فولاد مبارکه، سکاندار دبیرخانه برندسازی ایمیدرو با هدف تقویت توان داخلی
در پی سوابق مثبت و دستاوردهای چشمگیر شرکت فولاد مبارکه در حوزه بومی‌سازی و بنا به درخواست سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، مسئولیت خطیر “دبیرخانه معرفی و شناساندن شرکت‌های فعال در عرصه بومی‌سازی” به این قطب صنعتی کشور واگذار گردید. این انتخاب، نشان‌دهنده اعتماد نهادهای بالادستی به توانمندی‌ها و تجربیات موفق فولاد مبارکه در پیشبرد اهداف کلان صنعتی و توسعه اتکا به توان داخلی است.
مهدی شهیدی، رئیس واحد بومی‌سازی مواد، قطعات و تجهیزات فولاد مبارکه، در مراسم آغاز به کار دبیرخانه کارگروه فنی و تخصصی برندسازی ایمیدرو در این شرکت، به تشریح اقدامات و برنامه‌های آتی پرداخت.
یکپارچه‌سازی بومی‌سازی و ترسیم افق برندسازی در گروه فولاد مبارکه
شهیدی با اشاره به اقدامات بنیادین صورت گرفته اظهار داشت: “در سال 1401، یکپارچه‌سازی بومی‌سازی در سطح گروه فولاد مبارکه انجام شد که شامل توسعه همکاری با سازندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان و ترسیم افق برندسازی بود.” این یکپارچگی، گامی اساسی در جهت هم‌افزایی توانمندی‌های داخلی و حرکت به سوی ایجاد برندهای معتبر ایرانی بوده است.
انتقال دانش و تجربه؛ بذری که به اجماع در صنعت فولاد انجامید
رئیس واحد بومی‌سازی فولاد مبارکه به پیشینه این حرکت اشاره کرد: “از سال 1397، انتقال دانش و تجربه فولاد مبارکه از طریق سازمان ایمیدرو و انجمن فولاد ایران به سایر شرکت‌های فولادی آغاز شد که در نهایت به اجماع در این زمینه منجر گردید.” این انتقال تجربیات، زمینه‌ساز شکل‌گیری یک عزم ملی برای تقویت بومی‌سازی در صنعت استراتژیک فولاد شد.
تاسیس دبیرخانه برندسازی؛ گامی عملیاتی برای شناسایی و تضمین اجرا
وی در خصوص فلسفه تشکیل دبیرخانه توضیح داد: “به‌منظور شناخته شدن شرکت‌ها، دبیرخانه برندسازی توسط فولاد مبارکه تشکیل شد. برای تضمین اجرای بومی‌سازی، نهاد موازی انجمن واحدهای برنامه‌ریزی خرید شرکت‌های فولادی و معدنی ایجاد شد.” این ساختار دوگانه، هم‌افزایی لازم برای پیشبرد اهداف را فراهم می‌آورد.
همسویی نهادهای فنی و بازرگانی؛ شاه کلید خلق برند ایرانی
شهیدی بر اهمیت همسویی این دو نهاد تاکید کرد: “همسویی این دو نهاد فنی و بازرگانی (بومی‌سازی و برنامه‌ریزی)، چشم‌انداز مشترکی را ترسیم کرد که همان ایجاد برند ایرانی است.” این هم‌راستایی، تضمین‌کننده حرکت منسجم به سمت اهداف مشترک ملی است.
غلبه بر چالش‌های پذیرش کالای داخلی با راهکارهای جامع
رئیس واحد بومی‌سازی فولاد مبارکه به چالش‌های موجود در مسیر استفاده از کالاهای داخلی پرداخت و راهکارهای آن را برشمرد: “پیشنهاد استفاده از کالاهای داخلی در کنار محصولات خارجی با چالش‌هایی مانند کیفیت، صرفه اقتصادی، زمان تأمین و خدمات پس از فروش روبه‌روست؛ در کیفیت، با استانداردسازی و سیستم تضمین کیفیت، محصول قابل قبول می‌شود، در صرفه اقتصادی، باید به سمت تولید تجاری و صنعتی حرکت کنیم؛ در زمان تأمین، تولید روتین با تضمین‌های مرتبط راهکار است و در خدمات پس از فروش، ایجاد ساختار پشتیبانی فروش این معضل را رفع می‌کند.” این رویکرد جامع، مسیر را برای پذیرش گسترده‌تر محصولات داخلی هموار می‌سازد.
