*تکمیل موفقیت‌آمیز فاز اول طرح استراتژی و آغاز فصل جدید توسعه
فرید دهقانی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، اعلام کرد این شرکت طی همکاری نزدیک با مشاوران تخصصی، فاز نخست طرح کلان استراتژی توسعه را با موفقیت به پایان رسانده است. مرحله نخست بر شناخت جامع وضعیت فعلی مجموعه در ابعاد مختلف تولید، برنامه‌ریزی، سرمایه‌گذاری و لجستیک متمرکز بوده تا زمینه برای تدوین نقشه راه آینده فراهم شود. با جمع‌بندی همه ظرفیت‌ها و نقاط قوت، حالا شرکت عزم خود را برای ورود به فاز نهایی که تعیین سیاست‌های بلندمدت و برنامه‌های اجرایی استراتژیک خواهد بود، جزم کرده است.
*پیشگامی در رشد تولید و توسعه زنجیره ارزش
دهقانی افزایش ظرفیت تولید و توسعه متوازن زنجیره ارزش را دو محور مهم در موفقیت اخیر چادرملو عنوان کرد. برنامه‌های غول‌آسای توسعه‌ای مجموعه باعث تقویت پایداری زنجیره ارزش و تنوع‌بخشی به خطوط محصولی شد. با بهره‌گیری از ظرفیت‌های جدید معدنی و تکمیل زیرساخت‌های هر حلقه، چادرملو جایگاه خود را به عنوان یک بازیگر برجسته در صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.
*استقرار موفق سیستم‌های مدیریتی و ارتقای بلوغ سازمانی
در مسیر تحول سازمانی، چادرملو با استقرار سیستم‌های مدیریتی روزآمد و افزایش سطح بلوغ سازمانی، موفق شد ساختاری یکپارچه برای هدایت پروژه‌های کلیدی پیاده سازد. پیاده‌سازی نظام‌های کنترل عملیاتی و استراتژیک، توانست زمینه استفاده حداکثری از منابع داخلی و محیطی را فراهم کند. دهقانی معتقد است این رویکرد مدیریتی نوین، بستری برای عبور شرکت از پیچیدگی‌های بازار و دستیابی به اهداف چشم‌انداز ترسیم شده فراهم نموده است.
*توسعه زیرساخت‌های حیاتی و افزایش تاب‌آوری عملیاتی
مدیرعامل چادرملو با تأکید بر نقش حیاتی زیرساخت‌های توسعه‌ای، ساخت و گسترش تجهیزات جدید در بخش‌های معدن، فرآوری و انتقال محصول را از دستاوردهای برجسته سال اخیر دانست. اتمام موفقیت‌آمیز پروژه‌های زیرساختی از جمله آماده‌سازی خطوط تولید جدید، ارتقاء فناوری برداشت و حمل مواد معدنی و تقویت شبکه فرماندهی عملیاتی، کمک شایانی به افزایش تاب‌آوری شرکت برابر تغییرات بازار و تحولات محیطی داشته است.
*تمرکز بر شناسایی ذخایر جدید و گسترش بازوی اکتشافی
دهقانی سرمایه‌گذاری هدفمند روی اکتشافات را یک دغدغه محوری در چشم‌انداز آینده شرکت دانست. به گفته او، تکمیل ذخیره اصلی معدن و ورود معادن جدیدی همچون D19 و A10 به مدار تولید، چادرملو را برای ادامه مسیر پویایی و پایداری توانمند کرده است. تیم اکتشاف با به‌روزرسانی فناوری‌ها و بهره‌مندی از دانش روز، توسعه سرمایه‌گذاری و گسترش فعالیت در موقعیت‌های معدنی جدید را با قدرت مضاعف دنبال می‌کند.
*برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر نوآوری و تحلیل بازارهای جهانی
توسعه و اجرای برنامه جامع استراتژی، شرکت را قادر ساخته تا بر تحولات بازار داخلی و جهانی واکنش سریع و اثربخش داشته باشد. فرید دهقانی تأکید کرد که بخش استراتژی جامعی برای تحلیل دقیق شاخص‌های مالی، مقایسه عملکرد با شرکت‌های طراز اول بین‌المللی، و ارزیابی روندهای بازار معدن و فولاد جهان در این برنامه تدوین شده است. با برون‌سپاری برخی تحلیل‌ها به مشاوران خبره، شرکت چشم‌انداز توسعه خود را بر اساس داده‌های واقعی و روندهای جهانی شکل داده است.
