*برنامه‌ریزی برای جهش درآمدی و عبور از مرز ۸۴۰ میلیون یورو
در رویداد سالانه استراتژیک مدیران شرکت آتیه‌فولاد نقش‌جهان و زیرمجموعه‌های آن به میزبانی هتل چهارباغ اصفهان، افق جدیدی برای درآمد این هلدینگ ترسیم شد. مهدی کویتی، مدیرعامل گروه، درآمد ۸۴۰ میلیون یورو را صرفاً نقطه شروع دانسته و خواهان هدف‌گذاری فراتر با نگاه واقع‌بینانه و جسورانه شده است.
*بازنگری بنیادین در استراتژی و ارزش‌های سازمانی
کویتی با تاکید بر ضرورت تغییر رویکردها در سطح کلان، بازآرایی راهبردهای هلدینگ را یکی از محورهای اصلی مدیریت خود اعلام کرد. وی دستیابی به سودآوری پایدار و افزایش منافع سهام‌داران را به هم‌افزایی مدیریتی و بازتعریف سازوکارهای عملیاتی وابسته دانست.
*پنج استراتژی کلیدی سال ۱۴۰۴
مدیرعامل آتیه‌فولاد برنامه جامع سال ۱۴۰۴ را در پنج محور اصلی تعریف کرد: راهبری شرکتی اثربخش، سرمایه‌گذاری راهبردی، توسعه فناوری‌های نو، مدیریت جامع ریسک و توسعه سرمایه انسانی. او تاکید کرد پیشبرد این محورها کلید رسیدن به اهداف درآمدی و ارتقای رتبه گروه در جمع ۶۰ شرکت برتر ایران است.
*تمرکز بر ارتقای رتبه در IMI-100 و جایگاه ملی
از دیگر سخنان کویتی، هدف‌گذاری صعود به میان ۶۰ شرکت برتر کشور در رتبه‌بندی IMI-100 بود. این مهم از مسیر پروژه‌های راهبردی و تمرکز بر هم‌افزایی بین شرکت‌های عضو محقق خواهد شد.
*سخنان مهدی آقازینلی درباره یکپارچگی و توسعه فناوری
مهدی آقازینلی (معاون راهبردی و توسعه کسب‌وکار گروه) با تشریح نقشه استراتژی، توضیح داد که این نقشه بر مبنای مدل BSC و هماهنگ با نقشه راه شرکت فولاد مبارکه طراحی و در جلسات متعدد اصلاح شده است و احتمال بازنگری ۲۰ تا ۳۰ درصدی در زیرمجموعه‌ها وجود دارد. او دستیابی به یکپارچگی عملیاتی را در گرو کار تیمی و همدلی سازمانی دانست و نوآوری و فناوری‌های نو را از ملزومات رقابت امروز معرفی کرد.
*مشارکت فعال مدیران زیرمجموعه‌ها در طراحی استراتژی
در این گردهمایی، مدیران عامل شرکت‌های عضو به ارائه و تشریح نقشه‌های استراتژی خود پرداختند و زمینه هم‌افزایی و انتقال تجربیات فنی میان شرکت‌ها تقویت شد.
***
نشست استراتژیک آتیه‌فولاد نقش‌جهان، تبلور نگاه نوین به مدیریت هلدینگ‌های صنعتی در ایران است. هدف‌گذاری جسورانه برای عبور از ۸۴۰ میلیون یورو درآمد، الزام به بازآرایی مدل کسب‌وکار و تدوین استراتژی‌های نوین را برجسته ساخته است. تمرکز بر پنج راهبرد کلیدی، انسجام داخلی، توسعه فناوری و سرمایه انسانی، این شرکت را در مسیر رشد پایدار و تثبیت جایگاه رقابتی در رتبه‌های بالای ملی قرار می‌دهد. مشارکت فراگیر مدیران و هماهنگی با فولاد مبارکه، زمینه تحقق اهداف بلندپروازانه و تبدیل گروه به بازیگری بی‌رقیب در صنعت فولاد ایران را فراهم کرده است.