برندسازی؛ راهکاری برای توسعه نوآوری و جلب اعتماد کامل
وی نقش محوری برندسازی را اینگونه تبیین کرد: “همچنین توسعه نوآوری مستلزم ایجاد ساختارهای تحقیق و توسعه و توسعه بازار است. برندسازی در شرکت‌های سازنده، همه این چالش‌ها را مرتفع می‌کند و اعتماد کامل تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان را جلب خواهد نمود. فلسفه تشکیل دبیرخانه برندسازی نیز تحقق همین هدف است.”
ساختار و وظایف دوگانه دبیرخانه برندسازی
شهیدی به تشریح ساختار دبیرخانه پرداخت: “دبیرخانه دارای دو بازوی بازرگانی و فنی است، بازوی بازرگانی شامل برنامه‌ریزی خرید شامل شناسایی نیازهای مشترک، تدوین چک‌لیست‌های ارزیابی و رتبه‌بندی سازندگان است و بازوی فنی شامل بومی‌سازی و توسعه تکنولوژی شامل جمع‌آوری استانداردها، اولویت‌بندی نیازها و تدوین دستورالعمل‌های عملیاتی برای نقشه راه سرمایه‌گذاری است.” این تقسیم وظایف، پوشش کاملی بر ابعاد مختلف فرآیند برندسازی ایجاد می‌کند.
نقشه راه عملیاتی: از استانداردسازی تا فرصت‌های سرمایه‌گذاری
رئیس واحد بومی‌سازی فولاد مبارکه فرآیند اجرایی دبیرخانه را به تفصیل شرح داد: “پس از تشکیل تیم‌های تخصصی متشکل از کارشناسان شرکت‌های فولادی و معدنی، استانداردها و زیرساخت‌های لازم برای تولید محصولات با قابلیت برند شدن احصا می‌شود. پس از تأیید نهایی توسط ایمیدرو و وزارت صمت، پکیج فنی استخراج و اولویت‌های سرمایه‌گذاری تعیین می‌شود. در نهایت، دستورالعمل‌های عملیاتی تدوین و فرصت‌های سرمایه‌گذاری با مشوق‌های قانونی به نهادهای بالادستی ارائه می‌گردد تا با چشم‌انداز برندسازی، تولید آغاز شود.” این نقشه راه مدون، مسیر روشنی را برای دستیابی به تولیدات برند ایرانی ترسیم می‌کند.
***
سپردن مسئولیت دبیرخانه معرفی و شناساندن شرکت‌های فعال در عرصه بومی‌سازی به فولاد مبارکه، با توجه به تجارب موفق این شرکت، یک اقدام استراتژیک و هوشمندانه از سوی ایمیدرو تلقی می‌شود. این دبیرخانه با ایجاد هم‌افزایی میان بخش فنی (بومی‌سازی و توسعه تکنولوژی) و بخش بازرگانی (برنامه‌ریزی خرید)، بستر لازم را برای حل چالش‌های کلیدی تولید داخلی مانند کیفیت، قیمت تمام‌شده، زمان تحویل و خدمات پس از فروش فراهم می‌آورد. تمرکز بر استانداردسازی، تجاری‌سازی تولیدات و ایجاد ساختارهای تحقیق و توسعه، نه تنها به ارتقای توان رقابتی سازندگان داخلی و جلب اعتماد مصرف‌کنندگان کمک می‌کند، بلکه با شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و ارائه مشوق‌های قانونی، زمینه را برای توسعه پایدار صنعتی و خلق برندهای قدرتمند ایرانی در سطح ملی و بین‌المللی مهیا می‌سازد. این حرکت به تقویت زنجیره تامین داخلی، کاهش وابستگی و رونق اقتصادی کشور کمک شایانی خواهد کرد.