*بررسی علمی وضعیت انرژی و افق سرمایه‌گذاری هوشمند
در بخش کلیدی طرح، تمرکز ویژه‌ای بر مطالعه وضعیت فعلی و آینده انرژی و قیمت حامل‌های انرژی وجود دارد. به‌روز شدن سیاست‌های مصرف، بهره‌برداری هدفمند از فرصت‌ها و پیش‌بینی نیازهای زیرساختی برای پروژه‌های آینده، از جمله اقدامات موفقی بوده که زمینه‌ساز کاهش ریسک و افزایش راندمان شرکت در مسیر سرمایه‌گذاری شده است. همچنین تحلیل جریان نقدینگی و ارزش‌گذاری فرصت‌های سرمایه‌گذاری، برنامه‌ریزی شرکت را دقیق‌تر و اثربخش‌تر ساخته است.
*طراحی نقشه راه پیشرو برای تحقق چشم‌انداز توسعه
دهقانی عنصر طراحی نقشه راه شفاف را امتیاز بزرگ شرکت در فصل جدید تحول دانست. تدوین نقشه راه با تکیه بر تحلیل عملکرد گذشته، شبیه‌سازی سناریوهای آینده انرژی و آب، ارزیابی روند بازارهای داخلی و بین‌المللی، و انسجام میان اهداف عملیاتی و استراتژیک، چادرملو را در جایگاه یک شرکت پیشرو برای توسعه پایدار مستحکم‌تر می‌کند. تعیین اهداف مرحله‌ای، تخصیص منابع و پیش‌بینی نقاط عطف توسعه، همه در چارچوب این سیاست کلان جای گرفته‌اند.
*تأکید بر بهره‌وری و استفاده بهینه از منابع
فرید دهقانی با نگاهی واقع‌بینانه به عرصه رقابت و تحولات تکنولوژیک، تلاش برای افزایش بهره‌وری را مأموریت جاری همه بخش‌های چادرملو دانسته است. اگرچه در بسیاری از شاخص‌های کلان عملیاتی، چادرملو نمونه موفقیت در صنعت استخراج و تولید فولاد ایران است، اما به باور مدیرعامل، ارتقاء مستمر بهره‌وری در تمامی زنجیره‌ها و حلقه‌ها، تضمین‌کننده جایگاه ممتاز شرکت در بازارهای آینده خواهد بود.
*تبیین سه‌گانه استراتژی شرکت، سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار
در توضیح قرارداد جدید برنامه‌ریزی استراتژیک و استقرار آن، دهقانی اعلام کرد برنامه بر سه محور کلیدی تدوین شده است. نخست، استراتژی شرکت با تمرکز بر تحلیل مالی و ترسیم چشم‌انداز توسعه چادرملو متناسب با رهبران جهانی صنعت معدن و فولاد. دوم، استراتژی سرمایه‌گذاری با پایش وضعیت انرژی، تحلیل زیرساخت‌های توسعه و ارزیابی زنجیره ارزش فولاد از استخراج تا تولید نهایی. سوم، استراتژی کسب‌وکار که بر تحلیل عملکرد بخش‌های تولید، بررسی سناریوهای قیمت انرژی و آب و تدوین اهداف کوتاه و بلندمدت استوار شده است.
*راهبرد واکنش هوشمند به چالش‌های صنعت فولاد و بها دادن به انعطاف‌پذیری
مدیرعامل چادرملو ضمن اشاره به چالش‌های صنعت فولاد کشور، از جمله بالابودن حق انتفاع بهره‌برداری، نوسانات قیمت انرژی و اضافه عرضه محصولات، اعلام کرد که سیاست‌گذاری منسجم و مبتنی بر شواهد برای مقابله هوشمند با متغیرهای اقتصادی اتخاذ شده است. بهره‌مندی از سیاست‌های انعطاف‌پذیر و ظرفیت‌سازی برای جذب تغییرات بازارهای داخلی و جهانی، رمز تاب‌آوری و تداوم رشد در این صنعت به‌شمار می‌رود.
***
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با اجرای موفق فاز نخست برنامه استراتژیک خود و ورود به مرحله نهایی، الگویی ممتاز از مدیریت آینده‌نگر و واکنش هدفمند به دگرگونی‌های بازار داخلی و بین‌المللی ارائه داده است. تکیه بر توسعه زیرساخت‌ها، محوریت سرمایه‌گذاری در اکتشاف، چشم‌انداز بهره‌وری و طراحی نقشه راه برای تثبیت سهم در بازارهای پیشرفته، این شرکت را در جایگاه یک رهبر تحول‌آفرین صنعت فولاد کشور قرار داده است. به نظر می‌رسد چادرملو در ماه‌های آینده با تکمیل فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک، هم برای سهامداران و هم برای کل زنجیره ارزش فولاد ایران دستاوردهای چشمگیرتری رقم خواهد زد و بار دیگر رکورد موفقیت‌های ملی را در ترازنامه خود ثبت می‌کند.