*الزام تعریف مدلهای تأمین مالی مستقل
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، همه شرکتهای زیرمجموعه، اعم از خدماتی و تولیدی، را موظف به تعریف مدلهای تأمین مالی بهینه برای خود کرد. سعید زرندی این دستور را در جلسه کمیته مدیریت شرکتها صادر نمود. هدف از این اقدام، افزایش استقلال مالی و تابآوری شرکتها در برابر چالشهای اقتصادی است. هر شرکت باید بتواند منابع مورد نیاز خود را به شکلی کارآمد و پایدار مدیریت و تأمین کند.
*کاهش هزینه و افزایش بهرهوری؛ نسخه بقا
زرندی با اشاره به اینکه ناترازی انرژی یک مشکل مشترک برای تمام صنایع است، بر ضرورت کاهش هزینهها تأکید کرد. او تولید اقتصادی را عاملی مؤثر در سودآوری شرکتها دانست. در این راستا، ارتقای بهرهوری و بهینهسازی هزینهها به عنوان راهکار اساسی شرکتها برای بقا و رقابت در بازار معرفی شد. این رویکرد باید در تمام سطوح عملیاتی شرکتهای تابعه پیادهسازی شود.
*تسهیل صادرات با مکانیزمهای نوین
یکی از محورهای اصلی مورد تأکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، تسهیل روند صادرات محصولات بود. او اعلام کرد که باید مدلها و مکانیزمهای جدیدی برای این منظور تعریف و اجرایی شود. این اقدام به شرکتهای زیرمجموعه کمک میکند تا بازارهای جدیدی پیدا کنند. همچنین این امر میتواند به افزایش درآمدهای ارزی و تقویت جایگاه گروه در عرصههای بینالمللی منجر شود.
*تأکید بر همافزایی و تبادل تجربیات
زرندی همافزایی و همکاری میان شرکتهای زیرمجموعه را برای دستیابی به سود بالاتر ضروری خواند. او تصریح کرد که شرکتها باید از ظرفیتهای مختلف یکدیگر استفاده کرده و مکمل هم باشند. بر این اساس، شرکتهای فعال در هر حوزه موظف شدند تجربیات موفق خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. این تبادل دانش به تسریع در حل مشکلات و اجرای بهینه پروژهها کمک شایانی خواهد کرد.
*ساماندهی ساختاری و نظارت یکپارچه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر ضرورت ساماندهی شرکتهای زیرمجموعه از طریق ادغام، انحلال یا تجمیع تأکید کرد. این بازآرایی ساختاری با هدف افزایش چابکی و کارآمدی مجموعه انجام خواهد شد. در همین راستا، او دستور داد سامانه نظارت یکپارچه بر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه باید با سرعت بیشتری راهاندازی شود. این سامانه به مدیریت ارشد گروه امکان رصد دقیق و به موقع عملکردها را میدهد.
***
دستورالعملهای صادر شده از سوی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، نشاندهنده یک چرخش استراتژیک به سمت افزایش استقلال مالی و کارایی عملیاتی در شرکتهای تابعه است. الزام به تعریف مدلهای تأمین مالی مستقل، شرکتها را از واحدهای وابسته به بازیگرانی با مسئولیتپذیری اقتصادی بالاتر تبدیل میکند. این رویکرد، در کنار تأکید بر کاهش هزینه و تسهیل صادرات، پاسخی هوشمندانه به چالشهای کلان اقتصادی نظیر ناترازی انرژی و محدودیتهای بازار است. ساماندهی ساختاری و ایجاد نظارت یکپارچه، زیربنای لازم برای اجرای موفق این استراتژی را فراهم میآورد و میتواند به افزایش سودآوری کل گروه منجر شود.