پتروشیمی بوعلی سینا؛ رکوردشکنی 71 هزار میلیاردی در قلب تحریم‌ها
مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی بوعلی سینا با حضور پرشور سهامداران برگزار شد و دستاوردهای بی‌نظیری را به نمایش گذاشت. این غول پتروشیمی که جایگاه سوم تولید آروماتیک کشور را در اختیار دارد، موفق شد در سال 1403 درآمد خیره‌کننده 71 هزار میلیارد تومانی را ثبت کند. این رقم در مقایسه با 50 هزار و 300 میلیارد تومان سال گذشته، جهش 38 درصدی را نشان می‌دهد که در شرایط تحریمی کشور، دستاوردی استثنایی محسوب می‌شود.
افزایش 10 درصدی تولید و بهینه‌سازی ترکیب محصولات
شرکت در سال 1403 با تولید 2 میلیون و 80 هزار تن محصول، رشد قابل توجه 10 درصدی را نسبت به سال قبل تجربه کرد. میزان فروش نیز به 2 میلیون و 3 هزار تن رسید که علی‌رغم رشد 4 درصدی نسبت به 1 میلیون و 942 هزار تن سال گذشته، نکته کلیدی در تغییر استراتژیک ترکیب فروش بود. مدیران شرکت با درایت خاصی، سهم بازار داخل را افزایش دادند و تأمین نیازهای شرکت پالایش و پخش را در اولویت قرار دادند که این تصمیم منجر به بهبود چشمگیر حاشیه سود شد.
تقسیم سود 8360 ریالی و رشد 23 درصدی سود هر سهم
یکی از نقاط عطف مجمع، تصویب تقسیم سود 8360 ریالی به ازای هر سهم بود که رضایت گسترده سهامداران را به همراه داشت. سود هر سهم شرکت در سال 1403 با رشد 23 درصدی مواجه شد که این موفقیت حاصل مدیریت هوشمند هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری تولید و بهینه‌سازی فرآیندهای فروش بوده است. این دستاورد در شرایطی حاصل شد که اقتصاد کشور با تورم 35 درصدی و رشد 70 درصدی نرخ ارز دست و پنجه نرم می‌کرد.
موقعیت استراتژیک و مزیت‌های رقابتی منحصربه‌فرد
پتروشیمی بوعلی سینا که از سال 1383 در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر فعالیت می‌کند، موقعیت جغرافیایی ممتازی در شمال غربی خلیج فارس دارد. این مجتمع 36 هکتاری با دسترسی مستقیم به آب‌های آزاد بین‌المللی، از زیرساخت‌های پیشرفته‌ای برخوردار است. مخازن ساحلی مدرن، امکانات صادراتی گسترده و مهم‌تر از همه، دسترسی پایدار به خوراک از پالایشگاه‌های عسلویه و مناطق نفت‌خیز جنوب، این شرکت را به یکی از قطب‌های اصلی تولید محصولات آروماتیک تبدیل کرده است.
جهش چشمگیر در دریافت خوراک؛ از 5200 به 5900 تن روزانه
یکی از دستاوردهای مهم سال 1403، افزایش قابل توجه ظرفیت دریافت خوراک بود. این شرکت که با ظرفیت طراحی 5200 تن در روز آغاز به کار کرده بود، اکنون موفق شده میزان دریافت خوراک روزانه را به 5900 تن برساند. برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد که هدف‌گذاری برای رسیدن به سقف 6000 تن روزانه در دستور کار قرار دارد. خوراک اصلی شامل نفتا، میعانات گازی و بنزین پیرولیز از منابع معتبر داخلی تأمین می‌شود که پایداری تولید را تضمین می‌کند.
تنوع محصولات و تمرکز بر تولیدات با ارزش افزوده بالا
سبد محصولات بوعلی سینا شامل برش سنگین نفت، آروماتیک سنگین، گاز مایع، برش سبک و ریفورمیت است. نکته استراتژیک در عملکرد سال 1403، تمرکز ویژه بر تولید ریفورمیت بود که با قیمت 800 تا 900 دلار در هر تن عرضه می‌شود. این محصول در مقایسه با میانگین 700 دلاری سایر محصولات، حاشیه سود بالاتری دارد. پیش‌بینی‌ها حاکی از آن است که تولید سالانه ریفورمیت به 400 تا 450 هزار تن خواهد رسید که جایگاه شرکت را در بازارهای هدف تقویت می‌کند.
مدیریت هوشمند هزینه‌های لجستیک در دوران تحریم
یکی از چالش‌های مطرح در مجمع، افزایش هزینه‌های لجستیک علی‌رغم کاهش حجم صادرات بود. مدیران شرکت با شفافیت کامل توضیح دادند که تشدید تحریم‌ها و فشارهای بین‌المللی، عامل اصلی این افزایش بوده است. با این وجود، تلاش‌های مؤثری برای کنترل این هزینه‌ها انجام شده و موفقیت 14 درصدی در کاهش هزینه‌های ارزی لجستیک حاصل شده است. نکته مهم این است که هزینه‌های لجستیک تنها محدود به صادرات نیست و محصولات تحویلی از طریق خط لوله به شرکت‌های همجوار و پالایش و پخش نیز مشمول این هزینه‌ها می‌شوند.
