گروه صنعتی فولاد مبارکه، به عنوان یکی از پیشرانان صنعت فولاد کشور، برنامه‌های توسعه‌ای گسترده‌ای را با هدف افزایش بهره‌وری، تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و تقویت حضور در بازارهای جهانی در دستور کار قرار داده است. این برنامه‌ها که با دیدگاه مدیریتی نوین هدایت می‌شوند، بر چندین محور کلیدی استوار هستند.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه: راهبری تحول با تمرکز بر ارزش‌آفرینی و کاهش هزینه‌ها
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، چشم‌انداز شرکت را بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و مدیریت بهینه هزینه‌ها متمرکز ساخته است. این استراتژی دوگانه، مبنای تمامی برنامه‌ریزی‌ها و اقدامات توسعه‌ای در این گروه صنعتی قرار گرفته و هدف آن، دستیابی به رشد پایدار و افزایش توان رقابتی در عرصه‌های ملی و بین‌المللی است.
اولویت‌های کلان؛ نقشه راه توسعه در فولاد مبارکه
گروه فولاد مبارکه مجموعه‌ای از اولویت‌های کلان را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تعریف کرده است که شاکله اصلی حرکت رو به جلوی این مجموعه را تشکیل می‌دهند.
-
تمرکز بر دوازده پروژه محوری و استراتژیک
در راستای تحقق اهداف بلندمدت و استراتژیک، فولاد مبارکه تمرکز ویژه‌ای بر پیشبرد دوازده پروژه اصلی و کلیدی دارد. این پروژه‌ها با هدف ایجاد تحول در ظرفیت‌های تولیدی، بهینه‌سازی فرآیندها و توسعه زیرساخت‌ها طراحی شده‌اند و نقش مهمی در آینده این گروه صنعتی ایفا خواهند کرد.
-
تولید فولادهای خاص با ارزش افزوده بالاتر
یکی از ارکان اصلی استراتژی فولاد مبارکه، حرکت به سمت تولید فولادهای ویژه و محصولاتی با ارزش افزوده بالاتر است. این رویکرد نه تنها به افزایش درآمدزایی شرکت کمک می‌کند، بلکه پاسخگوی نیازهای صنایع پیشرفته داخلی و بازارهای صادراتی خاص نیز خواهد بود.
-
کاهش هوشمندانه هزینه‌ها و افزایش سودآوری پایدار
مدیریت بهای تمام شده و کاهش هزینه‌های غیرضروری، همواره یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران فولاد مبارکه بوده است. این مجموعه با اجرای برنامه‌های دقیق، به دنبال کاهش هزینه‌ها در کنار افزایش بهره‌وری است تا سودآوری پایدار و قابل اتکایی را برای سهامداران و ذینفعان خود به ارمغان آورد.
-
برنامه‌ریزی هوشمندانه برای تولید و فروش بهینه
استفاده از ابزارهای نوین و برنامه‌ریزی هوشمندانه در زنجیره تولید تا فروش، از دیگر اولویت‌های فولاد مبارکه است. این امر به شرکت امکان می‌دهد تا با بهینه‌سازی فرآیندهای تولیدی و تطبیق عرضه با تقاضای بازار، به حداکثر کارایی در فروش محصولات خود دست یابد.
ارتقای بهره‌وری و تحکیم جایگاه رقابتی
فولاد مبارکه برای حفظ و ارتقای موقعیت خود در بازارهای رقابتی داخلی و خارجی، برنامه‌های گسترده‌ای را در حوزه بهره‌وری به اجرا گذاشته است.
-
ضرورت بهبود مستمر در تمامی ارکان و حوزه‌ها
فرهنگ بهبود مستمر به عنوان یک اصل بنیادین در تمامی واحدهای گروه فولاد مبارکه ترویج می‌شود. این رویکرد تضمین می‌کند که تمامی فرآیندها و فعالیت‌ها به طور مداوم مورد بازبینی و بهینه‌سازی قرار گیرند تا کارایی و اثربخشی مجموعه به طور پیوسته افزایش یابد.
-
رشد سودآوری همگام با مدیریت هزینه‌ها
افزایش سود در کنار مدیریت دقیق و کاهش منطقی هزینه‌ها، معادله‌ای است که فولاد مبارکه به دنبال تحقق آن است. این توازن، نشان‌دهنده سلامت مالی و کارایی عملیاتی بالای شرکت می‌باشد.
-
پایش لحظه‌ای و دقیق اجرای پروژه‌های توسعه‌ای
نظارت مستمر و پایش لحظه‌ای پیشرفت پروژه‌های در دست اجرا، از جمله سازوکارهای مدیریتی فولاد مبارکه برای اطمینان از تحقق اهداف در زمان‌بندی مقرر و با کیفیت مطلوب است. این امر امکان شناسایی و رفع سریع موانع احتمالی را فراهم می‌آورد.
