پتروشیمی بندر امام، یکی از بزرگ‌ترین و قدیمی‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، با زنجیره ارزش گسترده خود گام‌های قابل توجهی در بهبود مدیریت دارایی‌های فیزیکی برداشته است. در سال ۱۴۰۱، ارزیابی جامعی از وضعیت موجود این شرکت صورت گرفت و از دل آن، طرح توسعه‌ای “بندر امام نوین” در ۱۲ فصل تدوین شد که هدف اصلی آن ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها بود.
*اجرای طرح با همکاری دانشگاه صنعتی شریف و شرکت کارستان
فرسودگی تجهیزات و افزایش هزینه‌های عملیاتی، این شرکت را بر آن داشت تا طرح جامع مدیریت دارایی‌های فیزیکی را در قالب بندر امام نوین اجرا کند. اجرای این طرح با همکاری دانشگاه صنعتی شریف و شرکت دانش‌بنیان کارستان آغاز شد و قرارداد نهایی آن در اسفند ۱۴۰۱ به امضا رسید.
*دستاوردهای برجسته طرح در سال ۱۴۰۳
نتایج اجرای این پروژه در سال ۱۴۰۳ نشان‌دهنده موفقیت‌های بزرگی در مدیریت دارایی‌ها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری است. برخی از مهم‌ترین دستاوردهای این طرح عبارتند از:
- کسب تندیس “جهش جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی” برای اولین بار در کشور
- صرفه‌جویی حدود ۲۵ میلیون دلاری ناشی از اجرای پروژه‌های مدیریت و مهندسی قابلیت اطمینان
- اجرای پروژه مدیریت بازرسی بر مبنای ریسک (RBI) با تمرکز بر تجهیزات با ریسک بالا
- کاهش ۲۱ درصدی توقف دستگاه‌های موثر بر تولید نسبت به دوره مشابه سال گذشته
- جلوگیری از هدررفت بیش از ۲۵ هزار تن محصول با اجرای پروژه‌های مهندسی قابلیت اطمینان RCM و RCA
- اعطای گواهینامه‌های تحلیلگر نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) بر اساس استاندارد API
*حرکت به سوی توسعه صنعتی پایدار
این دستاوردها نشان‌دهنده حرکت پتروشیمی بندر امام به سوی بهینه‌سازی تجهیزات، کاهش هزینه‌ها و ارتقای مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. طرح “بندر امام نوین” به‌عنوان یکی از طرح‌های تحول‌ساز، به کاهش توقف‌های تولید و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات منجر شده و زمینه‌ساز موفقیت‌های صنعتی گسترده‌ای برای این شرکت بوده است.
