیدیم که عمده دانش موجود در این شرکت‌ها از خارج از کشور کپی و سپس بومی‌سازی شده و ظرفیت این سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر در این شرکت‌ها وجود ندارد؛ بنابراین خودمان شرایط و امکانات را فراهم کردیم و آزمایشگاه‌ها و پایلوت‌پلنت‌های متعددی را پایه‌گذاری کردیم.
این مسیری که ما در آن پا گذاشته‌ایم یک برنامه راهبردی و براساس مطالعات و تجربیات چند دهه گذشته و بررسی بنچ‌مارک‌ها در حوزه نوآوری در کل دنیا است و یک تصمیم خلق‌الساعه نبوده است.
طی بررسی دویست شرکت، تاکنون روی ۲۸ شرکت با پنج محور اصلی سرمایه‌گذاری کرده‌ایم؛ محور اول آب، انرژی، اقتصاد چرخشی، محور دوم صنعت ۴، محور سوم معادن کم‌عیار، محور چهارم تامین پایدار تجهیزات، قطعات و مواد مصرفی و حوزه پنجم توسعه محصول.
امیداریم مانند عرصه‌های دیگر که در آن‌ها پیشران بودیم، در این عرصه نیز پیشرو و پیشران باشیم.