راهبرد کاهش 45 درصدی هزینه تولید
مدیریت هزینه‌ها در ذوب‌آهن اصفهان به یک اولویت استراتژیک تبدیل شده است. به گفته سید اردشیر افضلی، مدیرعامل این شرکت، حدود 45 درصد از کل هزینه‌های تولید محصول نهایی به روش کوره بلند مربوط به واردات بخشی از مواد اولیه مانند کک و زغال‌سنگ است. در این راستا، برنامه‌هایی برای کاهش این وابستگی تعریف شده است. این شرکت توانسته با تامین مواد اولیه با حداقل قیمت، حذف گندله از فرآیند، تولید کک داخلی و کاهش مصرف زغال خارجی، هزینه‌ها را به شکل قابل توجهی مدیریت کند و کاهش دهد.
بهبود فرآیندها و کاهش ضایعات در خطوط تولید
ذوب‌آهن اصفهان برای بهبود فرآیند تولید و مدیریت هزینه‌ها اقدامات فنی مهمی را به اجرا گذاشته است. کاهش ضایعات در خطوط نورد یکی از این برنامه‌ها است. همچنین این شرکت با بهره‌گیری از مکانیزم ترمکس و ایجاد تغییرات هدفمند در واحد فولادسازی، به نتایج خوبی در این زمینه دست یافته است. این برنامه‌های بهبود با جدیت کامل دنبال می‌شوند تا کارایی تولید افزایش یابد.
تولید ریل معادل کل سال گذشته در 3 ماه
ذوب آهن اصفهان در تولید ریل به یک رکورد چشمگیر دست یافته است. این شرکت تنها در 3 ماهه نخست سال جاری توانست به اندازه کل سال گذشته ریل تولید کند. این محصول استراتژیک مطابق با آخرین استاندارد روز اروپا برای راه‌آهن سراسری و خطوط متروی کشور تولید می‌شود. ذوب آهن همچنین آمادگی خود را برای تامین ریل مورد نیاز پروژه قطار پرسرعت اصفهان-تهران اعلام کرده است. برنامه‌ریزی برای صادرات این محصول پس از تامین کامل نیازهای داخلی در دستور کار قرار دارد.
توسعه سبد محصولات با تولید انبوه بیم‌بلانک
در راستای توسعه هوشمند سبد محصولات و پاسخ به نیاز بازار، تولید انبوه بیم‌بلانک به‌زودی در ذوب‌آهن اصفهان آغاز خواهد شد. این محصول که برای ارتقای سایز تیرآهن بال‌پهن کاربرد دارد، نقشی موثر و کلیدی در صنعتی‌سازی صنعت ساختمان ایفا خواهد کرد. استراتژی شرکت بر این است که تولیدات خود را بر اساس تقاضای واقعی بازار تنظیم کند و معاونت بازاریابی و فروش نیز در این زمینه استراتژی‌های دقیقی را تعریف کرده است.
بومی‌سازی قطعات و تکیه بر توان داخلی
این مجتمع صنعتی با تکیه بر توان سرمایه‌های انسانی خود، رویکرد خودکفایی در تامین قطعات را با جدیت دنبال می‌کند. طی ماه‌های اخیر، هیچ سفارشی برای ساخت قطعات به خارج از شرکت ارجاع داده نشده است. تمام تجهیزات مورد نیاز خطوط تولید و همچنین سفارش‌های سایر صنایع در داخل شرکت تامین می‌شود. بخشی از این خدمات فنی و مهندسی که توسط مدیریت اتوماسیون و ارتباطات تولید شده، در نمایشگاه متالکس نیز ارائه شده است.
سرمایه انسانی؛ محور اصلی رشد و شکوفایی
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، سرمایه انسانی را اصلی‌ترین دارایی این شرکت دانست و تاکید کرد که هیچ‌گونه تعدیل نیرو در دستور کار قرار ندارد. این شرکت برنامه‌ای مدون برای بهره‌گیری همزمان از تجربه ارزشمند بازنشستگان و توان و تخصص نسل فعلی کارکنان دارد. هدف از این برنامه، استفاده از تمام ظرفیت‌های انسانی برای رشد و شکوفایی هرچه بیشتر این مجتمع عظیم صنعتی است.
پیگیری تولید ترکیبی برای افزایش سودآوری
یکی از راهکارهای مهم برای افزایش سودآوری در ذوب آهن، پیگیری طرح تولید ترکیبی است. این طرح که شامل بهره‌گیری همزمان از روش کوره بلند و قوس الکتریکی می‌شود، با جدیت در حال پیگیری است. اجرای این روش می‌تواند انعطاف‌پذیری تولید را افزایش دهد و حاشیه سود شرکت را به شکل قابل توجهی بهبود بخشد.
تثبیت مالکیت با دریافت 4500 سند تک‌برگ
در حوزه مدیریت دارایی‌ها، ذوب‌آهن اصفهان یک گام بزرگ و مهم برداشته است. این شرکت موفق شده است طی ماه‌های اخیر بیش از 4500 سند تک‌برگ برای املاک خود دریافت کند. این اقدام حقوقی، نقش مهمی در حفظ منافع شرکت و تثبیت مالکیت‌های قانونی آن ایفا می‌کند و از دارایی‌های سهامداران محافظت می‌نماید.
***
اقدامات ذوب‌آهن اصفهان نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک به سمت بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری است. تمرکز بر کاهش هزینه‌های 45 درصدی مواد اولیه و همزمان، توسعه سبد محصولات با ارزش افزوده بالا مانند ریل و بیم‌بلانک، می‌تواند پایداری سودآوری شرکت را در بلندمدت تضمین کند. دستیابی به رکوردهای تولیدی در کنار تثبیت دارایی‌های حقوقی مانند دریافت 4500 سند، نشان از یک مدیریت یکپارچه و متمرکز بر خلق ارزش دارد. این رویکرد، شرکت را در مقابل نوسانات بازار و چالش‌های زنجیره تامین فولاد مقاوم‌تر می‌سازد و جایگاه رقابتی آن را در صنعت تقویت می‌کند.