*پروژه‌هایی عظیم با مدیریت متمرکز و سرمایه‌گذاری ۱۱ میلیارد دلاری
مدیریت ۲۵ طرح کلان پتروشیمی با ارزش بیش از ۱۱ میلیارد دلار در شرایط دشوار اقتصادی و تحریمی، جایگاه استراتژیک شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی را بیش از پیش تقویت کرده است. مصطفی متدین، مدیرعامل شرکت، با اشاره به اینکه شماری از این پروژه‌ها جزو ابرطرح‌های ملی کشور محسوب می‌شوند، بر نقش کلیدی آن‌ها در تقویت زیرساخت‌های تولید و رشد اقتصادی کشور تأکید کرد.
*سه دهه تجربه موفق در توسعه صنعت پتروشیمی
شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با ۳۱ سال سابقه و اجرای بالغ بر ۲۸ طرح بزرگ با سرمایه‌گذاری ۱۵ میلیارد دلاری، نقش قابل توجهی در تکمیل پروژه‌های فرآیندی و زیربنایی مناطق مهمی چون ماهشهر و عسلویه ایفا کرده است. تجربه اجرایی گسترده، نقطه قوت محوری در رهبری طرح‌های جدید و افزایش ظرفیت صنعت پتروشیمی کشور به‌شمار می‌رود.
*خصوصی‌سازی و نقش بازوی اجرایی هلدینگ خلیج فارس
از زمان خصوصی‌سازی در سال ۱۳۹۳، شرکت به عنوان بازوی اصلی اجرایی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس ایفای نقش می‌کند و اکنون یکی از بزرگ‌ترین ارائه‌دهندگان خدمات مدیریت طرح در منطقه است. تمرکز بر مدیریت طرح (MC) و کسب گواهینامه‌های صلاحیت، زمینه‌ساز ارتقاء جایگاه شرکت در عرصه رقابت منطقه‌ای شده است.
*پروژه‌های شاخص؛ ابرطرح‌های ملی صنعتی
چهار پروژه مهم، شامل پتروشیمی هرمز (دو فاز و ۱۴ زیرپروژه)، پتروشیمی الماس (۷ زیرپروژه)، جمع‌آوری گازهای مشعل شرق کارون (۱۹ زیرپروژه) و پروژه PDH/PP بیدبلند خلیج فارس، با سرمایه‌گذاری بیش از ۸ میلیارد دلار، ستون فقرات طرح‌های جاری هستند. این ابرپروژه‌ها با ظرفیت اشتغال‌زایی بالا سهم بارزی در ارزش‌آفرینی صنعتی دارند.
*اولویت‌بندی طرح‌ها برای تسریع پیشرفت
با هدف تسریع در تکمیل پروژه‌های در آستانه بهره‌برداری، راهبرد اولویت‌بندی طرح‌ها توسط شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس پیاده‌سازی شد. هدایت منابع به سمت طرح‌های کلیدی، بازدهی سرمایه‌گذاری‌ها را افزایش داده و زمینه‌ساز بهره‌برداری سریع‌تر از پروژه‌ها شده است.
*گسترش زنجیره ارزش و تکمیل پروژه‌های راهبردی
شرکت توسعه صنایع پتروشیمی، طرح‌هایی نظیر پلیمر گچساران و پتروشیمی دهدشت را با اتصال به اتیلن گچساران، به‌عنوان بخش مهمی از زنجیره ارزش در صنعت پتروشیمی دنبال می‌کند. تکمیل این بخش‌ها عامل کلیدی افزایش ارزش افزوده محصولات داخلی و تحقق اقتصاد دانش‌بنیان است.
*تمرکز بر پروژه‌های سبز و حفظ محیط زیست
طرح جمع‌آوری گازهای مشعل شرق کارون و پروژه‌های نظیر ارغوان گستر ایلام و هایکو پتروشیمی کارون، با پیشرفت قابل توجه و اولویت بهره‌برداری نیمه اول امسال، پیشران اقدامات شرکت برای حفظ محیط زیست و جلوگیری از هدررفت منابع ملی است.
*تعاملات بین‌المللی؛ پیشران توسعه فناوری و صادرات
مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی سیاست گسترش تعاملات با شرکت‌های خارجی را در دستور کار قرار داده تا دسترسی به فناوری‌های نوین و افزایش سرعت پیشرفت پروژه‌ها تحقق پیدا کند. شرکت با هدف حضور موثر در پروژه‌های منطقه‌ای مانند ازبکستان، عمان و ارمنستان، سرمایه‌گذاری خارجی و افزایش ارزآوری را در سال ۱۴۰۴ هدف‌گذاری کرده است.
*توسعه داخلی‌سازی تجهیزات و فناوری
در حالی که صنعت پتروشیمی پیش‌تر وابستگی ۱۰۰ درصدی به تجهیزات وارداتی داشت، اکنون با داخلی‌سازی بیش از ۸۰ درصد تجهیزات، توان فنی کشور به شکل چشمگیری تقویت شده است. شرکت با رویکرد ترکیبی واردات فناوری‌های کلیدی و توسعه تولید داخل، مزیت رقابتی خود را ارتقاء بخشیده است.
*حرکت به سوی سازمان دانش‌بنیان؛ پیوند با نخبگان و دانشگاهیان
شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، تمرکز ویژه‌ای بر جذب و نگهداری نیروهای متخصص و نخبه دارد. آموزش، ایجاد فرصت‌های شغلی جوانان، بازگشت نخبگان ایرانی خارج از کشور و توسعه فناوری‌های دانش‌بنیان در اولویت قرار گرفته است. طراحی اپلیکیشن عدالت‌محور جذب نیروی انسانی برای شناسایی بهترین استعدادها از سراسر کشور، از پروژه‌های شاخص شرکت در توسعه سرمایه انسانی است.
*تنوع ساختار اجرایی و افزایش بهره‌وری
مدتین، مدیرعامل، از تنوع‌بخشی به ساختار اجرایی شرکت سخن گفته و بر اجرای پروژه‌ها در قالب پیمانکار عمومی و تبدیل ساختار سازمانی به مدلی چابک و نتیجهگرا تأکید کرده است. این رویکرد موجب افزایش کنترل بر سرمایه‌گذاری‌ها و رشد بازدهی مالی پروژه‌ها شد.
*ثبت به‌عنوان شرکت دانش‌بنیان؛ گامی برای توسعه تحقیق و توسعه
ثبت رسمی شرکت به‌عنوان دانش‌بنیان و توسعه همکاری‌های فناورانه با شرکت‌های داخلی و بین‌المللی از برنامه‌های اصلی سال جاری است تا زیرساخت‌های پژوهشی و انتقال فناوری در شرکت توسعه یابد و نوآوری پایدار شکل بگیرد.
***
عملکرد شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در مدیریت و راهبری پروژه‌های میلیارد دلاری، نه‌تنها ظرفیت توسعه تولید ملی و خلق ارزش افزوده را به شکل جهشی افزایش داده، بلکه با تمرکز بر داخلی‌سازی فناوری، پیوند با مراکز علمی، حضور منطقه‌ای و توسعه دانش‌بنیان، الگویی موفق برای توسعه صنایع حیاتی کشور ارائه کرده است. راهبردهای نوآورانه در اولویت‌بندی طرح‌ها، توسعه سرمایه انسانی و خلق ظرفیت جدید برای سرمایه‌گذاری خارجی و داخلی، این شرکت را به یکی از مهم‌ترین محرک‌های رشد اقتصادی و صنعتی کشور بدل کرده است.