راهبری کیفیت محصولات و توسعه بازارهای صادراتی
تولید محصولات با کیفیت جهانی و گسترش حضور در بازارهای بین‌المللی، از اهداف کلیدی فولاد مبارکه در راستای ارزآوری و تقویت اقتصاد ملی است.
-
افزایش روزافزون کیفیت محصولات برای ورود به فرصت‌های جدید صادراتی
فولاد مبارکه سرمایه‌گذاری قابل توجهی را بر روی ارتقای کیفیت محصولات خود انجام داده است. این تلاش‌ها با هدف دستیابی به استانداردهای برتر جهانی و ایجاد فرصت‌های جدید برای صادرات محصولات به بازارهای متنوع و zahtevباف صورت می‌گیرد.
-
کاهش وابستگی کشور به واردات با تکیه بر توان داخلی
این شرکت با افزایش ظرفیت و تنوع تولیدات خود، نقش مهمی در تامین نیاز صنایع داخلی به انواع محصولات فولادی و در نتیجه کاهش وابستگی کشور به واردات این محصولات استراتژیک ایفا می‌کند.
-
حفظ و تقویت جایگاه رقابتی در بازارهای جهانی فولاد
با وجود رقابت فشرده در بازارهای جهانی فولاد، فولاد مبارکه توانسته است با اتکا به کیفیت محصولات و استراتژی‌های بازاریابی کارآمد، جایگاه رقابتی خود را حفظ کرده و به توسعه آن بیاندیشد.
پیشگامی در تحول دیجیتال و استقرار استانداردهای نوین ایمنی
فولاد مبارکه همگام با روندهای جهانی، به سمت دیجیتالی شدن فرآیندها و ارتقای استانداردهای ایمنی حرکت می‌کند.
-
به‌کارگیری هوش مصنوعی و اینترنت اشیا (IoT) در فرآیندها
استفاده از فناوری‌های نوینی چون هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، به منظور هوشمندسازی فرآیندهای تولیدی، افزایش بهره‌وری و بهبود تصمیم‌گیری‌ها در دستور کار فولاد مبارکه قرار دارد. این تحول دیجیتال، آینده صنعت فولاد را شکل خواهد داد.
-
پیاده‌سازی کامل پروژه ایمنی فرآیند تا پایان سال هزار و چهارصد و پنج
ایمنی کارکنان و صیانت از محیط زیست، از اولویت‌های اساسی فولاد مبارکه است. در همین راستا، پروژه جامع ایمنی فرآیند با هدف ارتقای استانداردهای ایمنی در تمامی سطوح عملیاتی، تا پایان سال هزار و چهارصد و پنج به طور کامل پیاده‌سازی خواهد شد.
-
هدف‌گذاری «حادثه صفر»؛ تعهد به بالاترین سطح ایمنی
فولاد مبارکه با جدیت تمام، هدف «حادثه صفر» را دنبال می‌کند. این هدف‌گذاری نشان‌دهنده تعهد بالای این مجموعه به ایجاد محیط کاری ایمن و حفظ سلامت نیروی انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایه سازمان است.
***
جهت‌گیری‌های استراتژیک گروه فولاد مبارکه، نشان از عزم جدی این مجموعه برای تبدیل شدن به یک بازیگر توانمند و پیشرو نه تنها در سطح ملی بلکه در عرصه رقابت جهانی فولاد دارد. تمرکز همزمان بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و مدیریت کارآمد هزینه‌ها، فرمولی است که می‌تواند پایداری رشد و سودآوری را در بلندمدت تضمین کند. سرمایه‌گذاری بر روی دوازده پروژه کلیدی و استراتژیک، در کنار ارتقای مستمر بهره‌وری و کیفیت، پایه‌های این توسعه را مستحکم‌تر می‌سازد.
از سوی دیگر، توجه ویژه به توسعه صادرات و کاهش وابستگی کشور به واردات، همسو با اهداف کلان اقتصادی کشور بوده و می‌تواند نقش موثری در تقویت تراز تجاری و ارزآوری داشته باشد. ورود به حوزه تحول دیجیتال و به‌کارگیری فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، در کنار تعهد به بالاترین استانداردهای ایمنی، نشان‌دهنده نگاه آینده‌نگر و مسئولانه مدیریت این گروه صنعتی است. موفقیت در اجرای این برنامه‌ها، فولاد مبارکه را به الگویی برای سایر صنایع بزرگ کشور در مسیر دستیابی به توسعه پایدار و رقابت‌پذیری جهانی تبدیل خواهد کرد.