شرکت فولاد خوزستان در نیمه نخست سال 1404، با وجود مواجهه با محدودیت‌های شدید انرژی و تبعات جنگی، موفق به ثبت رشد 67 درصدی در صادرات شد. این شرکت حجم صادرات خود را از 282 هزار تن به بیش از 472 هزار تن رساند و درآمد خود را با افزایش 25.4 درصدی به بالای 40 هزار میلیارد تومان رساند. این دستاورد چشمگیر در کنار تامین 1.066 میلیون تن محصول برای بازار داخلی، حاصل مدیریت راهبردی در بهینه‌سازی سبد فروش و تخصیص هوشمندانه بازارها است. عملکرد فولاد خوزستان الگویی موفق از تاب‌آوری عملیاتی و مدیریت استراتژیک در شرایط بحرانی محسوب می‌شود.
*جهش 67 درصدی صادرات در کوران بحران انرژی
در شش ماهه نخست سال 1404، شرکت فولاد خوزستان عملکردی فراتر از انتظار را به ثبت رساند. این شرکت در حالی که با شدیدترین محدودیت‌های انرژی در سال‌های اخیر و همچنین تبعات یک جنگ 12 روزه دست و پنجه نرم می‌کرد، توانست رشد چشمگیر 67 درصدی را در حجم صادرات خود محقق کند. آمارها نشان می‌دهد میزان صادرات از 282 هزار تن در دوره مشابه سال قبل، به بیش از 472 هزار تن افزایش یافته است. این جهش صادراتی در شرایطی رخ داد که بسیاری از صنایع مشابه حتی در حفظ سطح تولید خود با چالش‌های جدی مواجه بودند. همزمان، درآمد شرکت نیز با نرخ 25.4 درصد رشد کرد و از مرز 40 هزار میلیارد تومان عبور نمود.
*مدیریت توازن؛ از تامین بازار داخل تا تقویت صادرات
درک عمق موفقیت فولاد خوزستان نیازمند تحلیل دقیق سبد فروش شرکت است. این شرکت در نیمه اول سال جاری در مجموع 1.538 میلیون تن محصول به بازارهای داخلی و خارجی عرضه کرد. از این میزان، سهم بازار داخلی 1.066 میلیون تن بود که نشان می‌دهد جهش صادراتی با قربانی کردن نیاز داخل محقق نشده است. مدیریت شرکت با استفاده هوشمندانه از ظرفیت‌ها، ضمن تثبیت موقعیت در بازار ایران، جایگاه کشور را در بازارهای فولاد منطقه‌ای تقویت کرد. فروش 369 هزار تن آهن اسفنجی به سایر فولادسازان داخلی، شاهدی بر رویکرد راهبردی شرکت در حمایت از کل زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور است.
*حفظ ظرفیت تولید در شرایط دشوار عملیاتی
با وجود قطعی‌های مکرر و غیرقابل پیش‌بینی برق، بخش تولید فولاد خوزستان توانست سطح فعالیت خود را در جایگاه راهبردی حفظ کند. تولید 369 هزار تن اسلب، 780 هزار تن بیلت و بلوم، نزدیک به 2 میلیون تن گندله و 1.8 میلیون تن آهن اسفنجی، گویای استحکام زیرساخت‌های صنعتی این شرکت است. این آمار نشان می‌دهد که در صورت رفع موانع انرژی، فولاد خوزستان پتانسیل جهش‌های تولیدی بزرگتری را نیز در اختیار دارد. حفظ این سطح از تولید، پاسخگوی نیازهای صادراتی و تقاضای بازار داخل به صورت همزمان بود.
*یک الگوی مدیریتی مشروط به تامین پایدار انرژی
موفقیت‌های ثبت شده در نیمسال پرتنش 1404، نتیجه یک رویکرد آینده‌نگر و برنامه‌ریزی شده در مدیریت تولید و بهینه‌سازی مصرف انرژی است. فولاد خوزستان با برقراری توازن میان تقاضای داخلی و فرصت صادراتی، و همچنین انسجام درونی در برابر فشارهای بیرونی، یک مدل موفق مدیریتی ارائه داده است. با این حال، تداوم این موفقیت‌ها به یک پیش‌نیاز کلیدی وابسته است و آن، قطعیت در برنامه‌ریزی تامین انرژی از سوی سیاست‌گذاران کلان کشور است. تولید در صنعت فولاد با خاموشی‌های غیرقابل پیش‌بینی، بسیار پرهزینه و غیراقتصادی می‌شود و پایداری این دستاوردها را با تهدید مواجه می‌کند.
***
عملکرد فولاد خوزستان در نیمه نخست سال 1404، نمونه‌ای برجسته از مدیریت راهبردی در شرایط عدم قطعیت است. این شرکت با هوشمندی، محدودیت‌های انرژی را به فرصتی برای بهینه‌سازی سبد فروش و تقویت بازارهای صادراتی تبدیل کرد. دستاورد کلیدی، رشد چشمگیر صادرات بدون قربانی کردن بازار داخلی بود که نشان از انعطاف‌پذیری بالای عملیاتی دارد. این افزایش درآمد 25.4 درصدی در شرایط دشوار، جایگاه شرکت را به عنوان یک بازیگر کلیدی در اقتصاد کشور تثبیت می‌کند. این مدل مدیریتی که ریسک‌های داخلی و خارجی را همزمان مدیریت می‌کند، می‌تواند الگویی ارزشمند برای سایر صنایع بزرگ کشور باشد.
