*تاب‌آوری؛ کلید تداوم فعالیت در شرایط بحرانی
از نگاه هلدینگ سرمایه‌گذاری توکافولاد، تاب‌آوری در صنعت و اقتصاد از اهمیتی راهبردی برخوردار است. احمدرضا سبزواری، مدیرعامل این شرکت، تاب‌آوری را به معنای توانایی برای ادامه مسیر و اجرای بدون خلل برنامه‌های کلان گروه فولاد مبارکه تعریف می‌کند. این رویکرد تضمین می‌کند که فعالیت‌های مجموعه حتی در سخت‌ترین و بحرانی‌ترین شرایط نیز متوقف نشود و با قدرت به پیش برود.
*حمل‌ونقل؛ شریان حیاتی صنعت فولاد
یکی از مهم‌ترین و کلیدی‌ترین حوزه‌هایی که توکافولاد راهبری آن را بر عهده دارد، حوزه حمل‌ونقل است. این بخش نقشی اساسی و حیاتی، همچون خون در رگ‌های اقتصاد، ایفا می‌کند. اهمیت حمل‌ونقل در صنعت فولاد به دلیل حجم بالای مواد اولیه و محصولات نهایی، دوچندان است و کارایی زنجیره تامین به آن بستگی دارد.
*ضرورت سرمایه‌گذاری مستمر در لجستیک
از ابتدای تأسیس فولاد مبارکه، سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در بخش‌های مختلف حمل‌ونقل ریلی، جاده‌ای و لجستیک صورت گرفته است. این سرمایه‌گذاری‌ها تا امروز نتایج مثبت و ملموسی را به همراه داشته‌اند. با این حال، این حوزه نیازمند سرمایه‌گذاری مستمر است و حمایت سیاست‌گذاران از صنعت و راه امری ضروری به شمار می‌رود. چنانچه سرمایه‌گذاران از بازدهی سرمایه خود اطمینان کافی نداشته باشند، رغبت آن‌ها برای ورود به این عرصه کاهش می‌یابد و این موضوع می‌تواند به کارآمدی کل صنعت ضربه بزند.
*ورود استراتژیک به اقتصاد چرخشی و بازیافت
توکافولاد در سال‌های اخیر با نگاهی آینده‌نگر به حوزه «اقتصاد چرخشی» و بازیافت نیز ورود کرده است. این شرکت با همکاری مجموعه‌های دیگر، اقدامات گسترده‌ای را در زمینه بازیافت ضایعات تولیدی آغاز کرده است. این بخش از کسب‌وکار دارای پتانسیل بالایی است و می‌تواند حتی در شرایط نامتعارف اقتصادی و محدودیت‌های نقدینگی، بازدهی مناسب و پایداری را برای مجموعه ایجاد کند.
***
تمرکز هلدینگ توکافولاد بر دو محور استراتژیک «حمل‌ونقل» و «بازیافت»، یک رویکرد هوشمندانه برای مدیریت ریسک و تضمین پایداری عملیاتی گروه فولاد مبارکه است. سرمایه‌گذاری در لجستیک، گلوگاه‌های زنجیره تامین را برطرف کرده و هزینه‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد. همزمان، ورود به اقتصاد چرخشی و بازیافت ضایعات، یک منبع درآمدی جدید و پایدار ایجاد می‌کند که وابستگی کمتری به نوسانات بازار اصلی دارد. این استراتژی دوگانه نه تنها تاب‌آوری شرکت را در برابر بحران‌های اقتصادی افزایش می‌دهد، بلکه با بهینه‌سازی منابع و کاهش ضایعات، به تقویت سودآوری و تثبیت جایگاه رقابتی آن در بلندمدت کمک شایانی می‌کند.
