*آغاز فرآیند ارزیابی جایزه بهره‌وری ایمیدرو
روز شنبه، 3 شهریورماه 1404، شرکت صنعت فولاد شادگان میزبان تیم ارزیابان جایزه بهره‌وری سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) بود. این فرآیند با بازدید میدانی تیم ارزیابی از بخش‌های مختلف و خطوط تولید این مجموعه آغاز شد. ارزیابان در جریان این بازدید، با فعالیت‌ها، دستاوردها و روند تولید در فولاد شادگان از نزدیک آشنا شدند. این اقدام، عزم جدی این شرکت برای ارتقای استانداردهای خود را نشان می‌دهد.
*تأکید مدیران بر شفافیت و بهبود مستمر
در آیین افتتاح رسمی این ارزیابی، مدیران فولاد شادگان بر اهمیت این فرآیند تأکید کردند. مهندس آزادی، رئیس استراتژی شرکت، از تیم ارزیابی خواست تا نقاط قابل بهبود و همچنین نقاط قوت مجموعه را یادآوری کنند. او این بازخوردها را برای برداشتن گام‌های مؤثرتر در مسیر تعالی و بهبود مستمر ضروری دانست. مهندس حسین کهزاد، مدیرعامل شرکت، نیز ارزیابی بیرونی را فرصتی ارزشمند برای دیدن صادقانه و شفاف عملکرد سازمان توصیف کرد.
*خودارزیابی؛ کلید ارتقاء بهره‌وری سازمانی
دکتر پرویز علوی، ارزیاب ارشد تیم ایمیدرو، در سخنان خود به تشریح ابعاد جایزه بهره‌وری پرداخت. او تغییر و بهبود در سازمان‌ها را وابسته به تغییر درونی افراد و مسئولیت‌پذیری جمعی دانست. وی با اشاره به مدل تخصصی بهره‌وری در صنایع معدنی، ابزار «منطق رادار» و اصول مدیریت کیفیت جامع، خودارزیابی مستمر را کلید شناسایی فرصت‌های بهبود معرفی کرد. به گفته علوی، هماهنگی و هم‌سویی پروژه‌ها بیشترین اثربخشی را در مسیر ارتقاء سازمان به همراه خواهد داشت.
*بررسی تخصصی عملکرد در جلسات مدیریتی
پس از مراسم افتتاحیه و معرفی اعضای تیم ارزیابی، جلسات تخصصی و جداگانه‌ای با حضور مدیران و کارشناسان بخش‌های مختلف فولاد شادگان آغاز شد. در این جلسات، مباحث عملیاتی و مدیریتی شرکت به‌طور دقیق و فنی مورد بررسی قرار می‌گیرد. این روند ارزیابی تا عصر روز چهارشنبه، 5 شهریورماه، ادامه خواهد یافت و با برگزاری مراسم اختتامیه به پایان می‌رسد. این حضور فعال، جایگاه فولاد شادگان را به عنوان یکی از مجموعه‌های پیشرو در صنعت فولاد کشور تثبیت می‌کند.
***
حضور شرکت صنعت فولاد شادگان در فرآیند ارزیابی جایزه بهره‌وری ایمیدرو، یک حرکت استراتژیک و هوشمندانه برای همسوسازی فرآیندهای داخلی با استانداردهای ملی است. این اقدام نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و تعهد مدیریت به شفافیت، بهبود مستمر و ارتقای کارایی است. فراتر از کسب یک جایزه، این خودارزیابی به شرکت کمک می‌کند تا با شناسایی دقیق گلوگاه‌ها و فرصت‌ها، بهره‌وری منابع را به حداکثر رسانده و رقابت‌پذیری خود را در صنعت فولاد افزایش دهد. در نهایت، این رویکرد به بهینه‌سازی هزینه‌ها، افزایش کیفیت تولید و تقویت جایگاه اقتصادی شرکت در سطح ملی منجر خواهد شد.