ورود به یک مجموعه صنعتی بحران‌زده
حمید رجب‌پور، مدیرعامل شرکت آلومینیوم المهدی، در تشریح وضعیت اولیه شرکت، آن را به یک بیمارستان صنعتی تشبیه کرد. وی 19 ماه پیش، با آگاهی کامل از چالش‌های موجود، مسئولیت این مجموعه را بر عهده گرفت. رجب‌پور تاکید کرد که خط تولید شمش آلومینیوم، همانند یک بیمار در بخش مراقبت‌های ویژه، به ثبات کامل نیاز دارد. هرگونه اختلال جزئی در تامین برق، مواد اولیه یا تجهیزات می‌تواند کل سیستم تولید را با خطر جدی مواجه سازد. او تصریح نمود که صنعت آلومینیوم بسیار حساس است و توقف چند ساعته در شریان‌های اصلی آن، خسارات فنی و مالی جبران‌ناپذیری به همراه خواهد داشت.
غلبه بر ناترازی برق با احداث نیروگاه اختصاصی
بزرگ‌ترین چالش پیش روی آلومینیوم المهدی در سال‌های گذشته، بحران تامین و قطعی مکرر برق بود. این معضل تولید را تا مرز توقف کامل پیش برده بود. مدیرعامل شرکت توضیح داد که پس از اعلام ناتوانی توانیر در تامین برق مورد نیاز، مدیریت تصمیم به خودکفایی گرفت. در همین راستا، پروژه ساخت نیروگاهی به ارزش 240 میلیون یورو با ظرفیت تولید 546 مگاوات برق آغاز شد. این نیروگاه سیکل ترکیبی از دو توربین گازی و یک توربین بخار تشکیل شده است. فاز اول آن در خرداد ماه 1403 با موفقیت وارد مدار تولید شد. فاز دوم نیز در آستانه اتصال به شبکه سراسری برق استان هرمزگان قرار دارد. این اقدام نه تنها نیاز داخلی شرکت را برطرف کرد، بلکه در راستای مسئولیت اجتماعی به کاهش ناترازی برق کشور نیز کمک شایانی می‌کند.
کاهش 47 درصدی مصرف آب؛ یک دستاورد زیست‌محیطی
در مسیر اصلاحات زیربنایی، شرکت آلومینیوم المهدی موفق به بهینه‌سازی چشمگیر مصرف آب شد. میزان مصرف آب کارخانه از 68 هزار مترمکعب در ماه به 36 هزار مترمکعب کاهش یافت. این اقدام منجر به صرفه‌جویی 95 هزار مترمکعبی آب تنها در یک دوره سه ماهه شد. این حجم از آب صرفه‌جویی شده، معادل مصرف هزاران خانوار است و نشان از تعهد شرکت به حفظ منابع طبیعی دارد.
تبدیل ضایعات به فرصت؛ کسب درآمد 88 میلیارد تومانی
رجب‌پور یکی از مهم‌ترین اقدامات اقتصادی و زیست‌محیطی شرکت را مدیریت هوشمندانه ضایعات اعلام کرد. حجم بسیار بالایی از مواد اولیه بلااستفاده در انبارها انباشت شده بود. شرکت به جای صرف هزینه 20 میلیارد تومانی برای دفع این مواد، فرآیند بازیافت آن‌ها را در دستور کار قرار داد. از طریق این ابتکار، ارزش افزوده‌ای معادل 88 میلیارد تومان برای مجموعه ایجاد شد و ضایعات به یک منبع درآمدی پایدار تبدیل گشتند.
تضمین آینده با پروژه‌های استراتژیک
مدیرعامل آلومینیوم المهدی به پروژه‌های توسعه‌ای در حال اجرا نیز اشاره کرد. ساخت مخازن ذخیره سوخت مایع برای تامین سوخت دوم نیروگاه، یکی از این پروژه‌هاست که 30 درصد پیشرفت فیزیکی دارد. این پروژه استراتژیک، ظرفیت ذخیره‌سازی 50 میلیون لیتر سوخت را فراهم می‌کند. این امر تاب‌آوری استان هرمزگان را در برابر نوسانات احتمالی حوزه انرژی به شکل معناداری افزایش خواهد داد.
بومی‌سازی فناوری در برابر تحریم‌ها
در شرایطی که تحریم‌ها بسیاری از صنایع کشور را با چالش‌های فنی مواجه کرده بود، آلومینیوم المهدی مسیر بومی‌سازی را با قدرت در پیش گرفت. رجب‌پور اعلام کرد که یک شرکت داخلی رکتیفایر تحریمی خط تولید را در کمتر از 6 ماه بازطراحی و تولید کرد. علاوه بر این، بردهای اتوماسیون که برای خطوط احیا حیاتی هستند نیز با اتکا به توان متخصصان ایرانی بومی‌سازی شدند.
کمپرسورخانه جدید؛ گامی بلند در ایمنی و کیفیت
برای رفع چالش‌های مرتبط با تامین هوای فشرده، پروژه ساخت یک کمپرسورخانه پیشرفته با سرمایه‌گذاری 9 میلیون یورویی اجرا شد. این پروژه اکنون 90 درصد پیشرفت فیزیکی دارد و بهره‌برداری نهایی از آن تا تیر ماه صورت خواهد گرفت. راه‌اندازی این کمپرسورخانه، سطح ایمنی کارخانه و کیفیت محصول نهایی را به شکل قابل توجهی ارتقا می‌دهد.
