هلدینگ آتیه‌فولاد با راه‌اندازی کارگروه “آتیه‌هاب”، بستری برای شناسایی فرصت‌های نو و تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری خود ایجاد کرده است. امیررضا سلیمانی‌نسب، مدیر سرمایه‌گذاری هلدینگ، اعلام کرد این کارگروه بر 6 محور اصلی از جمله انرژی‌های نو، اقتصاد دیجیتال و سرمایه‌گذاری نوآورانه متمرکز خواهد بود. هدف نهایی، تبدیل آتیه‌فولاد به مرجع نوآوری در صنعت فولاد از طریق همکاری با استارت‌آپ‌ها و صندوق‌های خطرپذیر است.
آتیه‌هاب؛ موتور تحول‌گرای هلدینگ آتیه‌فولاد
در نخستین جلسه کارگروه کارآفرینی تحول با عنوان «آتیه‌هاب» که در تاریخ 12 مهرماه برگزار شد، اهداف و ساختار این حرکت نوآورانه تشریح گردید. امیررضا سلیمانی‌نسب، مدیر سرمایه‌گذاری هلدینگ آتیه‌فولاد، هدف اصلی از تشکیل این کارگروه را ایجاد یک موتور تحول‌گرا در گروه عنوان کرد. او افزود این کارگروه به دنبال شناسایی فرصت‌ها برای خلق مزیت رقابتی پایدار و نوآورانه از طریق یک فرآیند نظام‌مند از مرحله ایده تا اجرا است.
نقشه راه 6 محوری برای ورود به عرصه‌های نوین
مدیر سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، نقشه راه فعالیت‌های آتیه‌هاب را در قالب 6 محور اصلی و استراتژیک معرفی کرد. این محورها شامل «انرژی و پایداری»، «اقتصاد چرخه‌ای و محیط زیست» و «دیجیتال و اقتصاد نوین» هستند. همچنین، حوزه‌های «تولید و بهره‌وری صنعتی»، «مالی و سرمایه‌گذاری نوآورانه» و «بازار و تجارت منطقه‌ای» مسیر حرکت آتیه‌فولاد را برای ورود به کسب‌وکارهای جدید مشخص می‌کنند.
رویکرد باز و همکاری با بازیگران خارج از زنجیره فولاد
سلیمانی‌نسب تأکید کرد که “آتیه‌هاب” با رویکردی باز و شبکه‌ای فعالیت خواهد کرد و درب‌های خود را به روی تمام بازیگران خلاق و نوآور باز گذاشته است. او معتقد است که بخش مهمی از ظرفیت‌های تحول‌آفرین در خارج از ساختار سنتی زنجیره فولاد نهفته است. بر این اساس، همکاری با استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فعال در سایر حوزه‌ها می‌تواند به خلق ارزش مشترک و شکل‌گیری یک بازی برد-برد برای همه طرفین منجر شود.
سرمایه‌گذاری هوشمند؛ ابزار اصلی تحول
در این نشست، شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، بر نقش کلیدی سرمایه‌گذاری به عنوان ابزار تحول‌آفرینی تأکید کرد. او اظهار داشت که تحول واقعی زمانی رخ می‌دهد که نظام مالی نیز متحول شود و سرمایه در خدمت ایده‌های جسورانه قرار گیرد. به گفته عباسی، ترکیب سرمایه‌گذاری هوشمند، ریسک‌پذیری هدفمند و نگاه بلندمدت می‌تواند فرآیند تحول در صنایع مادر مانند فولاد را بسیار کوتاه‌تر و اثربخش‌تر سازد.
تبدیل شدن به مرجع نوآوری و فناوری در صنعت
امیررضا سلیمانی‌نسب در پایان سخنان خود اعلام کرد که تحول در آتیه‌فولاد یک پروژه مقطعی نیست، بلکه فرآیندی مستمر از یادگیری و انطباق است. هدف نهایی این حرکت، تبدیل هلدینگ آتیه‌فولاد به یک مرجع معتبر نوآوری و فناوری در صنعت فولاد و خدمات وابسته به آن است. این هدف با تکیه بر توان فکری و خلاقیت تمام کارکنان و همکاری با صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و شرکت‌های فناور دنبال خواهد شد.
***
راه‌اندازی کارگروه «آتیه‌هاب» و تعریف نقشه راه 6 محوری، نشان‌دهنده چرخش استراتژیک هلدینگ آتیه‌فولاد از تمرکز صرف بر زنجیره ارزش سنتی به سمت تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری است. این رویکرد، پاسخی هوشمندانه به روندهای جهانی مانند تحول دیجیتال و گذار به انرژی‌های پاک محسوب می‌شود. تأکید بر همکاری با استارت‌آپ‌ها و صندوق‌های خطرپذیر، ریسک ورود به بازارهای جدید را کاهش داده و پتانسیل کسب بازدهی بالاتر از سرمایه‌گذاری‌های نوآورانه را افزایش می‌دهد. این استراتژی در بلندمدت نه تنها تاب‌آوری شرکت را در برابر نوسانات بازار فولاد افزایش می‌دهد، بلکه آن را به یک هلدینگ سرمایه‌گذاری پیشرو با توانایی خلق ارزش پایدار برای سهام‌داران تبدیل خواهد کرد.