*راه‌اندازی کانون ارزیابی و توسعه؛ بستری نوین برای پرورش سرمایه انسانی
کانون ارزیابی و توسعه در شرکت فولاد کاوه جنوب کیش به منظور طراحی مسیری نظام‌مند برای ارزیابی، شناسایی و پرورش استعدادهای کارکنان، راه‌اندازی شد. این طرح با تکیه بر مدل‌های روزآمد شایستگی، به شناسایی دقیق قابلیت‌های نیروی انسانی کمک می‌کند و ارتقای مبتنی بر توانمندی را ممکن می‌سازد.
*بهره‌گیری از ابزارهای پیشرفته ارزیابی؛ خلق ماتریس شایستگی جامع
دکتر حاتمی، مدیرعامل فولاد کاوه، تاکید کرد این کانون از فناوری‌های نوین ارزیابی همچون شبیه‌سازی موقعیت‌های چالشی، آزمون‌های روان‌سنجی استاندارد و مصاحبه‌های مبتنی بر شایستگی بهره می‌برد. نتایج این فرآیند تحلیلی، یک ماتریس جامع از شایستگی فردی و سازمانی در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا مسیرهای شغلی هوشمندانه و متناسب با نیازهای واقعی سازمان تدوین گردد.
*تلفیق اطلاعات ارزیابی با سوابق عملکرد؛ تضمین ارتقای شفاف و عادلانه
مدیرعامل شرکت، با اشاره به رویکرد ترکیبی کانون ارزیابی گفت: تصمیم‌گیری‌های مربوط به ارتقای شغلی صرفاً بر مبنای خروجی کانون نخواهد بود، بلکه سوابق عملکرد نیز در کنار داده‌های شایستگی تحلیل و به کمیته ارتقا ارائه می‌شود. این فرایند ترکیبی شفافیت و عدالت بیشتری را در مسیر رشد و پیشرفت شغلی کارکنان فراهم می‌آورد.
*توجه ویژه به اخلاق حرفه‌ای و منشور سازمانی
دکتر حاتمی بر رعایت کامل اصول اخلاق حرفه‌ای در کانون ارزیابی تاکید کرد و افزود: اجرای این سیستم تضمین می‌کند که نتایج ارزیابی‌ها مبتنی بر معیارهای عینی، مصون از سوگیری و مطابق مسئولیت‌پذیری اجتماعی، صداقت و شفافیت سازمان انجام شود. تنوع معیارهای سنجش مطابق با ارزش‌های کلیدی سازمان، باعث همسویی توسعه فردی با اهداف استراتژیک شرکت خواهد شد.
*نقش کانون در مدیریت استعدادها و توسعه منابع انسانی
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، این طرح را ابزاری استراتژیک برای مدیریت استعدادهای سازمانی دانست. کانون ارزیابی با ارائه گزارش‌های دقیق به واحد منابع انسانی، مسیر برنامه‌ریزی اثربخش برای آموزش، توسعه مدیران و جانشین‌پروری را مهیا می‌کند. دکتر حاتمی تاکید کرد دستیابی به اهداف بلندمدت در گرو تعامل هماهنگ تمامی ارکان سازمان و فرهنگ‌سازی برای پذیرش بازخورد سازنده است.
*تولید گزارش‌های تحلیلی فردی و سازمانی؛ گام بزرگ در بهبود بهره‌وری
نتایج فعالیت کانون در دو قالب گزارش تفصیلی فردی و گزارش کلان سازمانی منتشر خواهد شد. گزارش‌های فردی، مبنایی عینی برای برنامه توسعه کارکنان فراهم می‌آورد و گزارش‌های سازمانی، هم نیازهای آموزشی را روشن می‌سازد و هم توسعه شایسته‌محور را در سازمان نهادینه می‌کند.
***
کانون ارزیابی و توسعه در شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، نقطه عطفی در مدیریت نوین سرمایه انسانی این مجموعه است. هم‌افزایی بین ارزیابی داده‌محور و ارتقای مبتنی بر شایستگی، همزمان با رعایت اصول اخلاق حرفه‌ای، ساختاری پایدار برای شناسایی بهینه نیروهای مستعد و ارتقای آن‌ها پدید می‌آورد. این اقدام، ضمن فراهم کردن زیرساختی قوی برای رشد فردی و سازمانی، زمینه‌ساز افزایش چابکی کسب‌وکار فولاد کاوه در بازار پررقابت صنعت فولاد خواهد بود. تداوم و توسعه این رویکرد هوشمند، شرکت را در برابر تحولات بازار و چالش‌های منابع انسانی مقاوم‌تر و موثرتر می‌سازد.