*امضای تفاهم‌نامه سه‌جانبه برای توسعه همکاری‌های استراتژیک
در گامی نوین در راستای تقویت پیوندهای سازمانی و اقتصادی، تفاهم‌نامه همکاری سه‌جانبه‌ای میان بانک دی، سازمان اقتصادی کوثر و مؤسسه توسعه کسب و کار رویش کوثر به امضا رسید. این سند همکاری، با هدف ارتقاء سطح تعاملات و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های مشترک، زمینه‌ساز فصل جدیدی از همکاری‌های مؤثر میان این سه نهاد خواهد بود.
*حضور مقامات عالی‌رتبه در مراسم امضای تفاهم‌نامه
مراسم امضای این تفاهم‌نامه با حضور مدیران ارشد سه مجموعه برگزار شد. برات کریمی، مدیرعامل بانک دی؛ محمدرضا اسکندری، مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر؛ و علی کاظمی، مدیرعامل مؤسسه توسعه کسب و کار رویش کوثر، در کنار جمعی از مدیران دیگر، شاهد این رویداد مهم بودند. این سطح از حضور مسئولان، نشان‌دهنده اهمیت و جدیت این تفاهم‌نامه برای طرفین است.
*برات کریمی: استراتژی‌های نوین بانک دی برای خدمت‌رسانی به سازمان‌های بزرگ
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در این مراسم به رویکردهای جدید بانک و بنیاد شهید و امور ایثارگران اشاره کرد. او با بیان اینکه استراتژی‌های بانک دی دستخوش تحولاتی اساسی شده و تنوع و قابلیت رقابت‌پذیری خدمات افزایش یافته است، تأکید کرد که این تغییرات به ویژه در حوزه ارائه خدمات به شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ، زمینه مناسبی را برای تمرکز خدمات مالی سازمان‌های زیرمجموعه بنیاد شهید در بانک دی فراهم آورده است.
*رشد منابع و شاخص‌های عملیاتی: حاصل اعتماد مجموعه‌های بزرگ
مدیرعامل بانک دی با اشاره به دستاوردهای اخیر بانک، رشد منابع، افزایش سهم بازار و جهش بی‌سابقه شاخص‌های عملیاتی را نتیجه اعتماد و اقبال مجموعه‌های بزرگ اقتصادی، به ویژه در حوزه‌های نفت، گاز و پتروشیمی به بانک دی دانست. او تصریح کرد تجربه موفق بانک در ارائه خدمات منعطف و چابک به این صنایع، آمادگی برای خدمت‌رسانی به سازمان‌های زیرمجموعه بنیاد شهید و امور ایثارگران را دوچندان کرده است.
*آمادگی بانک دی با سامانه‌های نوین و فرآیندهای بازطراحی‌شده
کریمی با تشریح اقدامات صورت گرفته در بانک دی، اعلام کرد که بانک در مسیر جدید خود با بازطراحی فرآیندهای مالی و تجهیز به سامانه‌های نوین بانکداری، آمادگی کاملی برای ارائه خدمات بانکی به‌صورت یکپارچه، دقیق و با سرعت بالا به سازمان‌های بزرگ دارد. این تحول در ساختارهای عملیاتی بانک، تضمین‌کننده کیفیت و سرعت در پاسخگویی به نیازهای مجموعه‌های بزرگ اقتصادی است.
*بانک دی؛ نه فقط یک بانک، بلکه شریک مالی استراتژیک
مدیرعامل بانک دی دیدگاه خود را فراتر از نقش سنتی یک بانک معرفی کرد. وی اظهار داشت که بانک دی به دنبال ایفای نقش به عنوان یک شریک مالی در تصمیم‌سازی‌ها و برنامه‌ریزی‌های کلان سازمان‌های بزرگ است. این رویکرد مشارکت‌جویانه، امکان ارائه خدمات تخصصی‌تر و همگام با نیازهای پیچیده و چندلایه سازمان‌ها را فراهم می‌آورد و این تفاهم‌نامه فرصتی برای عملیاتی کردن این ظرفیت در حوزه نهادهای بنیادمحور است.
*هدف اصلی: هم‌افزایی و بهبود خدمات به جامعه هدف بنیاد شهید
یکی از اهداف کلیدی مورد تأکید برات کریمی، تمرکز منابع مالی همه زیرمجموعه‌های بنیاد شهید در بانک دی بود. او ابراز امیدواری کرد که این تمرکز منابع، علاوه بر ایجاد هم‌افزایی بیشتر میان نهادهای درون‌سازمانی بنیاد، به بهبود قابل توجه کیفیت، سرعت و دقت خدمات‌رسانی به جامعه هدف بنیاد شهید، یعنی خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران، منجر شود.
*محمدرضا اسکندری: آغاز فصل مشترک و بازی برد-برد
محمدرضا اسکندری، مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر، ضمن ابراز خرسندی از امضای این تفاهم‌نامه، آن را زمینه‌ساز آغاز فصل مشترکی در خدمات متقابل میان بانک دی و سازمان اقتصادی کوثر دانست. وی تأکید کرد که نتیجه نهایی این همکاری باید بهبود خدمات بنیاد شهید به خانواده معزز ایثارگران و افزایش رضایتمندی این عزیزان باشد. او بانک دی را بانکی تخصصی با دامنه خدمات متنوع و مطلوب توصیف کرد و تمرکز خدمات سازمان‌های زیرمجموعه بنیاد در این بانک را یک “بازی برد-برد” برای تمامی ذی‌نفعان برشمرد.
*محورهای عملیاتی تفاهم‌نامه: تمرکز مالی در قبال خدمات بانکی
محور عملیاتی این تفاهم‌نامه، تمرکز امور مالی و بانکی سازمان اقتصادی کوثر و مؤسسه توسعه کسب و کار رویش در بانک دی است. در مقابل این تمرکز، بانک دی متعهد به ارائه خدمات جامع بانکی شامل افتتاح حساب‌های ارزی و ریالی، اعطای تسهیلات، صدور ضمانت‌نامه‌ها و ارائه خدمات متنوع بانکداری الکترونیک به این سازمان‌ها خواهد بود. این تبادل خدمات، ساختار همکاری را به شکلی شفاف و هدفمند تعریف می‌کند.
***
امضای تفاهم‌نامه میان بانک دی، سازمان اقتصادی کوثر و مؤسسه توسعه کسب و کار رویش کوثر یک گام استراتژیک با پیامدهای اقتصادی قابل توجه است. برای بانک دی، این تفاهم‌نامه به معنای جذب حجم قابل توجهی از منابع مالی و گسترش پرتفوی مشتریان بزرگ خود است که می‌تواند به تقویت جایگاه بانک در نظام بانکی و افزایش سودآوری منجر شود. از سوی دیگر، برای سازمان اقتصادی کوثر و مؤسسه رویش، تمرکز امور بانکی در یک نهاد تخصصی و وابسته به بنیاد شهید (از طریق بانک دی) می‌تواند به دریافت خدمات بانکی متناسب‌تر، سریع‌تر و با هزینه بهینه‌تر منجر شود. هدف نهایی این همکاری که بهبود خدمات به جامعه هدف بنیاد شهید عنوان شده، نشان‌دهنده رویکرد اجتماعی و مسئولیت‌پذیری سه نهاد است. این مدل همکاری که بر پایه هم‌افزایی و تمرکز منابع شکل گرفته، می‌تواند الگویی برای سایر مجموعه‌های بزرگ اقتصادی کشور باشد، به ویژه آن‌هایی که دارای نهادهای مالی و اقتصادی زیرمجموعه هستند.