ارکان سه‌گانه سلامت، شفافیت و بهره‌وری؛ نقشه راه حکمرانی نوین هلدینگ خلیج فارس
محمد شریعتمداری، مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در بازدید از ستاد شرکت پترول، چارچوب جدیدی را برای راهبری این مجموعه عظیم اقتصادی ارائه داد. ایشان با صراحت اعلام کرد که سه اصل بنیادین “سلامت”، “شفافیت” و “بهره‌وری” به عنوان پایه‌های اساسی حکمرانی نوین در تمامی ارکان و شرکت‌های تابعه هلدینگ خلیج‌فارس مورد توجه و اقدام قرار خواهد گرفت. این رویکرد، نشان‌دهنده تعهدی راسخ برای ارتقای استانداردهای مدیریتی و افزایش کارایی عملیاتی در سطح کل گروه است.
پترول، بازوی توانمند هلدینگ خلیج فارس در راهبری تحول دیجیتال و مهندسی مالی
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، نقش محوری و ویژه‌ای را برای شرکت پترول در مسیر تحقق اهداف نوین و بلندمدت هلدینگ تعریف نمود. شریعتمداری تاکید کرد که پترول، به عنوان یکی از بازوهای قدرتمند و استراتژیک گروه، باید در حوزه‌های کلیدی و آینده‌ساز “تحول دیجیتال”، “مهندسی مالی” و “بازطراحی نظام‌های کنترلی” پیشگام بوده و به الگویی برای سایر شرکت‌ها تبدیل شود. تحقق این مهم، مستلزم به‌کارگیری نوآوری، رویکردهای مدیریتی نوین و پیاده‌سازی فناوری‌های پیشرفته در ساختارها و تمامی فرایندهای جاری شرکت پترول است.
استقرار نظام مالی یکپارچه مکانیزه با محوریت پترول؛ گامی به سوی هوشمندسازی ارزیابی‌ها
یکی از محورهای کلیدی و تاکیدات مهم محمد شریعتمداری در این بازدید، لزوم استقرار کامل، جامع و کارآمد “نظام مالی یکپارچه مکانیزه” در سطح تمامی شرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس بود. وی شرکت پترول را با توجه به ظرفیت‌های تخصصی و پتانسیل‌های بالای موجود، به عنوان پایلوت و گزینه اصلی برای آغاز و اجرای موفقیت‌آمیز این نظام یکپارچه و حیاتی معرفی کرد. علاوه بر این، مدیرعامل هلدینگ بر اهمیت گذار از روش‌های سنتی و ارزیابی‌های دوره‌ای به سمت بهره‌گیری هوشمندانه از “هوش مصنوعی” و ابزارهای نوین “ارزیابی داده‌محور” تاکید ورزید؛ رویکردی که قادر است دقت، سرعت و کارایی سیستم‌های نظارتی و مدیریتی را به شکل چشمگیری ارتقا دهد.
پترول، پرچمدار مغزافزاری و حکمرانی فناورانه در گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس
محمد شریعتمداری، جایگاه شرکت پترول را به عنوان پیشگام و طلایه‌دار در حوزه “مغزافزاری” و “حکمرانی فناورانه” در مجموعه بزرگ هلدینگ خلیج فارس مورد تاکید ویژه قرار داد. از دیدگاه ایشان، دستیابی به این جایگاه رفیع و ارتقای مستمر سطح اثربخشی سازمانی، نیازمند بهره‌گیری حداکثری و هوشمندانه از “ظرفیت نیروی انسانی متخصص و متعهد”، استفاده خلاقانه از “فناوری‌های نوین و دانش‌بنیان” و توسعه هدفمند “ارتباطات بین‌المللی سازنده” است. وی به طور خاص بر اهمیت این ارتباطات در حوزه‌های حیاتی ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) و همچنین مدیریت ریسک برای بهبود عملکرد پایدار و افزایش پایداری سازمان تاکید کرد.
