*تاکید محمد شریعتمداری بر توسعه مدیران جهانی
محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس، در مراسم افتتاح فاز دوم طرح طلوع خلیج فارس، مأموریت اصلی این طرح را «تضمین رشد مستمر دانش نیروها، تقویت شایستگی‌های فردی و ایجاد فرهنگ یادگیری دائمی در سازمان» دانست. او تأکید کرد هدف‌گذاری اصلی هلدینگ، تربیت مدیرانی در سطح جهانی برای پیشبرد توسعه صنعت پتروشیمی کشور است و صرف آموزش کفایت نمی‌کند؛ بلکه باید این برنامه را حرکتی همه‌جانبه و سرمایه‌گذاری دانشی بلندمدت تلقی کرد.
*نگرش آینده‌نگر و سرمایه‌گذاری دانشی
شریعتمداری تصریح کرد: «نگاه بلندمدت و آینده‌نگر می‌تواند ما را به اهداف بنیادین برساند.» مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس با اشاره به آمارهای داخلی و بین‌المللی، گفت: ۷۸ درصد شرکت‌کنندگان در برنامه‌های منتورینگ رضایت شغلی بالاتری تجربه کرده‌اند که این الگو موجب تقویت بهره‌وری و نوآوری در سازمان خواهد شد.
*مدل موفق انتقال دانش و جانشین‌پروری
شریعتمداری موضوع مهم جانشین‌پروری در صنعت پتروشیمی را طرح کرد و انتقال کارآمد دانش و فرهنگ سازمانی به نسل آینده را تضمین‌کننده رشد این صنعت دانست. وی با استناد به گزارش بانک جهانی نیز هشدار داد که تا سال ۲۰۳۰ بیش از ۴۰ درصد کارکنان کلیدی در صنایع انرژی کشورهای در حال توسعه به سن بازنشستگی می‌رسند و توسعه زیرساخت‌های جانشین‌پروری را امری حیاتی معرفی کرد.
*تاکید داریوش شمس بر بانک مدیران کلیدی
داریوش شمس، مدیر سرمایه انسانی هلدینگ خلیج فارس، اظهار داشت: برای تضمین آینده صنعت، باید «بانک قوی‌ای از مدیران شایسته» ایجاد کنیم تا اطمینان خاطر مدیران فعلی برای سمت‌های کلیدی فراهم باشد. او تأکید کرد در صورت اجرای جدی و متعهدانه این طرح و اتصال خروجی‌ها به فرایند انتصابات، تعلق سازمانی و انگیزه کارکنان افزایش خواهد یافت.
*رویکرد تحلیلی و ارزیابی علمی رضاپناه
رضاپناه، رئیس اداره توسعه شایستگی هلدینگ خلیج فارس، با اشاره به نتایج تحلیل خوشه‌ای کانون‌های ارزیابی و داده‌محور بودن مسیر ارتقای کارکنان، گفت: ریل‌گذاری برای جانشین‌پروری و مدیریت استعدادها بر پایه پایش علمی و داده‌های عملیاتی انجام شده و این موضوع به ارتقای شایسته‌ترین افراد منتج خواهد شد.
*نقش غلامرضا جمشیدی در شناسایی ظرفیت‌های مدیریت
غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری، خاطرنشان کرد: مدیران باید به طور دقیق بدانند چه تعداد نیروی بالقوه برای تصدی پست‌های مدیریتی در هر مجموعه وجود دارد تا از آمادگی لازم برای تغییرات سازمانی برخوردار باشند.
*ابتکار علیرضا زیبانژاد در بومی‌سازی آموزش
علیرضا زیبانژاد، مدیرعامل شرکت ره‌آوران فنون پتروشیمی، برنامه‌ریزی برای بومی‌سازی توسعه منابع انسانی، توانمندسازی، ایجاد خانه مدیران و رشد مهارت‌های مدیریت را محور اقدامات تازه این شرکت عنوان کرد.
***
اجرای فاز دوم طرح طلوع خلیج فارس، هلدینگ خلیج فارس را به الگویی در عرصه توسعه سرمایه انسانی و مدیریت منابع دانشی تبدیل کرده است. راهبرد مبتنی بر جانشین‌پروری، تکیه بر تحلیل داده‌های عملیاتی و پیوند فرآیندهای آموزشی با انتصابات کلیدی، نمونه‌ای از تزریق نگاه استراتژیک به سرمایه انسانی صنعت پتروشیمی است. این اقدامات، با اتکا به تجربه و دانش مدیران فعلی و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های نوآورانه داخلی، مسیر توسعه پایدار و رقابت‌پذیر صنعت را تضمین کرده و جایگاه هلدینگ خلیج فارس به عنوان شرکت پیشگام در مدیریت شایستگی و ارتقای منابع انسانی را تثبیت می‌کند.