*۱۲۶ هزار نفر ساعت آموزش، دستاورد درخشان فولاد هرمزگان در حوزه منابع انسانی
امین رنجبرفرد،ز در گفت‌وگویی رسانه‌ای اعلام کرد: در سال ۱۴۰۳ مجموعاً بیش از ۱۲۶ هزار نفر ساعت آموزش در زمینه‌های تخصصی، عمومی و مدیریتی برای کلیه کارکنان در تمامی رده‌های سازمانی و حتی خانواده‌های کارکنان برگزار شد. به گفته وی، این اقدام گسترده، نقش بسزایی در ارتقای بهره‌وری، به‌روزرسانی دانش و مهارت و تبدیل این مجموعه صنعتی به یک “سازمان یادگیرنده” داشته است.
*سرمایه انسانی؛ کلید موفقیت و ثروت‌آفرینی در کسب‌وکار
رنجبرفرد با تأکید بر نقش محوری سرمایه انسانی، گفت: “امروزه ارزش کارآفرینی و ثروت‌آفرینی شرکت‌ها، به میزان دانش و مهارت نیروی انسانی آن‌ها گره خورده است.” وی توسعه منابع انسانی را از مهم‌ترین ارکان موفقیت دانست که با ایجاد بستر یادگیری مستمر، به رشد شایستگی‌های شغلی و انطباق سازمان با تحولات سریع محیط کسب‌وکار منجر می‌شود.
*استانداردسازی و استقرار نظام‌های نوین مدیریتی
مدیر آموزش و توسعه منابع انسانی با اشاره به اقدامات نوآورانه، اظهار کرد: “استقرار استاندارد مدیریت و توسعه شایستگی ISO 10015:2019، طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان (در قالب نرم‌افزار سیمرغ)، پیاده‌سازی نظام ارتباطات داخلی و جاری‌سازی کدهای اخلاقی و رفتاری مبتنی بر ارزش‌های سازمانی، همگی در راستای تعالی منابع انسانی به‌کار گرفته شده‌اند.”
*جزئیات آموزش‌های اجراشده در سال ۱۴۰۳
بر اساس گزارش ارائه شده، در سال ۱۴۰۳ حدود ۵۶ هزار و ۴۹۶ نفر ساعت آموزش تخصصی، ۳۹ هزار و ۷۹۳ نفر ساعت آموزش عمومی، ۱۲ هزار و ۶۷۲ نفر ساعت برای سطوح مدیریتی و ۱۷ هزار و ۷۰۳ نفر ساعت برای خانواده کارکنان برنامه‌ریزی و اجرا شده است. همچنین فرایند نیازسنجی فردی شایستگی کارکنان جهت تدوین آموزش‌های سال ۱۴۰۴ برای بیش از ۱,۵۰۰ نفر و با پیشرفت ۴۵ درصدی آغاز شده است.
*کوچینگ و تدوین برنامه‌های توسعه فردی
رنجبرفرد بهره‌گیری از کوچ‌های حرفه‌ای و صاحب صلاحیت را راهبردی نوین در فولاد هرمزگان دانست و افزود: “تدوین برنامه‌های توسعه فردی برای کارکنان از رده کاردان به بالا، موجبات تحول حرفه‌ای و ارتقای قابلیت‌های سازمانی را مهیا کرده است.”
*استقرار نظام مدیریت عملکرد و جانشین‌پروری
وی تاکید کرد که پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد در چهار سال گذشته، علاوه بر ارتقای شفافیت و بازخورد مستمر میان مدیر و کارکنان، زمینه‌ساز شناسایی نیازهای آموزشی، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری، توسعه فردی، کشف استعدادها و رفع شکاف‌های شایستگی شده است.
*برگزاری نظرسنجی‌های تخصصی؛ صدای کارکنان شنیده شد
یکی دیگر از نقاط قوت مدیریت آموزش در سال ۱۴۰۳، برگزاری هفتمین دوره نظرسنجی‌های جامع بر اساس مدل‌های بین‌المللی و الگوبرداری از شرکت فولاد مبارکه بود. نتایج این نظرسنجی، افزایش شاخص‌های رضایت، اشتیاق شغلی و توان‌افزایی کارکنان را نسبت به سال قبل نشان داد. همچنین، نظرسنجی‌های روزانه و دوره‌ای در حوزه‌هایی نظیر حمل‌ونقل، رستوران، اماکن ورزشی و خدمات مشاوره‌ای اجرایی شد تا کیفیت خدمات بهبود یابد.
*افق پیشرفت؛ آموزش و توسعه، عامل ارتقای بهره‌وری پایدار
رنجبرفرد شناسایی و پرورش استعدادها، ارتقای سیستم مدیریت عملکرد و تاکید بر آموزش مستمر را عوامل کلیدی ارتقای کیفیت نیروی انسانی و در نتیجه موفقیت پایدار فولاد هرمزگان معرفی کرد. وی ابراز امیدواری نمود که این مسیر در سال‌های پیش رو نیز موجب افزایش کارآمدی و غرور سازمانی برای خانواده بزرگ فولاد هرمزگان شود.
این دستاورد کم‌نظیر، جایگاه فولاد هرمزگان را به‌عنوان سازمانی پیشگام در سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی و توسعه دانش‌بنیان در صنعت فولاد کشور تثبیت می‌کند.