تعهد به تولید حتی در شرایط بحرانی
مدیرعامل فولاد هرمزگان اعلام کرد کارکنان این شرکت در 12 روز جنگ تحمیلی، جهادگونه از جان مایه گذاشتند. تلاش‌های بی‌وقفه آنها تضمین کرد که روند تولید حتی برای یک روز هم متوقف نشود. این عملکرد، نشان‌دهنده تعهد بالای نیروی انسانی و پایداری فرآیندهای عملیاتی شرکت است.
چالش قطعی انرژی و تأثیر بر سودآوری
در سال گذشته، قطعی‌های مکرر برق و گاز چالش بزرگی برای فولاد هرمزگان ایجاد کرد. این محدودیت‌های انرژی منجر به از دست رفتن سودی بالغ بر 4000 میلیارد تومان برای شرکت شد. این رقم اهمیت تأمین پایدار انرژی برای صنایع بزرگ و تأثیر مستقیم آن بر عملکرد مالی را نمایان می‌سازد.
هدف‌گذاری برای تولید حداکثری در سال جدید
شرکت فولاد هرمزگان برنامه سال جاری خود را بر تداوم پایدار و دستیابی به تولید حداکثری متمرکز کرده است. این استراتژی در پاسخ به چالش‌های سال گذشته و با هدف جبران فرصت‌های از دست رفته تدوین شده است. شرکت تلاش می‌کند تا از تمام ظرفیت‌های خود برای افزایش حجم تولید بهره‌برداری کند.
نگاه ویژه به سرمایه‌های انسانی
تکریم نیروهای انسانی یکی از اولویت‌های اصلی مدیریت جدید شرکت فولاد هرمزگان است. مدیرعامل این شرکت تأکید کرد که نگاه ویژه‌ای به این حوزه وجود دارد. او وعده داد که سهامداران و کارکنان به‌زودی شاهد تحولات مثبت و ملموس در این زمینه خواهند بود.
اولویت‌بندی طرح‌های توسعه‌ای
نگاه مدیریتی شرکت به طرح‌های توسعه‌ای، کاملاً اولویت‌بندی شده و هدفمند است. با تأمین نقدینگی مورد نیاز، تجهیزات اصلی پروژه‌ها به موقع وارد خواهند شد. این رویکرد تضمین می‌کند که طرح‌های توسعه‌ای با سرعت بالا و بدون وقفه پیش بروند.
***
شرکت فولاد هرمزگان پس از مواجهه با چالش بزرگ از دست دادن 4000 میلیارد تومان سود به دلیل محدودیت‌های انرژی، استراتژی تهاجمی «تولید حداکثری» را برای سال جاری در پیش گرفته است. این رویکرد نشان‌دهنده تلاش شرکت برای جبران عقب‌ماندگی و بهینه‌سازی ظرفیت‌های تولیدی است. تمرکز همزمان بر پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای کلیدی و ارتقای جایگاه منابع انسانی، می‌تواند پایداری عملیاتی و رشد بلندمدت شرکت را تقویت کند. موفقیت این برنامه‌ها به شدت به پایداری تأمین انرژی و مدیریت کارآمد نقدینگی وابسته خواهد بود و جایگاه رقابتی این فولادساز را در بازار مشخص خواهد کرد.