*اورهال موفقیت‌آمیز در شرایط خاص
شرکت پتروشیمی شازند تعمیرات اساسی خود را با موفقیت به پایان رساند. این عملیات گسترده با بیش از 2 میلیون نفرساعت فعالیت توسط کارکنان و پیمانکاران شرکت انجام شد. در این دوره، حجم قابل توجهی از قطعات و تجهیزات مجتمع تعویض یا تعمیر اساسی شدند. مدیریت شرکت اعلام کرد که این فرآیند حتی در زمان تهاجم رژیم صهیونیستی به کشور نیز با قدرت ادامه یافت.
*اصلاح نرخ خوراک؛ یک دستاورد کلیدی
یکی از مهم‌ترین چالش‌های شاراک در دو سال و نیم گذشته، نحوه قیمت‌گذاری خوراک مایع بود. این نرخ‌گذاری توسط انجمن پالایشگاهی و معادل 95 درصد نرخ صادراتی تعیین می‌شد. با پیگیری‌های مستمر، مقرر شد از ابتدای مردادماه، مسئولیت تعیین نرخ به پالایش و پخش واگذار شود. انتظار می‌رود این اصلاح قیمت تأثیرات مثبتی بر عملکرد مالی و سودآوری شاراک داشته باشد.
*تولید محصول A92؛ پاسخی به تحولات بازار صادراتی
محصول هیدروکربنی A80 حدود یک سوم سبد صادراتی پتروشیمی شازند را تشکیل می‌داد. با ممنوعیت واردات این محصول توسط افغانستان، شرکت به سرعت تولید محصول جایگزین A92 را در دستور کار قرار داد. نمونه اولیه این محصول جدید به تأیید مقامات افغانستان رسیده است. شاراک اکنون برای تولید و صادرات انبوه A92 برنامه‌ریزی می‌کند که اختلاف قیمتی حدود 100 دلاری با محصول قبلی دارد.
*راهکارهای شاراک برای مدیریت هزینه‌ها
حدود 80 درصد هزینه‌های عملیاتی شاراک به نرخ خوراک وابسته است. به همین دلیل، این شرکت سه هدف اصلی را برای کاهش هزینه‌ها دنبال می‌کند. این اهداف شامل اصلاح کلی نرخ خوراک، دریافت تخفیف‌های ممکن و تأمین خوراک ارزان از منابع متنوع است. تزریق خوراک‌های گازی به کوره‌های الفین نیز جهت تنوع‌بخشی به سبد خوراک مجتمع در حال پیگیری است.
*تحلیل دلایل کاهش سود و برنامه‌های جبرانی
در سال مالی 1403، سودآوری شاراک با چالش مواجه شد. دلیل اصلی این امر، افزایش 55 درصدی نرخ خوراک در مقابل رشد تنها 38 درصدی نرخ فروش محصولات بود. این اختلاف 17 درصدی فشار زیادی بر حاشیه سود شرکت وارد کرد. علاوه بر این، خرید اقلام غیرضروری نیز به عنوان یکی از دلایل کاهش سود شناسایی شد. برای رفع این مشکل، یک کارگروه تخصصی جهت اصلاح فرآیندها تشکیل شده است. پیش‌بینی می‌شود این اقدام به تنهایی حاشیه سود شرکت را تا 5 درصد افزایش دهد.
***
گزارش ارائه شده در مجمع پتروشیمی شازند، تصویری از یک شرکت در حال گذار استراتژیک را به نمایش می‌گذارد. شاراک با چالش جدی افزایش هزینه‌های خوراک مواجه بوده، اما با موفقیت توانسته است اصلاح ساختار قیمت‌گذاری آن را به نتیجه برساند. تغییر سریع سبد محصول صادراتی از A80 به A92 نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری بالای شرکت در پاسخ به متغیرهای بازار منطقه‌ای است. تمرکز همزمان بر اصلاح فرآیندهای داخلی، مدیریت هزینه‌ها و تنوع‌بخشی به منابع خوراک، یک نقشه راه چندوجهی برای بهبود پایدار سودآوری ترسیم می‌کند. این اقدامات، در صورت اجرای کامل، می‌تواند موقعیت رقابتی شاراک را در صنعت تقویت نماید.