توسعه و تولید؛ 2 بال پرواز پتروشیمی پارس
عبدالکریم پهلوانی در آیین معارفه خود به عنوان مدیرعامل جدید شرکت پتروشیمی پارس، استراتژی دوگانه این مجموعه را تشریح کرد. او با تأکید بر اینکه «توسعه و تولید پایدار را به‌صورت هم‌زمان در دستور کار داریم»، اظهار داشت که شرکت با جدیت کامل پروژه‌های بزرگ توسعه‌ای خود را پیگیری و به مرحله بهره‌برداری خواهد رساند. وی تغییرات مدیریتی را لازمه و سرشت سازمان‌های پویا و در حال رشد دانست و از اعتماد مدیرعامل گروه صنایع خلیج‌فارس قدردانی کرد.
نقش محوری هلدینگ خلیج‌فارس در توسعه صنعت
مدیرعامل پتروشیمی پارس با اشاره به فرآیند خصوصی‌سازی از دهه 80، توضیح داد که مسئولیت تولید و توسعه به‌صورت توأمان بر عهده هلدینگ‌ها قرار گرفت. به گفته وی، در حالی که برخی هلدینگ‌ها امر توسعه را متوقف یا کند کردند، هلدینگ خلیج‌فارس توانست با موفقیت مأموریت توسعه‌ای خود را ایفا کند. این هلدینگ همواره تعادل موفقی را بین دو مأموریت کلیدی تولید و توسعه حفظ کرده است.
اجرای 2 مگاپروژه ملی در پتروشیمی پارس
پهلوانی تصریح کرد که امروز بخش مهمی از مأموریت توسعه‌ای گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بر عهده پتروشیمی پارس گذاشته شده است. او تأیید کرد که این شرکت در حال حاضر مسئولیت مستقیم اجرای 2 مگاپروژه در سطح ملی را بر عهده دارد. این پروژه‌ها نیازمند مدیریت هوشمندانه و چابک هستند، چرا که سازمان پروژه، زنده‌ترین نوع سازمان محسوب می‌شود و باید علائم حیاتی آن به دقت رصد گردد.
ضرورت تطبیق نظام مدیریتی با شرایط تحریم
یکی از محورهای اصلی سخنان مدیرعامل جدید، لزوم بازنگری در مدل‌های مدیریتی بود. وی دخیل کردن متغیر تحریم در نظام مدیریتی کشور و به تبع آن در پتروشیمی پارس را یک ضرورت اساسی دانست. پهلوانی تأکید کرد: «تلاش خواهیم کرد متدولوژی‌های مدیریتی خود را متناسب با شرایط تحریم تعریف کنیم.»
مسئله‌محوری و دستاورد محوری؛ اصول جدید مدیریتی
عبدالکریم پهلوانی، «مسئله‌محوری» و «دستاورد محوری» را به عنوان یکی از اصول بنیادین مدیریتی خود در دوره جدید معرفی کرد. او تأکید نمود که تمام فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌ها در این مسیر هدایت خواهد شد تا نتایج ملموس و قابل اندازه‌گیری حاصل شود. در پایان این مراسم، از تلاش‌ها و خدمات سیاوش میرحاجی، مدیرعامل سابق، تقدیر به عمل آمد.
***
انتصاب مدیرعامل جدید در پتروشیمی پارس، نقطه عطفی در استراتژی‌های کلان این شرکت محسوب می‌شود. تأکید بر اجرای هم‌زمان «توسعه و تولید پایدار»، نشان‌دهنده رویکردی دووجهی برای تضمین درآمدهای جاری و سرمایه‌گذاری برای آینده است. سپردن مسئولیت 2 مگاپروژه ملی به این شرکت، جایگاه محوری آن در سبد توسعه‌ای هلدینگ خلیج‌فارس را تثبیت می‌کند. از سوی دیگر، اذعان به لزوم تطبیق مدل‌های مدیریتی با شرایط تحریم، بیانگر یک نگاه واقع‌بینانه و عمل‌گرایانه برای عبور از چالش‌های موجود است. این رویکرد می‌تواند پایداری عملیاتی و موفقیت در تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای را در میان‌مدت و بلندمدت تضمین کند.