مدیریت نوین در هلدینگ سیمانی شستا؛ حرکت هم‌افزا از مرزهای مالکیت و انرژی تا نهادینه‌سازی پاسخگویی و نوآوری

*رویکرد راهبردی محمدرضا محمدی: پاکدستی، دانش و مهارت؛ مبنای تحول

در آغاز این همایش، محمدرضا محمدی، سرپرست شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین، با تاکید بر دستاوردهای چنین نشست‌هایی، هم‌افزایی و هم‌اندیشی برای حل مسائل مشترک را عامل مهمی در رفع چالش‌های پیش رو عنوان کرد. او محور تحقق مأموریت‌های شرکت را تأمین منافع ذینفعان دانست و بر ضرورت عینیت‌یافتن شاخص‌هایی همچون پاکدستی، تخصص علمی و تلفیق مهارت با انضباط در نظام عملکرد شرکت تأکید ورزید تا به این وسیله زمینه دستیابی به اهداف کلان مجموعه فراهم شود.

*تدوین برنامه راهبردی و تکالیف کلیدی شرکت‌های تابعه از زبان محمدی

محمدی خبر از تنظیم برنامه راهبردی جدید توسط هلدینگ داد و از مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه خواست در حوزه‌های اخذ اسناد مالکیت اراضی، تقویت مسئولیت اجتماعی، حرکت به سمت توسعه مبتنی بر نوآوری، پیشبرد فعالیت‌های ساختمانی و حمل‌ونقلی و تعمیق تعامل با مسئولان محلی اقدامات عملی انجام داده و گزارش‌های مستمر به ستاد ارائه دهند.

*راهکارهای مقابله با ناترازی انرژی از نگاه فاضل عبیات

فاضل عبیات، معاون فنی و مهندسی سیتا، گزارشی جامع از وضعیت ناترازی انرژی در شرکت‌های سیمانی ارائه کرد و بر ضرورت ارتقای بهره‌وری و پیشبرد هوشمندسازی مصرف انرژی تاکید کرد. او اعلام نمود که هفت شرکت سیمانی آمادگی اتصال به شبکه ریلی کشور را دارند و از مدیران خواست تا برنامه‌های اجرایی خود را در این خصوص سریع‌تر ارائه کنند.

*نظام ارزیابی عملکرد و ساماندهی مجامع به روایت محمداحسان کیان‌ارثی

محمداحسان کیان‌ارثی، معاون اقتصادی و امور شرکت‌های سیتا، ضمن تاکید بر اهمیت برگزاری مجامع منظم، از تدوین یک نظام ارزیابی عملکرد برای شرکت‌ها و مدیران خبر داد. او شفافیت عملکرد و استفاده از تسهیلات اعتباری در اجرای برنامه‌ها را ضروری خواند و همچنین خواستار ارسال مستمر گزارش روزانه تولید شرکت‌های سیمانی شد.

*الزامات حاکمیت شرکتی و تقویت کمیته‌های نظارتی به بیان مهدی طالبی

مهدی طالبی، مدیرعامل شرکت فارس و خوزستان، با اشاره به لزوم محقق‌ شدن بودجه سنواتی شرکت‌ها، رعایت الزامات نهادهای مالی و توسعه کارکرد کمیته‌های حسابرسی و ریسک را برای پایداری فعالیت‌ها و سلامت مالی شرکت‌ها ضروری دانست.

*فرصت گفتگو و هم‌افزایی مدیران عامل تابعه

در بخش پایانی نشست، مدیران عامل شرکت‌های تابعه فرصت یافتند تا مسائل تخصصی، درخواست‌ها و دغدغه‌های حوزه کاری خود را به طور مستقیم مطرح کرده و پیشنهادهای سازنده را به اشتراک بگذارند.

همایش اخیر مدیران عامل شرکت‌های تابعه هلدینگ سرمایه‌گذاری سیمان تأمین نشانه‌ای از عزم جدی مدیران برای عبور از چالش‌های ساختاری و حرکت به سمت راهبردهای نوگرا و بهره‌ور است. تدوین برنامه راهبردی و تاکید ویژه بر مقولاتی مانند شفافیت مالکیت، هوشمندسازی انرژی، ارزیابی عملکرد، بهبود نظام حمل‌ونقل و تقویت حاکمیت شرکتی، از نشانه‌های موفقیت در پیگیری نقش‌آفرینی مؤثر بخش غیردولتی در اقتصاد ایران است. این رویکرد، اگر با تداوم تعامل میان مدیران و اصلاح مسیرهای پیشین همراه شود، می‌تواند پیش‌برنده افزایش بهره‌وری، ارتقای سطح رقابت‌پذیری و تحقق منافع همه ذینفعان در این صنعت راهبردی باشد.