اجرای اصلاحات ساختاری برای افزایش چابکی
شرکت فولاد ارفع در یک فرآیند 6 ماهه و با استفاده از خدمات مشاوره‌ای تخصصی، ساختار سازمانی خود را به‌روزرسانی و اصلاح کرد. این تحول با اهداف مشخصی همچون ایجاد یک ساختار ماتریسی و شکل‌دهی به هسته مرکزی برای تولید صورت گرفت. همچنین، شرکت یکپارچه‌سازی در فعالیت‌های برون‌سپاری شده در حوزه‌هایی نظیر تعمیرات، لجستیک و زیرساخت‌ها را دنبال می‌کند. این بازنگری به کاهش پست‌های سازمانی موازی و زائد و همچنین اصلاح و تسریع فرآیندهای داخلی منجر می‌شود.
ارزیابی شایستگی 250 نفر از کارکنان
هم‌زمان با اصلاحات ساختاری، فولاد ارفع طرح ارزیابی شایستگی کارکنان را نیز پیاده‌سازی نمود. در چارچوب این طرح، عملکرد و شایستگی‌های بیش از 250 نفر از کارمندان شرکت طی یک دوره زمانی 6 ماهه به دقت مورد ارزیابی قرار گرفت. این فرآیند ارزیابی پس از طی مراحل مربوطه، به شرکت کمک کرد تا تصویری شفاف از توانمندی‌ها و نقاط قابل بهبود در سرمایه انسانی خود به دست آورد.
گام بعدی: تدوین طرح توانمندسازی سرمایه انسانی
نتایج حاصل از ارزیابی شایستگی‌ها، مبنای گام بعدی این شرکت قرار گرفته است. فولاد ارفع با شناسایی دقیق نقاط ضعف و فرصت‌های بهبود در میان کارکنان خود، اکنون طرح توانمندسازی سرمایه انسانی را هدف‌گذاری کرده است. این طرح به منظور ارتقاء دانش و مهارت‌های کارکنان و همسوسازی توانمندی‌های ایشان با اهداف کلان شرکت تدوین و اجرا خواهد شد.
***
اقدام فولاد ارفع در اصلاح ساختار سازمانی و ارزیابی شایستگی کارکنان، یک حرکت استراتژیک برای بهینه‌سازی عملیاتی و افزایش بهره‌وری است. این شرکت با حذف پست‌های زائد و یکپارچه‌سازی فرآیندهای برون‌سپاری، به طور مستقیم به دنبال کاهش هزینه‌های سربار و افزایش چابکی سازمانی است. سرمایه‌گذاری بر ارزیابی و سپس توانمندسازی نیروی انسانی، نشان‌دهنده نگرش بلندمدت مدیریت به کارکنان به عنوان یک دارایی کلیدی و مولد است. این تحولات ساختاری و انسانی می‌تواند در نهایت به تقویت مزیت رقابتی پایدار فولاد ارفع در صنعت فولاد کشور منجر شود.