آغاز سفر آتیه‌فولاد به سوی جایزه ملی تعالی 1404
هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان روز پنجشنبه، 6 شهریورماه، با برگزاری یک نشست تخصصی، رسماً فرایند حضور خود در جایزه ملی تعالی سازمانی سال 1404 را کلید زد. به گزارش روابط عمومی این هلدینگ، این نشست با مشارکت فعال مدیران و کارشناسان هلدینگ و تمام شرکت‌های تابعه آن برگزار شد. هدف اصلی این گردهمایی، ایجاد همسویی و هماهنگی لازم برای پیمودن مسیر تعالی و دستیابی به سطوح بالاتر موفقیت سازمانی بود.
ارتقای بلوغ سازمانی و همسوسازی استراتژیک
این نشست تخصصی به عنوان اولین گام در یک مسیر برنامه‌ریزی‌شده، با هدف ارتقای سطح بلوغ سازمانی آتیه‌فولاد طراحی شده بود. یکی از محورهای کلیدی این برنامه، هماهنگ‌سازی شرکت‌های زیرمجموعه در اجرای دقیق الزامات مدل جدید تعالی سازمانی است. این هم‌افزایی تضمین می‌کند که تمام اجزای هلدینگ با یکدیگر در مسیر مشترک تعالی حرکت کنند و فرهنگ بهبود مستمر را نهادینه سازند.
آشنایی با آخرین به‌روزرسانی‌های مدل تعالی
در جریان این نشست، شرکت‌کنندگان با آخرین تغییرات و به‌روزرسانی‌های مدل تعالی سازمانی آشنا شدند. علی‌اصغر آزادی، مدرس این دوره، رویکردهای نوین در زمینه معیارهای کلیدی مانند راهبری، استراتژی و شیوه‌های ارزیابی را تشریح کرد. همچنین بر این ضرورت حیاتی تأکید شد که فرهنگ تعالی نباید صرفاً یک مفهوم تئوریک باشد، بلکه باید به رویکردی جاری در تمامی فعالیت‌های روزمره هلدینگ و شرکت‌های وابسته آن تبدیل گردد.
تداوم مسیر بهبود پس از کسب تقدیرنامه دو ستاره
علی‌اصغر آزادی در بخشی از سخنان خود به موفقیت سال گذشته هلدینگ آتیه‌فولاد اشاره کرد. این هلدینگ موفق شده بود تقدیرنامه دو ستاره جایزه ملی تعالی سازمانی را کسب کند که دستاوردی ارزشمند محسوب می‌شود. وی تأکید کرد که دستیابی به سطوح بالاتر تعالی نیازمند تداوم مسیر یادگیری، نگاه یکپارچه مدیریتی، تعهد جمعی کارکنان و بهره‌گیری هوشمندانه از ابزارهای نوین مدیریتی است. این نشست به عنوان آغاز رسمی این فرایند، زمینه‌ساز برنامه‌های آموزشی و ارزیابی‌های تخصصی بعدی خواهد بود.
***
حرکت هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان به سمت کسب سطوح بالاتر در جایزه ملی تعالی سازمانی، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک بر روی افزایش بهره‌وری و پایداری کسب‌وکار است. تعالی سازمانی صرفاً کسب یک جایزه نیست، بلکه فرایندی برای بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، افزایش رضایت مشتریان و توانمندسازی کارکنان است. این رویکرد به شرکت کمک می‌کند تا در محیط رقابتی صنعت فولاد، مزیت‌های پایدار ایجاد کرده و با ارتقای بلوغ سازمانی، ارزش اقتصادی بیشتری برای سهام‌داران و ذی‌نفعان خود خلق نماید. تعهد به بهبود مستمر، ریسک‌های عملیاتی را کاهش داده و سودآوری بلندمدت را تضمین می‌کند.