*شروع رسمی دو پروژه کلیدی در فولاد هرمزگان
در روز هشتم اردیبهشت‌ماه، جلسه‌ای ویژه با حضور علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، و جمعی از معاونان، مدیران ارشد و نمایندگان شرکت پیمانکار در سالن جلسات این شرکت برگزار شد. هدف اصلی جلسه، بررسی و آغاز به کار دو پروژه کلیدی «استقرار اتاق کنترل» و «ارتقای سیستم بهایابی و بودجه» بود که به منظور ارتقای سیستم‌های مالی و برنامه‌ریزی شرکت طراحی شده‌اند.
*ایجاد مبنای جدید برای سیستم بهایابی و تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
یکی از ماموریت‌های کلیدی پروژه ارتقای سیستم بهایابی، تعریف مبنای دقیق برای این سیستم است. طبق توضیحات ارائه شده توسط شرکت پیمانکار، این مبنا به نحوی طراحی خواهد شد که اساس تصمیم‌گیری در خصوص برنامه‌ریزی تولید باشد. سیستمی که ورودی‌های مختلف از بخش‌های برنامه‌ریزی، خرید، واحدهای عملیاتی و سایر بخش‌های مرتبط را به طور منظم مدیریت کرده و امکان شفافیت و دقت بیشتری در تصمیم‌گیری‌های مالی و اجرایی ایجاد خواهد کرد.
*فاز بعدی: ارزیابی و بهبود در محدوده‌های زمانی مشخص
در فاز دوم این پروژه‌ها، اقدامات بهبود برای رفع ایرادات شناسایی‌شده و حل مسائل مالی و سازمانی تعریف خواهد شد. این بهبودها بر اساس داده‌ها و اطلاعات جمع‌آوری‌شده از سیستم انجام می‌گیرد و تمرکز اصلی آن بر کنترل ورودی‌های سیستم و تطابق آنها با اهداف کلان سازمانی خواهد بود. با این رویکرد، نظم مالی شرکت تقویت شده و امکان بهینه‌سازی برنامه‌ریزی‌های اجرایی و بودجه‌بندی فراهم می‌شود.
*استقرار اتاق کنترل: گامی در راستای انضباط مالی و سازمانی
یکی دیگر از اجزای مهم این پروژه، استقرار اتاق کنترل است که فرآیندهای پایش و مدیریت اطلاعات مالی سازمان را تقویت خواهد کرد. این اتاق به عنوان مرکزی برای تجمیع اطلاعات و تحلیل دقیق داده‌ها عمل می‌کند و امکان نظارت لحظه‌ای بر اجرای بودجه، کنترل هزینه‌ها و مدیریت منابع را در اختیار فولاد هرمزگان قرار خواهد داد. این تغییرات سبب افزایش انسجام مالی و استراتژیک در سازمان می‌شود و مسیر حرکت به سمت اهداف کلان را هموارتر می‌کند.
***
آغاز دو پروژه استراتژیک مالی در فولاد هرمزگان، نشان‌دهنده توجه ویژه این شرکت به بهبود سیستم‌های مدیریتی و مالی است. ارتقای سیستم بهایابی و استقرار اتاق کنترل، نه تنها توانایی برنامه‌ریزی دقیق‌تر را فراهم می‌کند، بلکه زمینه‌ساز شفافیت بیشتر در امور مالی خواهد بود. این پروژه‌ها نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلان سازمانی از جمله بهینه‌سازی تولید و مدیریت دقیق هزینه‌ها ایفا می‌کنند. با پیاده‌سازی صحیح این سیستم‌ها، فولاد هرمزگان می‌تواند به سطح جدیدی از انضباط، کارایی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های دقیق دست یابد و جایگاه خود در صنعت فولاد کشور را بیش از پیش تقویت کند.