*اورهال گسترده با اتکا به متخصصان داخلی
بر اساس گزارش ارائه شده در مجمع عمومی پتروشیمی آبادان، این شرکت فاز جدیدی از فعالیت‌های خود را آغاز کرده است. مهندس علی تنوره، معاون تولید مجتمع، اعلام کرد که بخش عمده‌ای از عملیات اورهال، تعمیرات اساسی و بازسازی تجهیزات با موفقیت انجام شده است. نکته حائز اهمیت این است که تمام این فرآیندها بدون برون‌سپاری و با تکیه کامل بر تخصص و تعهد نیروهای داخلی صورت گرفته است. این رویکرد علاوه بر ایجاد صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه‌ها، گامی استراتژیک در جهت دستیابی به خودکفایی فنی و افزایش تاب‌آوری صنعتی شرکت محسوب می‌شود.
*آغاز بازگشت مرحله‌ای واحدها به چرخه تولید
نتیجه تلاش‌های متمرکز تیم فنی و مهندسی، آماده‌سازی تدریجی واحدهای تولیدی برای بازگشت به بهره‌برداری بوده است. واحدهای کلیدی 200، 300، 400، 500، 600، 700، 800، 900 و 1000 برای راه‌اندازی مجدد آماده شده‌اند. مطابق گزارش هیئت‌مدیره، برخی از این واحدها، از جمله واحدهای تولید PVC جدید، تترامر و DDB، فعالیت خود را از فروردین و تیرماه سال 1404 به صورت مرحله‌ای از سر گرفته‌اند. این بازگشت تدریجی، نشان‌دهنده مدیریت دقیق و برنامه‌ریزی شده برای احیای کامل ظرفیت‌های تولیدی است.
*برنامه جامع برای افزایش راندمان و پایداری تولید
مدیریت پتروشیمی آبادان در کنار اقدامات تعمیراتی، برنامه‌ای جامع برای بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ها تدوین کرده است. این برنامه بر چند محور کلیدی استوار است که نوسازی و اصلاح تجهیزات فرسوده در اولویت قرار دارد. همچنین، تأمین پایدار خوراک‌های حیاتی مانند EDC، VCM، کلر و گاز به صورت جدی پیگیری می‌شود. از دیگر اقدامات مهم می‌توان به اصلاح روند قیمت‌گذاری محصول راهبردی PVC و پیگیری فنی برای احداث واحد جدید کلرآلکالی به جای واحد فرسوده 300 اشاره کرد.
*چشم‌انداز روشن و تعهد به سهامداران
معاونت‌های تولید و مالی شرکت ضمن قدردانی از زحمات تیم مدیریتی سابق، بر روشن بودن مسیر آینده تأکید کردند. به گفته مهندس آشوری، معاون مالی، چشم‌اندازی امیدوارکننده برای آینده شرکت پیش‌بینی می‌شود. مدیریت شرکت با تأکید بر اجرای دقیق برنامه‌های اصلاحی و توسعه‌ای، از حمایت سهامداران قدردانی کرد. پتروشیمی آبادان با عزمی جدی در مسیر احیای کامل ظرفیت تولید، ارتقای بهره‌وری و بازیابی جایگاه شایسته خود در صنعت پتروشیمی کشور گام برمی‌دارد.
***
بازگشت مرحله‌ای پتروشیمی آبادان به تولید، یک سیگنال مثبت و استراتژیک برای بازار سرمایه و صنعت پتروشیمی است. اتکا به توان داخلی برای اجرای اورهال، علاوه بر کاهش خروج ارز، ساختار هزینه‌های شرکت را به شکل قابل توجهی بهینه می‌کند. این اقدام نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی در تبدیل چالش‌های فنی به فرصتی برای خودکفایی و افزایش تاب‌آوری است. برنامه‌ریزی برای تأمین پایدار خوراک و احداث واحدهای جدید مانند کلرآلکالی، نشان از یک رویکرد بلندمدت برای رفع مشکلات ریشه‌ای و تضمین سودآوری پایدار دارد. این تحولات می‌تواند ارزش سهام شرکت را تقویت کرده و اعتماد سرمایه‌گذاران را به آینده این واحد صنعتی باسابقه بازگرداند.