*سرمایه‌گذاری 2 همتی برای مدیریت بحران آب
حمید رضا بادکوبه، در پاسخ به سوال منیرالسادات حسینی خبرنگار روزنامه اطلس اقتصاد؛ در تشریح برنامه‌های شرکت برای مقابله با چالش کمبود آب، از یک طرح بزرگ خبر داد. با توجه به افت شدید سطح آب‌های زیرزمینی در منطقه جاجرم و گرمه، این شرکت مکلف به خرید پساب شهری شده است. برای اجرای این پروژه، توافقاتی با شرکت آب و فاضلاب (آبفا) در حال نهایی شدن است. طبق این توافق، آبفا مزایده را برگزار می‌کند و شرکت آلومینا با پیش‌خرید آب، منابع مالی لازم را تأمین خواهد کرد. این پروژه حیاتی برای تأمین آب پایدار کارخانه، هزینه‌ای نزدیک به 2 همت در بر دارد.
*تأمین انرژی پایدار با توسعه نیروگاه خورشیدی
انرژی به عنوان یکی دیگر از محورهای کلیدی برای آینده شرکت آلومینا تعریف شده است. در همین راستا، پروژه احداث و توسعه نیروگاه خورشیدی با جدیت تمام در حال پیشرفت است. این اقدام راهبردی با هدف کاهش وابستگی به منابع انرژی سنتی و حرکت به سمت انرژی‌های پاک انجام می‌شود. مدیریت شرکت این پروژه را گامی مهم برای تضمین پایداری عملیات تولید در بلندمدت می‌داند.
*بهینه‌سازی فرآیند برای استفاده از مواد اولیه کم‌عیار
بخش قابل توجهی از مواد ورودی به کارخانه آلومینای ایران، سنگ‌های شِلی و کم‌عیار هستند. برای مدیریت این چالش، شرکت برنامه‌های توسعه‌ای مهمی را برای افزایش ظرفیت فرآوری این نوع مواد اولیه اجرا کرده است. ظرفیت واحد سنگ‌شکن به 1000 تن رسیده که یک رکورد داخلی محسوب می‌شود. برنامه‌هایی نیز برای توسعه بیشتر این بخش وجود دارد تا بتوان مواد اولیه با عیار پایین را به طور مؤثرتری در چرخه تولید به کار گرفت.
*مدیریت نیروی انسانی برای آینده‌ای روشن
نیروی انسانی به عنوان چهارمین رکن اساسی برای توسعه پایدار شرکت آلومینا مورد توجه ویژه قرار دارد. به گفته بادکوبه، مسائل مربوط به مدیریت منابع انسانی، از جمله وضعیت کارکنان جوان و رسیدگی به موضوع بازنشستگان، در حال پیگیری است. این مسئولیت به طور مشخص توسط مدیریت مجموعه دنبال می‌شود تا ثبات و انگیزه در میان کارکنان حفظ گردد.
***
شرکت آلومینای ایران با درک صحیح از چالش‌های محیطی و عملیاتی، یک استراتژی مدیریتی جامع و چندوجهی را به کار گرفته است. سرمایه‌گذاری سنگین در پروژه پساب شهری، نشان از رویکرد آینده‌نگر این شرکت برای تبدیل یک تهدید (بحران آب) به یک منبع پایدار دارد. همزمان، حرکت به سوی انرژی خورشیدی و بهینه‌سازی خطوط تولید برای مواد کم‌عیار، انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری اقتصادی شرکت را در برابر نوسانات بازار انرژی و کیفیت مواد اولیه به شدت افزایش می‌دهد. این اقدامات در کنار توجه به سرمایه انسانی، پایه‌های توسعه پایدار و تضمین سودآوری بلندمدت شرکت را در منطقه‌ای با محدودیت‌های ذاتی، مستحکم می‌سازد.