شرکت فولاد اکسین خوزستان با موفقیت پروژه‌های استراتژیک «بازنگری نظام مدیریت فرآیندها»، «مدیریت ریسک» و «استقرار سیستم مدیریت بهره‌وری» را به پایان رساند. این پروژه‌ها بر اساس الگوهای معتبر بین‌المللی و ملی نظیر APQC، ISO 31000 و مدل ملی بهره‌وری ایران پیاده‌سازی شده‌اند. اجرای این طرح‌ها، کارایی سازمان را ارتقا داده و زمینه را برای بهبود تصمیم‌سازی‌های مدیریتی فراهم کرده است. مدیریت ارشد شرکت بر نهادینه‌سازی این رویکردها و تداوم بهبود مستمر برای دستیابی به توسعه پایدار تأکید کرد.
ارائه دستاوردهای سه پروژه کلان مدیریتی
در جلسه اختتامیه پروژه‌های تحول سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان، نتایج طرح‌های کلیدی ارائه شد. این جلسه در تاریخ 13 مهرماه با حضور قائم‌مقام، معاونین و مدیران شرکت برگزار گردید. در این نشست، دستاوردهای پروژه‌های «بازنگری نظام مدیریت فرآیندها»، «مدیریت ریسک» و «استقرار سیستم مدیریت بهره‌وری» تشریح شد. مهندس ثابتی، مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی، از حمایت مدیریت ارشد و همکاری واحدها در دستیابی به اهداف این پروژه‌ها قدردانی کرد.
پیاده‌سازی بر اساس الگوهای معتبر جهانی و ملی
یکی از نقاط قوت اصلی این پروژه‌ها، اتکای آنها به مدل‌های شناخته‌شده و موفق بین‌المللی و داخلی است. در این مسیر، فرآیندهای سازمان بر اساس مدل بین‌المللی APQC مورد بازنگری کامل قرار گرفتند. نظام مدیریت ریسک و فرصت‌ها با بهره‌گیری از استاندارد جهانی ISO 31000 و مدل COSO استقرار یافت. همچنین، برای استقرار سیستم مدیریت بهره‌وری، از چارچوب مدل ملی بهره‌وری ایران به عنوان نقشه راه استفاده شد. این رویکرد علمی، اثربخشی طرح‌ها را تضمین می‌کند.
افزایش کارایی و بهبود تصمیم‌سازی‌های استراتژیک
اجرای موفق این طرح‌های سه‌گانه، نتایج ملموسی برای فولاد اکسین خوزستان به همراه داشته است. به گفته مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی، این اقدامات زمینه را برای ارتقای کارایی کلی سازمان فراهم کرده است. از سوی دیگر، با ساختارمند شدن فرآیندها و مدیریت ریسک، کیفیت تصمیم‌سازی‌های مدیریتی بهبود یافته است. این پروژه‌ها به افزایش انطباق فعالیت‌های اجرایی با اهداف استراتژیک کلان شرکت کمک شایانی کرده‌اند.
تأکید مدیریت ارشد بر تداوم مسیر تعالی
قائم‌مقام شرکت فولاد اکسین ضمن تقدیر از تلاش‌های صورت گرفته، بر اهمیت نهادینه‌سازی نگرش فرآیندی و مدیریت ریسک در تمام سطوح سازمان تأکید کرد. دکتر غضنفری تحلیل مستمر فرآیندها و استفاده از الگوهای موفق را مسیری برای ارتقای بهره‌وری و دستیابی به تعالی سازمانی دانست. وی همچنین استمرار جلسات تخصصی در این حوزه‌ها را یک الزام برای توسعه پایدار شرکت خواند و خواستار تداوم بهبود مستمر در تمام فعالیت‌ها شد.
***
تکمیل همزمان سه پروژه بنیادین در حوزه‌های فرآیند، ریسک و بهره‌وری، نشان‌دهنده یک سرمایه‌گذاری استراتژیک توسط فولاد اکسین خوزستان در زیرساخت‌های مدیریتی خود است. این اقدام، شرکت را از یک رویکرد سنتی به سمت یک ساختار مدرن و مبتنی بر استانداردهای جهانی سوق می‌دهد. پیاده‌سازی این سیستم‌ها به طور مستقیم بر کاهش هزینه‌ها، شناسایی هوشمندانه فرصت‌ها و مدیریت بهینه تهدیدها تأثیرگذار خواهد بود. این تحول، انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری شرکت را در برابر نوسانات بازار افزایش می‌دهد. در نهایت، این حرکت زیربنایی، فولاد اکسین را برای رقابت‌پذیری پایدار و رشد بلندمدت در صنعت فولاد کشور مجهزتر می‌سازد.
