*تحول در مدیریت منابع انسانی: استقرار نقشه راه جهانی
شرکت فولاد سنگان در راستای دست‌یابی به اهداف بلندمدت، توسعه منابع انسانی را به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار تعریف کرده است. مهم‌ترین اقدام این شرکت در این راستا، طراحی و استقرار نقشه راه منابع انسانی بر اساس مدل‌های جهانی هی گروپ است.
این مدل علمی، تمامی فرآیندهای جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، ارتقای شغلی و نگهداشت کارکنان را بازطراحی کرده و بستری برای ایجاد تحول و توانمندسازی نیروها فراهم آورده است. تحلیل دقیق مشاغل و تعریف شایستگی‌های لازم برای هر پست سازمانی از دستاوردهای این نقشه به شمار می‌آید.
*دوره‌های آموزشی هدفمند و ارتقای بهره‌وری
فولاد سنگان با برگزاری برنامه‌های آموزشی منسجم، طراحی سیستم‌های جانشین‌پروری و ارتقای نظام‌های انگیزشی، گام بزرگی در افزایش سطح دانش و بهره‌وری نیروی انسانی برداشته است. این اقدامات موجب شده تا کارکنان علاوه بر ارتقای مهارت‌های تخصصی، در مسیر کارآمدی سازمانی مشارکت بیشتری داشته باشند.
*نظام ارزیابی عملکرد با رویکرد علمی
این شرکت همچنین نظام ارزیابی عملکرد کارکنان خود را بر اساس شاخص‌های علمی دقیق تدوین کرده است. ارزیابی‌های دوره‌ای از عملکرد نیروها، پایه برنامه‌ریزی‌های آموزشی و تعیین برنامه‌های ارتقای شغلی قرار گرفته و نقش مؤثری در انگیزش کارکنان ایفا می‌کند. این رویکرد، علاوه بر افزایش انگیزه پرسنل، به تحقق اهداف کلان سازمان کمک کرده و مشارکت کارکنان را در پروژه‌های بهبود فرآیندها افزایش داده است.
*جوایز ملی: افتخار فولاد سنگان
فولاد سنگان توانست در سال‌های اخیر با اجرای پروژه‌های تحول‌آفرین منابع انسانی، جوایز معتبر ملی را کسب کند. دریافت تقدیرنامه‌های سه و چهار ستاره مدل 34000 منابع انسانی و تندیس برنزین C1 از دانشگاه تهران، نشان‌دهنده موفقیت این شرکت در به‌کارگیری مدل‌های علمی و جهانی در مدیریت سرمایه انسانی است.
همچنین کسب تندیس «تجربه برتر» از یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی به دلیل اجرای پروژه‌های موفق آموزش و توسعه، از دیگر افتخارات ملی این شرکت محسوب می‌شود.
*سرمایه انسانی به‌عنوان محور پیشرفت
در فولاد سنگان، این باور نهادینه شده است که تحول پایدار بدون اتکا به سرمایه انسانی توانمند امکان‌پذیر نیست. ازاین‌رو، تمامی برنامه‌های منابع انسانی این شرکت مبتنی بر مدل‌های بین‌المللی علمی و سازگار با فرهنگ داخلی سازمان طراحی شده‌اند. اهداف شرکت بر ارتقای سطح انگیزه و مهارت کارکنان متمرکز شده تا آنان نه‌تنها مجری برنامه‌ها، بلکه خالق تغییرات سازمانی باشند.
*چشم‌انداز آینده: مسیر توسعه و پایداری
فولاد سنگان با وجود دستاوردهای قابل‌توجه، برنامه‌های بلندمدتی برای تعالی منابع انسانی در دستور کار دارد. این برنامه‌ها شامل گسترش آموزش‌های مهارتی، توسعه عدالت سازمانی، ایجاد تعامل سازنده میان مدیران و کارکنان، و ارتقای نظام جانشین‌پروری است. چشم‌انداز این شرکت از آینده، ایجاد فرهنگ مشارکتی و یادگیرنده در سازمان است.
***
فولاد سنگان با بهره‌گیری از مدل‌های بین‌المللی و نظام‌های علمی در مدیریت منابع انسانی، مسیر تحول پایدار را دنبال کرده و به یکی از شرکت‌های پیشرو در این حوزه تبدیل شده است. این شرکت با بهینه‌سازی فرآیندهای جذب، توسعه و ارزیابی نیروها، سرمایه انسانی را به یکی از ارکان اصلی مزیت رقابتی خود تبدیل کرده است. جوایز متعدد و تقدیرنامه‌های ملی، گواه موفقیت‌آمیز بودن دستاوردهای این شرکت در زمینه سرمایه انسانی است. با برنامه‌های آینده‌نگرانه نظیر ارتقای عدالت سازمانی و گسترش تعامل میان نیروها، فولاد سنگان در حال تثبیت جایگاه خود به‌عنوان یکی از الگوهای پیشگام در صنعت فولاد کشور است.