ارزیابی شفاف عملکرد؛ مقایسه با بودجه و عملکرد گذشته
در دومین گردهمایی فصلی مدیران هلدینگ آتیه‌فولاد، مدیران عامل شرکت‌های تابعه به ارائه گزارش عملکرد 3 ماهه نخست سال پرداختند. یک محور کلیدی در این گزارش‌ها، ارزیابی تطبیقی و دقیق بود. عملکرد شرکت‌ها به صورت شفاف با بودجه مصوب سال 1404 مقایسه شد. علاوه بر این، نتایج با عملکرد مدت مشابه سال گذشته نیز تطبیق داده شد تا تصویری روشن از وضعیت واقعی و روند حرکتی هر شرکت ترسیم شود.
تحلیل محیط رقابتی برای شناسایی فرصت‌ها و ریسک‌ها
گوهر راستی‌پور، مدیر راهبری و نظارت بر شرکت‌های گروه، بر اهمیت تحلیل محیطی در این نشست‌ها تأکید کرد. به گفته وی، دیدگاه‌های مدیران درباره روند بازار، فضای رقابتی موجود و تحولات کلان صنعت به طور مبسوط مورد بررسی قرار گرفت. این رویکرد تحلیلی به شناسایی مؤثرتر ریسک‌ها، چالش‌های پیش‌رو و همچنین فرصت‌های بالقوه برای رشد منجر می‌شود. این جلسات بستری برای سیاست‌گذاری‌های هوشمندانه‌تر فراهم می‌کند.
تقویت هم‌راستایی راهبردی؛ ستون اصلی راهبری شرکتی
برگزاری مستمر گردهمایی‌های فصلی، نقشی کلیدی در تحقق اصول راهبری شرکتی در گروه آتیه‌فولاد ایفا می‌کند. مدیر راهبری و نظارت بر شرکت‌ها اظهار داشت که این نشست‌ها در راستای تقویت هم‌راستایی راهبردی برگزار می‌شود. از طریق این جلسات، سیاست‌ها و انتظارات کلان هلدینگ به روشنی تبیین می‌گردد. این امر به نوبه خود، هماهنگی و انسجام میان اجزای مختلف گروه را به شکل معناداری افزایش می‌دهد.
ایجاد هم‌افزایی در گروهی با فعالیت‌های متنوع
گروه آتیه‌فولاد شامل شرکت‌هایی با فعالیت‌های متنوع در حوزه‌های تولیدی، خدماتی، بازرگانی و مالی است. راستی‌پور خاطرنشان کرد که گردهمایی‌های فصلی فرصتی مغتنم برای بهره‌برداری از این تنوع است. این نشست‌ها زمینه را برای تبادل تجارب ارزشمند و بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک فراهم می‌آورد. شناسایی نقاط قوت شرکت‌ها در این بستر می‌تواند به شکل‌گیری همکاری‌های مؤثر بین‌شرکتی و در نهایت ارتقای بهره‌وری و سودآوری پایدار منجر شود.
***
برگزاری منظم گردهمایی‌های فصلی در هلدینگ آتیه‌فولاد، فراتر از یک رویداد مدیریتی، نشان‌دهنده پیاده‌سازی یک چارچوب نظام‌مند برای راهبری شرکتی است. این رویکرد ساختارمند که بر ارزیابی تطبیقی و داده‌محور عملکرد متکی است، شفافیت را در کل گروه افزایش می‌دهد. با تحلیل روندهای بازار و به اشتراک‌گذاری تجارب در میان شرکت‌هایی با پرتفوی متنوع (تولیدی، خدماتی، مالی)، هلدینگ در حال ایجاد یک اکوسیستم هم‌افزا است. این استراتژی نه تنها به شناسایی و مدیریت بهتر ریسک‌ها کمک می‌کند، بلکه با تقویت هم‌راستایی راهبردی، ظرفیت گروه را برای دستیابی به سودآوری پایدار و واکنش سریع به تحولات صنعتی افزایش می‌دهد.