طرح توسعه واحد پارازایلین؛ افق جدید رشد
مهم‌ترین برنامه توسعه‌ای شرکت، افزایش ظرفیت واحد پارازایلین از وضعیت فعلی به 300 تا 400 هزار تن است. اجرای این طرح منجر به تولید حدود 40 هزار تن محصول جدید خواهد شد که 60 درصد آن قابلیت عرضه مستقیم به بازار را دارد. این محصول می‌تواند به بنزین تبدیل شود یا در قالب آروماتیک به فروش برسد. مذاکرات فشرده‌ای برای جلب موافقت شرکت‌های ذی‌نفع و اخذ مجوزهای لازم از شرکت ملی صنایع پتروشیمی در جریان است که نتایج امیدوارکننده‌ای را نوید می‌دهد.
تداوم تولید در شرایط چالش‌برانگیز
نکته قابل تحسین در عملکرد سال 1403، حفظ روند تولید حتی در شرایط توقف 12 روزه واحد هیدروژن بود. این توقف که می‌توانست اختلال جدی در فرآیند تولید ایجاد کند، با مدیریت صحیح و برنامه‌ریزی دقیق، نه تنها مانع از کاهش تولید نشد، بلکه شرکت موفق شد تولید بیشتری نسبت به مدت مشابه سال قبل داشته باشد. این موفقیت نشان‌دهنده آمادگی بالای تیم عملیاتی و وجود برنامه‌های پشتیبان مؤثر است.
قراردادهای بلندمدت و تضمین آینده تولید
برای سال 1404، قراردادهای بلندمدت متعددی برای تأمین خوراک منعقد شده که پایداری تولید را تضمین می‌کند. شرکت همچنین نقش کلیدی در تأمین بخشی از خوراک پتروشیمی تندگویان ایفا می‌کند که نشان از جایگاه محوری آن در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی دارد. آمار سه‌ماهه نخست سال 1404 نشان می‌دهد که تولید ریفورمیت در سطح بالای سه‌ماهه پایانی سال 1403 حفظ شده و این روند مثبت با هدف ارتقای سودآوری تا پایان سال ادامه خواهد یافت.
پاسخگویی شفاف به دغدغه‌های سهامداران
در بخش پرسش و پاسخ مجمع، موضوعات مهمی مطرح شد. درباره احتمال افزایش سرمایه، مدیران تأکید کردند که تاکنون مصوبه‌ای در این خصوص وجود ندارد و در صورت تصویب، بلافاصله از طریق سامانه کدال اطلاع‌رسانی خواهد شد. هلدینگ خلیج فارس به عنوان بازارگردان اصلی، آمادگی کامل برای حمایت از سهم در صورت نیاز را اعلام کرد. همچنین مشکل دیرینه نرخ‌های یوتیلیتی پتروشیمی فجر که سال‌ها مطرح بود، با ابلاغ مصوبات حاکمیتی حل شده و تأثیرات آن در صورت‌های مالی سال 1403 منظور گردیده است.
استراتژی سه‌گانه برای ارتقای عملکرد
مدیریت شرکت استراتژی سه‌محوری شامل افزایش قیمت فروش، افزایش حجم فروش و کاهش هزینه‌ها را در دستور کار قرار داده است. این رویکرد جامع با تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و مدیریت هوشمند منابع، زمینه‌ساز رشد پایدار شرکت خواهد بود. تغییر ترکیب تولید به نفع محصولات سودآورتر و توسعه بازارهای جدید، از ارکان اصلی این استراتژی محسوب می‌شود.
***
پتروشیمی بوعلی سینا در سال 1403 الگوی موفقی از مدیریت در شرایط بحرانی ارائه داد. رشد 38 درصدی درآمد در اقتصادی که با تورم 35 درصدی و نوسانات شدید ارزی مواجه بود، نشان از قدرت استراتژیک این شرکت دارد. تصمیم هوشمندانه برای تغییر ترکیب فروش از صادرات به بازار داخل، نه تنها موجب کاهش ریسک‌های ارزی شد، بلکه با ایجاد ارزش افزوده در زنجیره داخلی، سودآوری را به طور چشمگیری افزایش داد.
طرح‌های توسعه‌ای در دست اجرا، به‌ویژه افزایش ظرفیت واحد پارازایلین، نویدبخش آینده‌ای روشن‌تر است. موفقیت در کاهش 14 درصدی هزینه‌های ارزی لجستیک در اوج فشارهای تحریمی، گواه توانمندی مدیریت در تبدیل تهدیدها به فرصت است. با توجه به قراردادهای بلندمدت تأمین خوراک، موقعیت استراتژیک در منطقه ماهشهر و برنامه‌های توسعه هدفمند، انتظار می‌رود بوعلی سینا نه تنها جایگاه فعلی خود را حفظ کند، بلکه به عنوان یکی از پیشران‌های اصلی صنعت پتروشیمی، نقش محوری‌تری در تأمین نیازهای داخلی و ایجاد ارزش افزوده ملی ایفا نماید. این شرکت ثابت کرده که می‌توان در دل تحریم‌ها و محدودیت‌ها، با تکیه بر دانش بومی و مدیریت کارآمد، به موفقیت‌های چشمگیر دست یافت.