تعریف معیارهای نوین اثرگذاری: تولید اقتصادی، فناورانه و ارزش‌آفرین اجتماعی
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، معیارهای جدید و جامعی را برای سنجش میزان اثرگذاری و موفقیت شرکت‌های تابعه، از جمله شرکت پترول، مطرح ساخت. بر این اساس، “تولید اقتصادی سودآور”، “تولید فناورانه و نوآورانه” و “تولید دارای ارزش اجتماعی پایدار” به عنوان شاخص‌های کلیدی و تعیین‌کننده در ارزیابی عملکرد مدنظر قرار خواهند گرفت. وی همچنین “سلامت اداری فراگیر”، “مقابله جدی و بدون اغماض با فساد”، “شفاف‌سازی کامل فرایندها” و “نظارت هوشمند و مستمر” را از لوازم اصلی و جدایی‌ناپذیر پایداری و حرفه‌ای‌گری در یک سازمان پیشرو و موفق برشمرد و بر تعهد کامل هلدینگ به پیاده‌سازی این اصول تاکید کرد.
تمرکز استراتژیک پترول بر توسعه صنایع پایین‌دستی و تکمیلی پتروشیمی
در بخش دیگری از این دیدار مهم، حمیدرضا خلیلی، مدیرعامل شرکت پترول، دیدگاه‌ها و برنامه‌های راهبردی خود را در خصوص مسیر آینده این شرکت تشریح کرد. وی بر ضرورت بازنگری در استراتژی‌ها و تمرکز مجدد و قدرتمند شرکت بر “توسعه صنایع پایین‌دستی و تکمیلی پتروشیمی” تاکید ورزید. این رویکرد استراتژیک می‌تواند به تکمیل هرچه بهتر زنجیره ارزش در صنعت پتروشیمی کشور، ایجاد ارزش افزوده بیشتر و پایدارتر و همچنین توسعه اشتغال کمک شایانی نماید.
هدف‌گذاری پترول: پیشرانی در توسعه صنایع تکمیلی کشور طی ۵ تا ۷ سال آینده
حمیدرضا خلیلی در ادامه توضیحات خود، چشم‌انداز و هدف نهایی شرکت پترول را با شفافیت کامل ترسیم نمود. وی اعلام کرد که هدف‌گذاری اصلی و قطعی پترول، تبدیل شدن به “توسعه‌گر اصلی صنایع تکمیلی کشور” در یک افق زمانی ۵ تا ۷ساله است. دستیابی به این هدف‌گذاری مهم و بلندپروازانه، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و جامع، سرمایه‌گذاری‌های هدفمند و هوشمندانه و همچنین بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های موجود در شرکت خواهد بود.
پیشنهاد تشکیل کمیته‌های تخصصی برای بهینه‌سازی تصمیمات و سیاست‌های خوراک
محمود امین‌نژاد، معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب و کار هلدینگ خلیج‌فارس نیز در این جلسه به بیان دیدگاه‌های کارشناسی خود پرداخت. وی با تاکید بر اهمیت “بهینه‌سازی تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌های خوراک” در صنعت پتروشیمی، پیشنهاد تشکیل “کمیته‌های تخصصی” در حوزه‌های استراتژیک و کلیدی بازار، دانش فنی و تامین پایدار خوراک را مطرح نمود. این کمیته‌ها می‌توانند با بررسی دقیق و همه‌جانبه چالش‌ها و فرصت‌های موجود، به اتخاذ تصمیمات بهینه، کارآمد و ارزش‌آفرین در سطح کلان هلدینگ کمک کنند.
***
جهت‌گیری‌های اعلام شده از سوی مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، برنامه‌ای راهبردی برای ارتقای نوآوری و بهره‌وری در این مجموعه عظیم صنعتی را ترسیم می‌کند. تاکید بر ارکان سلامت، شفافیت و بهره‌وری، همگام با نقش پیشتاز پترول در تحول دیجیتال و مهندسی مالی، می‌تواند به یک جهش کیفی در عملکرد هلدینگ منجر شود. تمرکز پترول بر توسعه صنایع پایین‌دستی و تکمیلی، کاملاً همسو با اهداف کلان کشور برای تکمیل زنجیره ارزش و افزایش ارزش افزوده ملی، از اهمیت اقتصادی قابل توجهی برخوردار است. استقرار نظام مالی یکپارچه مکانیزه و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، شفافیت مالی و کارایی عملیاتی را به طور چشمگیری افزایش داده و زمینه را برای رشد پایدار و قدرتمند فراهم می‌آورد. این تحولات استراتژیک، پترول را در مسیر تبدیل شدن به یک بازیگر محوری و توسعه‌دهنده اصلی صنایع تکمیلی در اقتصاد ایران قرار می‌دهد.