شرکت فولاد کویر با اجرای سیاست‌های مدیریت هزینه، بهینه‌سازی خرید و تغییر ترکیب فروش، حاشیه سود عملیاتی خود را از 5 درصد به 14 درصد رساند. این شرکت با اتخاذ خرید نقدی شمش و کنترل هزینه‌های اداری، بهای تمام شده محصولات را کاهش داده است. میانگین نرخ فروش محصولات نیز حدود 50 درصد افزایش یافته که عمدتاً ناشی از تغییر در سبد محصولات بوده است. افزایش هزینه‌های مالی به دلیل توسعه خط تولید شمش، از چالش‌های پیش روی این شرکت است.
جهش حاشیه سود عملیاتی از 5 به 14 درصد
مجتمع فولاد کویر در یک دستاورد مدیریتی قابل توجه، موفق شد حاشیه سود عملیاتی خود را از 5 درصد به 14 درصد افزایش دهد. محمدرضا صادقی، عضو هیئت مدیره این شرکت، اعلام کرد این موفقیت نتیجه مدیریت و کنترل هزینه‌ها در سرفصل‌های مختلف بوده است. کاهش هزینه‌های عمومی و اداری، به‌ویژه در بخش صادرات، نقش کلیدی در این جهش سودآوری ایفا کرده است. این رشد چشمگیر نشان از کارایی بالای استراتژی‌های داخلی شرکت دارد.
استراتژی خرید نقدی برای کنترل بهای تمام شده
یکی از سیاست‌های محوری فولاد کویر در سال جاری، مدیریت هزینه‌ها از طریق بهینه‌سازی فرآیند خرید مواد اولیه بوده است. این شرکت با در پیش گرفتن سیاست خرید نقدی شمش با نرخ‌های پایین‌تر، توانست بهای تمام شده محصولات خود را به طور مؤثری کنترل کند. این رویکرد هوشمندانه در تأمین مواد اولیه، قدرت رقابت‌پذیری محصولات شرکت را در بازار افزایش داده است. تداوم این سیاست می‌تواند ثبات سودآوری را در آینده تضمین نماید.
رشد 50 درصدی نرخ فروش با تغییر سبد محصولات
فولاد کویر توانسته است میانگین نرخ فروش محصولات خود را حدود 50 درصد افزایش دهد. به گفته عضو مالی هیئت مدیره، بخش قابل توجهی از این رشد به تغییر استراتژیک در ترکیب سبد فروش محصولات بازمی‌گردد. این تغییر نشان می‌دهد شرکت با تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالاتر، سودآوری خود را بهینه کرده است. این استراتژی، فراتر از افزایش قیمت‌های بازاری، یک مزیت رقابتی پایدار برای شرکت ایجاد می‌کند.
کاهش هزینه‌های اداری در پی افت حجم صادرات
بخش عمده‌ای از هزینه‌های عمومی و اداری شرکت فولاد کویر به فعالیت‌های صادراتی اختصاص داشته است. با کاهش حجم صادرات محصولات در سال جاری، هزینه‌های مرتبط با آن نیز به طور طبیعی کاهش یافته است. این کاهش هزینه، به صورت مستقیم بر بهبود حاشیه سود عملیاتی شرکت تأثیر مثبت گذاشته است. مدیریت این هزینه‌ها هم‌راستا با نوسانات بازار صادراتی، انعطاف‌پذیری مالی شرکت را نشان می‌دهد.
چالش حذف سود 136 میلیارد تومانی واردات طلا
درآمدهای غیرعملیاتی فولاد کویر تحت تأثیر یک تغییر قانونی مهم قرار گرفته است. ممنوعیت واردات شمش طلا از محل ارز صادراتی در سال 1404، باعث حذف این سرفصل درآمدی شد. این در حالی است که شرکت در سه ماهه نخست سال 1403، از این محل 136 میلیارد تومان سود غیرعملیاتی شناسایی کرده بود. این موضوع اهمیت تمرکز بر درآمدهای پایدار عملیاتی را برای جبران این کاهش، دوچندان می‌کند.
مدیریت هزینه‌های مالی ناشی از طرح توسعه
هزینه‌های مالی شرکت به دلیل افزایش حجم تسهیلات و نرخ بهره مؤثر، با رشد مواجه شده است. با این حال، بخش قابل توجهی از این هزینه‌ها به طرح توسعه و احداث خط تولید شمش اختصاص دارد. طبق استانداردهای حسابداری، بخشی از این هزینه‌ها قابلیت تخصیص به پروژه را دارد و در صورت‌های مالی 6 ماهه اعمال خواهد شد. شرکت به طور مداوم در حال رصد شرایط برای بهبود وضعیت تسهیلات خود است.
***
عملکرد فولاد کویر در سال جاری، نمونه‌ای موفق از مدیریت داخلی برای مقابله با چالش‌های بیرونی است. جهش حاشیه سود عملیاتی از 5 درصد به 14 درصد، به وضوح تأثیر مثبت استراتژی‌هایی چون کنترل هزینه و تغییر سبد فروش را نشان می‌دهد. این شرکت توانسته با هوشمندی، کاهش درآمدهای غیرعملیاتی ناشی از ممنوعیت واردات طلا را از طریق بهبود کارایی عملیاتی جبران کند. اگرچه افزایش هزینه‌های مالی یک چالش محسوب می‌شود، اما ارتباط آن با پروژه‌های توسعه‌ای، سرمایه‌گذاری برای رشد آتی را نوید می‌دهد. تداوم این رویکرد مدیریتی می‌تواند فولاد کویر را به جایگاه باثبات‌تری در صنعت فولاد کشور برساند.