استقرار مدیریت کیفیت برای مواد اولیه
یکی از تحولات ساختاری کلیدی در دوره مدیریت جدید، ایجاد واحد بازرسی کیفیت زیر نظر مستقیم معاونت بازرگانی بود. از این پس، هیچ‌گونه ماده اولیه‌ای بدون دریافت تاییدیه کیفی، مجوز ورود به خط تولید را نخواهد داشت. همچنین، شرکت دو سوله استاندارد و مجهز برای نگهداری آلومینا احداث کرده است. این اقدام تضمین می‌کند که مواد اولیه در شرایط کاملاً ایمن و استاندارد ذخیره‌سازی می‌شوند.
اصلاح فرآیند امحای چوب و خلق درآمد 6 میلیارد تومانی
در گذشته، این شرکت سالانه 125 تن چوب را برای امحا می‌سوزاند که هزینه‌زا و آسیب‌رسان به محیط زیست بود. مدیریت جدید این رویه را اصلاح کرد و منابع چوبی را به یک فرصت درآمدی تبدیل نمود. اکنون این چوب‌ها از طریق برگزاری مناقصه به فروش می‌رسند و این فرآیند تاکنون بیش از 6 میلیارد تومان درآمد برای شرکت ایجاد کرده است.
سرمایه‌گذاری بر منابع انسانی؛ آموزش و ارزیابی عملکرد
رجب‌پور بر نقش محوری نیروی انسانی در موفقیت شرکت تاکید کرد. واحد منابع انسانی با همکاری بخش‌های آموزش و روابط عمومی، هزاران ساعت دوره آموزشی تخصصی و عمومی برگزار کرده است. پروژه‌های مهمی مانند ارزیابی عملکرد مدیران و دوره‌های مسئولیت‌پذیری برای تمام کارکنان در حال اجراست. شرکت حتی با برگزاری تورهای بازدید از کارخانه، خانواده‌های کارکنان را نیز در شناخت محیط شغلی عزیزانشان مشارکت داده است.
پروژه 1.2 همتی بازسازی کوره‌های پخت آند
در راستای افزایش بهره‌وری و کاهش آلایندگی‌های زیست‌محیطی، پروژه بزرگ بازسازی کوره‌های پخت آند آغاز شده است. فاز اول این پروژه با تخصیص بودجه 550 میلیارد تومانی کلید خورده و محصول آن در مهر ماه وارد خط تولید خواهد شد. بلافاصله پس از اتمام فاز اول، عملیات اجرایی فاز دوم نیز آغاز می‌شود تا این بازسازی زیربنایی تکمیل گردد.
شفافیت در ساختار سازمانی و امنیت شغلی
مدیرعامل شرکت آلومینیوم المهدی در پایان به اصلاحات ساختاری در حوزه منابع انسانی اشاره کرد. وی گفت: «اکنون هیچ فردی بدون تاییدیه کمیته انتصاب، ارتقاء شغلی پیدا نمی‌کند.» فرآیندهای استخدامی نیز از طریق برگزاری آزمون و مصاحبه‌های تخصصی و با بهره‌گیری از کانون‌های ارزیابی معتبر انجام می‌شود. این شفاف‌سازی‌ها به افزایش امنیت ذهنی و شغلی کارکنان منجر شده است.
نگاهی به مسئولیت‌های اجتماعی شرکت
شرکت آلومینیوم المهدی در کنار فعالیت‌های صنعتی، تعهد خود را به توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی نیز نشان داده است. این شرکت از طرح غربالگری ژنتیکی در مناطق جنوبی کشور حمایت می‌کند. همچنین کمک‌های آموزشی و معیشتی به دانش‌آموزان کم‌بضاعت شهرستان جاسک ارائه می‌دهد. انعقاد قرارداد برای ساخت دو هنرستان فنی و حرفه‌ای در هرمزگان از دیگر اقدامات مهم این شرکت برای توسعه اشتغال پایدار جوانان بومی است.
***
عملکرد 19 ماهه اخیر شرکت آلومینیوم المهدی نمونه‌ای برجسته از مدیریت تحول در یک صنعت استراتژیک است. سرمایه‌گذاری کلان در زیرساخت حیاتی انرژی، این شرکت را از یک مجموعه آسیب‌پذیر در برابر بحران برق به یک تولیدکننده خودکفا و تاب‌آور تبدیل کرده است. این اقدام ریسک سیستماتیک تولید را حذف و ثبات عملیاتی را برای آینده تضمین می‌کند. تمرکز همزمان بر افزایش بهره‌وری از طریق کاهش مصرف آب، مدیریت پسماند و بومی‌سازی فناوری، نشان‌دهنده یک مدل کسب‌وکار هوشمند و پایدار است. این استراتژی جامع، آلومینیوم المهدی را نه تنها به عنوان یک غول صنعتی احیا شده، بلکه به عنوان الگویی برای عبور از چالش‌های اقتصادی و تحریم‌ها در سطح ملی مطرح می‌سازد.