شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس برنامه‌های استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی را آغاز کرد. این رویکرد استراتژیک با هدف تحقق ارزش دارایی‌ها، موازنه ریسک و پایش کامل چرخه عمر تجهیزات اجرا می‌شود. مدیرعامل شرکت بر تعهد همگانی، از بالاترین تا پایین‌ترین سطح سازمان، برای پشتیبانی از این برنامه تأکید کرد. هدف نهایی، دستیابی به جایگاه برترین شرکت هلدینگ از منظر حاشیه سود و صیانت از محیط زیست است.
آغاز مسیری برای تعالی در مدیریت دارایی
شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس با برگزاری نشستی با حضور مدیرعامل، مدیران ارشد و مشاوران، اجرای برنامه‌های استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی را کلید زد. دکتر افشین کیانی، مدیرعامل شرکت، این برنامه را یک ضرورت انکارناپذیر برای استفاده بهینه و حفاظت کافی از دارایی‌های سازمان دانست. او تأکید کرد که دستیابی به نتایج مطلوب، نیازمند تعهد همگانی تمام کارکنان در تمامی سطوح سازمانی است.
تحقق ارزش دارایی؛ هدف اصلی سرمایه‌گذاری‌ها
هدف اصلی از اجرای این سیستم، محقق کردن ارزش واقعی دارایی‌های سازمان و ارتقای جایگاه شرکت از طریق سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده است. این مهم تنها زمانی به سرانجام می‌رسد که تمامی اعضای سازمان، از مدیریت ارشد تا کارکنان اجرایی، خود را متعهد به پشتیبانی کامل از این رویکرد مدیریتی بدانند. این تعهد مشترک، زیربنای موفقیت برنامه محسوب می‌شود.
مدیریت چرخه عمر تجهیزات؛ فراتر از وظایف مهندسی
مدیرعامل پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس بر لزوم نظارت جامع بر چرخه عمر تجهیزات تأکید کرد. این نظارت باید از مراحل طراحی، ساخت و خرید آغاز شده و تا نصب، بهره‌برداری، تعمیرات و نهایتاً خروج از مدار ادامه یابد. به گفته وی، این مسئولیت فراتر از وظایف واحدهای مهندسی است و همه اجزای سازمان، از جمله منابع انسانی را در بر می‌گیرد تا اهداف کلان محقق شوند.
موازنه ریسک؛ کلید تصمیم‌گیری‌های مؤثر
دکتر کیانی نقش محوری مدیریت ریسک در فرآیند تصمیم‌گیری مدیران را برجسته ساخت. او اظهار کرد که هر تصمیمی باید مبتنی بر تحلیل هزینه-فایده و موازنه ریسک باشد. اقدامی که منجر به بهبود عملکرد و کاهش ریسک تجهیزات نشود، تنها هدررفت منابع سازمان تلقی می‌شود. این نگاه ریسک‌محور باید در تمام تصمیمات سازمان جاری باشد.
صیانت از محیط زیست؛ رسالت اصلی در کنار تولید
شعار اصلی شرکت از ابتدای تأسیس، کمک به محیط زیست و جمع‌آوری گازهای مشعل بوده است. این شرکت خود را سازمانی محیط‌زیست‌دوست می‌داند که همزمان با تولید محصولاتی چون متان و اتان‌پلاس، رسالت اصلی خود را حفاظت از محیط زیست تعریف کرده است. دارایی‌های سازمان نیز در همین چارچوب طبقه‌بندی و ثبت شده‌اند تا شفافیت لازم برای حرکت در این مسیر فراهم باشد.
هم‌افزایی واحدها؛ شرط موفقیت برنامه
برای اجرای موفق مدیریت دارایی‌های فیزیکی، هم‌افزایی میان تمام واحدها از جمله فنی، مالی و منابع انسانی ضروری است. آموزش نیروی انسانی، هزینه‌کرد هدفمند منابع مالی و پایش دقیق تجهیزات، ارکان اصلی این همکاری هستند. این هم‌افزایی می‌تواند دارایی‌های فیزیکی را به یک مزیت رقابتی پایدار برای سازمان تبدیل کند.
چشم‌انداز آینده: سودآوری پایدار و انرژی پاک
حجت‌الله شیخ، مدیر دارایی‌های فیزیکی شرکت، چشم‌انداز آینده را دستیابی به جایگاه برترین شرکت هلدینگ از منظر حاشیه سود اعلام کرد. او افزود توسعه انرژی‌های پاک و کاهش شعله‌های مشعل در میادین نفتی غرب کارون از اولویت‌های جدی شرکت است. استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی گامی اساسی برای تحقق این چشم‌انداز و اهداف کلان سازمان خواهد بود.
***
آغاز استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس یک گام استراتژیک برای گذار از مدیریت سنتی به رویکردی داده‌محور و ریسک‌محور است. این تحول، با تمرکز بر پایش کامل چرخه عمر تجهیزات و تحلیل هزینه-فایده، پتانسیل افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی را به همراه دارد. موفقیت این برنامه نه تنها جایگاه شرکت را در سودآوری تقویت می‌کند، بلکه با همسوسازی اهداف عملیاتی و زیست‌محیطی، به تثبیت برند آن به عنوان یک مجموعه صنعتی مسئولیت‌پذیر کمک می‌کند. در نهایت، این رویکرد یکپارچه، زیرساخت لازم برای دستیابی به تولید پایدار و تاب‌آور را فراهم می‌سازد.