*برگزاری جلسه هم‌اندیشی مدیران حسابرسی شرکت‌های تابعه تاصیکو
جلسه هم‌اندیشی مدیران حسابرسی داخلی شرکت‌های تابعه تاصیکو با حضور علیرضا چناری، عضو هیات مدیره و رئیس کمیته حسابرسی داخلی شستا، اعضای هیات مدیره، مدیرعامل، معاونین تاصیکو و مدیران حسابرسی داخلی هلدینگ و شرکت‌های تابعه صدرتامین برگزار شد. این نشست با هدف تقویت استانداردهای حسابرسی و بهبود حاکمیت شرکتی تشکیل شد.
*تأکید بر کاربرد فناوری‌های نوین در حسابرسی
چناری در ابتدای نشست با اشاره به تحولات جهانی در حوزه حسابرسی، بر اهمیت استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشینی در پایش مستمر ریسک‌ها و انطباق با استانداردهای نوین بین‌المللی تأکید کرد. این رویکرد نشان‌دهنده حرکت شستا به‌سوی دیجیتالی‌سازی فرآیندهای حسابرسی و بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته است.
*تعریف جدید نقش حسابرسی داخلی
رئیس کمیته حسابرسی شستا نقش حسابرسی داخلی را فراتر از انطباق، در ارزش‌آفرینی و تحلیل ریسک‌های استراتژیک دانست. وی افزود که ارتباط مؤثر میان حسابرسی داخلی، کمیته حسابرسی و هیات مدیره، عامل کلیدی موفقیت در حاکمیت شرکتی است. این نگرش جدید، حسابرسی را از ابزاری صرفاً کنترلی به شریکی استراتژیک در مدیریت تبدیل می‌کند.
*تأکید رئیس هیات مدیره تاصیکو بر نظارت و کنترل
سعید عبودی، رئیس هیات مدیره و رئیس کمیته حسابرسی تاصیکو، ضمن تشکر از مدیرعامل برای تشکیل این هم‌اندیشی، نظارت و کنترل را یکی از وظایف اصلی و مهم عنوان کرد. وی بر لزوم ایفای این مسئولیت از طرف واحدهای کنترل داخلی و کمیته حسابرسی تأکید کرد و رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی را مورد تأکید قرار داد.
*اهمیت استقلال و مشاوره مؤثر
رئیس هیات مدیره تاصیکو توجه مدیران کنترل داخلی را به لزوم استقلال، اطمینان‌بخشی و مشاوره مؤثر به هیات مدیره و مدیرعامل مورد تأکید قرار داد. این موضوع نشان‌دهنده اهمیت حفظ استقلال حسابرسی داخلی برای انجام مؤثر وظایف نظارتی است.
*حسابرسی داخلی به عنوان فرصت هم‌افزایی
سید علیرضا سیاسی‌راد، مدیرعامل تاصیکو، حسابرسی داخلی را فرصتی برای هم‌افزایی و حمایت از راهبردهای سازمان دانست. وی با توجه به راهبردهای کلان شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین که همواره همسو با توسعه بوده است، بر بررسی پروژه‌ها و علل تأخیر هر یک از آن‌ها تأکید کرد.
*نقش کلیدی در نظارت بر فرآیندهای مهم
مدیرعامل تاصیکو افزود که مدیران حسابرسی در نظارت بر رعایت فرآیندهای کلیدی شرکت از جمله کمیسیون‌های معاملات و کمیسیون فروش نقش کلیدی دارند. این تأکید نشان‌دهنده اهمیت نظارت بر فرآیندهای حیاتی کسب‌وکار است.
*ضرورت بهره‌گیری از نیروی انسانی توانمند
مهدی کفایت، عضو هیات مدیره تاصیکو، بر لزوم بهره‌گیری از نیروی انسانی توانمند و استفاده مؤثر از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIKPIKPI) و استانداردهای ISOISOISO تأکید کرد. این رویکرد نشان‌دهنده اهمیت توسعه منابع انسانی و استانداردسازی فرآیندها است.
*پنج محور کلیدی بهبود عملکرد
کفایت همچنین اجرای پنج محور کلیدی «وظیفه اصلی»، «مدیریت و نظارت»، «ارتباطات و شفافیت»، «به‌روزرسانی و توسعه» و «اخلاق حرفه‌ای» را برای بهبود عملکرد کمیته‌های حسابرسی ضروری دانست. این چارچوب جامع، رویکردی سیستماتیک برای ارتقای کیفیت حسابرسی ارائه می‌دهد.
*گزارش وضعیت شرکت‌های تابعه
در پایان جلسه، سعید ملکی، مدیر حسابرسی داخلی صدرتامین، گزارش آخرین وضعیت استقرار ساختار و عملکرد کمیته‌های حسابرسی شرکت‌های تابعه و همچنین اهم مصوبات هر یک از شرکت‌ها ارائه داد. همچنین آخرین وضعیت هر یک از شرکت‌ها توسط مدیران حسابرسی شرکت‌های تابعه تشریح شد.
*ارزیابی عملکرد و شفافیت
این بخش از جلسه نشان‌دهنده تعهد مجموعه به شفافیت و ارزیابی مستمر عملکرد است. ارائه گزارش‌های دقیق از وضعیت هر شرکت، زمینه‌ای برای شناسایی نقاط قوت و ضعف و برنامه‌ریزی بهبود فراهم می‌کند.
***
برگزاری این جلسه هم‌اندیشی نشان‌دهنده تعهد جدی شستا و شرکت‌های تابعه به ارتقای استانداردهای حسابرسی و حاکمیت شرکتی است. تأکید بر انطباق با استانداردهای بین‌المللی و استفاده از فناوری‌های نوین مانند یادگیری ماشینی، حاکی از نگرش پیشرو این مجموعه در حوزه حسابرسی است. تعریف جدید نقش حسابرسی داخلی از صرف کنترل به ارزش‌آفرینی و تحلیل ریسک‌های استراتژیک، نشان‌دهنده تحولی مثبت در رویکرد حسابرسی است. پنج محور کلیدی ارائه‌شده برای بهبود عملکرد، چارچوبی جامع و عملیاتی برای ارتقای کیفیت حسابرسی محسوب می‌شود. این رویکرد می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های بورسی باشد و به تقویت اعتماد سرمایه‌گذاران و بهبود عملکرد مالی کمک کند. تأکید بر استقلال حسابرسی و ارتباط مؤثر با هیات مدیره، زمینه‌ساز حاکمیت شرکتی مطلوب‌تر و شفافیت بیشتر در عملیات خواهد بود.