*هدف‌گذاری بزرگ؛ فولاد مبارکه پیشتاز در ایجاد بهترین محیط کار
رهبران فولاد مبارکه با توجه به تشدید رقابت سازمانی، توسعه رضایت شغلی و سرمایه انسانی را راهبرد اصلی خود در تثبیت و ارتقای جایگاه سازمانی قرار داده‌اند. فراهم‌کردن محیط کاری سرشار از آسایش، فرهنگ سازمانی مثبت و شرایط فیزیکی مناسب، به‌عنوان ارکان کلیدی موفقیت در این رقابت تلقی شده‌اند.
*محوری‌سازی سرمایه انسانی؛ کلید مزیت رقابتی فولاد مبارکه
آگاهانه‌ترین سازمان‌ها به اهمیت رضایت، انگیزه و اشتیاق سرمایه انسانی واقف‌اند. فولاد مبارکه تمرکزش را بر خلق محیطی قرار داده که نه‌تنها رضایت شغلی، بلکه رضایت از زندگی کارکنان را تأمین کند. این استراتژی از طریق ارتقای فرهنگ سازمانی، فضاسازی فیزیکی و فرآیندهای نوین کاری دنبال می‌شود.
*توانمندسازی و مشارکت؛ رویکرد جدید در مدیریت کارکنان
تجربه جهانی نشان می‌دهد که بهترین شرکت‌ها، به کارکنان آزادی عمل، فضای رشد و تحقق علایق فردی اعطا می‌کنند. در فولاد مبارکه این باور طریق عملیاتی‌شدن یافته است تا کارمندان با احساس «مالکیت کاری» و توانمندسازی، رشد و نوآوری را در بطن سازمان محقق سازند. به همین دلیل تقویت پیوند تیمی، افزایش انسجام درون‌گروهی و افتخار سازمانی در اولویت قرار گرفته‌اند.
*برنامه جامع معاونت سرمایه انسانی در ۶ محور کلیدی
معاونت سرمایه انسانی برای تبدیل فولاد مبارکه به بهترین محیط کار، شش حوزه محوری را شناسایی کرده است:
- تقویت رهبری خط مقدم و بهبود ارتباطات
- افزایش صدای کارکنان و توانمندسازی
- توسعه مسیرهای شغلی و آموزش
- تداوم پایش اشتیاق کاری و بهبود روندها
- بازنگری در مدیریت عملکرد و مشوق‌ها
- تقویت انسجام تیمی و افزایش غرور سازمانی
با تشکیل کارگروه‌های تخصصی برای هر محور، تلاش می‌شود همه ابعاد محیط کار زیر ذره‌بین قرار گیرد و بهبود یابد.
*حرکت به سوی تعالی: سازوکار تیمی و مدیریت فرایندها
در سال ۱۴۰۴، کارگروه‌های تخصصی در قالب مدیریت فرایندها و اقدامات سرمایه انسانی شکل می‌گیرد تا هریک از محورهای استراتژیک را عملیاتی کنند. همکاری درون‌سازمانی و استفاده از مشاوران خبره، در کنار تعریف شاخص‌های دقیق موفقیت، زمینه‌ساز اجرای مؤثر این برنامه‌ها خواهد بود.
*پایه‌ریزی آینده‌ای پایدار برای گروه فولاد مبارکه
راهبرد جدید فولاد مبارکه در سرمایه‌گذاری هدفمند بر محیط کار، نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی و نگاهی بلندمدت به توسعه سرمایه انسانی است. این رویکرد با تأکید بر توسعه رهبری، مشارکت، ارتباطات، و استانداردسازی فرهنگ سازمانی، نه‌تنها محیط کار را مطلوب و جذاب می‌سازد بلکه موتور نوآوری و موفقیت‌های صنعتی آینده را نیز فعال می‌کند. سرمایه‌گذاری در این حوزه، فولاد مبارکه را به سمت الگو شدن در بین صنایع کشور سوق می‌دهد و نقش‌آفرینی مؤثر در ارزش‌آفرینی ملی را تضمین می‌کند.
