به گزارش روابط‌عمومی بانک دی، برات کریمی در این نشست ضمن قدردانی از تلاش‌های همکاران شعب، به نقش کلیدی معاونان شعب در پیشبرد اهداف سازمان اشاره کرد و گفت: «معاونان شعب نیروهای بسیار تأثیرگذاری هستند و برگزاری چنین نشست‌هایی به‌منظور انتقال مستقیم دیدگاه‌ها، رویکردها و انتظارات هیأت‌مدیره به همکاران، از اهمیت بالایی برخوردار است.»
وی با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی به‌عنوان بزرگترین سرمایه بانک افزود: «با شناسایی استعدادها، جانشین‌پروری هدفمند و برنامه‌ریزی دقیق می‌توان از توانایی‌های همه کارکنان برای دستیابی به اهداف استفاده کرد.»
در ادامه این نشست، مدیرعامل بانک به تشریح دستاوردهای مهم صد روز گذشته پرداخت و گفت: «با تغییر مدیریت و همدلی در بدنه کارکنان بانک دی، شاهد رشد چشمگیر منابع بانکی، جهش درآمدهای کارمزدی و ارزی و به صفر رساندن اضافه برداشت از بانک مرکزی بوده‌ایم. علاوه بر این، کاهش زیان انباشته گام مهم دیگری در مسیر پویایی بانک دی است.»
برات کریمی با اشاره به چشم‌انداز بانک دی در پایان سال ۱۴۰۴، اضافه کرد: «هدف بانک دی حضور در میان برترین بانک‌های خصوصی کشور است و اجرای برنامه‌ها و دستاوردهای حال حاضر، این چشم‌انداز را نزدیک‌تر از قبل کرده است.»
او همدلی و تعلق سازمانی را به‌عنوان اصلی‌ترین عامل تحقق اهداف بانک دانست و گفت: «اتفاقات مثبتی در حوزه‌های مختلف مانند افزایش درآمدهای ارزی، ایجاد سود عملیاتی، فروش و واگذاری املاک و همچنین رشد شاخص‌های عملیاتی در حال رخ دادن است. این تحولات نویدبخش روزهای روشن برای آینده بانک دی است.»
در ادامه نشست، علی اولیائی، معاون اعتبارات و وصول مطالبات بانک، بر لزوم حمایت شعب از سوی ستاد تأکید کرد و گفت: «عملکرد شعب به‌شدت تحت تأثیر سیاست‌هایی است که در ستاد طراحی می‌شود. مدیریت ارشد بانک به‌دنبال تسهیل فرایندها و چابک‌سازی امور است تا مسیر حرکت شعب روان‌تر شود.»
وی با اشاره به اهمیت عملکرد روسا و معاونان شعب گفت: «آنها باید به‌صورت روزانه شاخص‌های عملیاتی شعبه را بررسی و تحلیل کنند تا مسیری دقیق برای پیشرفت شعب ترسیم شود.»
در پایان این جلسه اکبر عباس ملکی، مشاور عالی مدیرعامل در امور شعب، هدف این نشست را رفع موانع پیش روی شعب دانست و بر ضرورت تمرکز بیشتر شعب بر درآمدهای کارمزدی و بازاریابی تأکید کرد.
این نشست برای اولین بار در بانک دی برگزار شده و در راستای تقویت ارتباطات داخلی بین مدیران و همکاران، به‌عنوان گامی مؤثر در جهت همگرایی بیشتر و دستیابی به اهداف بانک ارزیابی می‌شود.