شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی در جلسه پایش عملکرد شرکت تابعه خود، نگهداشت کاران، بر ارتقای بهره‌وری و بهبود فرآیندها تمرکز کرد. در این نشست، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در واحدهای مالی، منابع انسانی و پروژه‌ها ارزیابی شد. محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ، پایش مستمر را ابزاری راهبردی برای تصمیم‌سازی دقیق و افزایش هم‌افزایی در سطح گروه دانست. محورهای کلیدی این جلسه شامل بازنگری ساختار سازمانی، تقویت ایمنی و توسعه پروژه‌های مبتنی بر فناوری‌های نوین بود.
ارزیابی عملکرد نگهداشت کاران در دستور کار هلدینگ
شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی در راستای سلسله جلسات پایش شرکت‌های تابعه، عملکرد شرکت نگهداشت کاران را ارزیابی کرد. این نشست با حضور محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ، معاونین، مدیران ارشد و مدیران شرکت نگهداشت کاران برگزار شد. تمرکز اصلی جلسه بر پایش مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و یافتن راهکارهایی برای ارتقای بهره‌وری قرار داشت. همچنین فرآیندهای اجرایی این شرکت نیز به دقت مورد بررسی قرار گرفت تا مسیر بهبود آن‌ها مشخص شود.
پایش دقیق واحدهای مالی، منابع انسانی و پروژه‌ها
در این جلسه تخصصی، عملکرد واحدهای مختلف شرکت نگهداشت کاران زیر ذره‌بین قرار گرفت. وضعیت واحدهای مالی و منابع انسانی به صورت جداگانه تحلیل و ارزیابی شد. علاوه بر این، روند اجرایی پروژه‌ها و قراردادهای شرکت نیز مورد بررسی دقیق قرار گرفت. اعضای جلسه برنامه‌های مشخصی را برای بهبود و اصلاح فرآیندهای موجود مورد بحث قرار دادند و تصمیمات لازم را اتخاذ کردند.
پایش مستمر؛ ابزاری راهبردی برای تصمیم‌سازی دقیق
محمدحسین صابر، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، بر اهمیت بالای نظام پایش تأکید کرد. او پایش مستمر عملکرد شرکت‌ها را یک ابزار راهبردی برای تصمیم‌سازی‌های دقیق و علمی دانست. به گفته وی، این رویکرد فرصت‌های بهبود را شناسایی می‌کند و هم‌افزایی در سطح گروه را به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد. هدف نهایی از این جلسات، ایجاد بستری برای توسعه پایدار و ارتقای کیفیت خدمات است.
هدف‌گذاری برای توسعه پایدار و تقویت جایگاه رقابتی
مدیرعامل هلدینگ پتروشیمی افزود که استمرار جلسات پایش، به تبادل داده‌های مدیریتی میان شرکت‌ها کمک می‌کند. این فرآیند امکان می‌دهد تا مسیر توسعه با دقت، چابکی و هماهنگی بیشتری دنبال شود. صابر تصریح کرد که این هماهنگی در نهایت جایگاه رقابتی کل گروه را در صنعت تقویت خواهد کرد. بهره‌برداری بهینه از ظرفیت‌های مشترک میان شرکت‌های تابعه از دیگر اهداف این جلسات است.
محورهای کلیدی برای تحول در نگهداشت کاران
در این نشست 5 محور کلیدی برای بهبود عملکرد شرکت نگهداشت کاران تعریف و تصویب شد. این محورها شامل بازنگری ساختار سازمانی با هدف چابک‌سازی در تصمیم‌گیری‌ها است. تقویت فرهنگ ایمنی و HSE در پروژه‌ها و توسعه پروژه‌های نگهداشت مبتنی بر فناوری‌های نوین نیز در دستور کار قرار گرفت. استمرار پایش فصلی و اجرای طرح طبقه‌بندی تخصصی نیروی انسانی از دیگر تصمیمات مهم جلسه بود.
تاکید بر نهادینه‌سازی فرهنگ پایش و هم‌افزایی
مجتبی جعفری، معاون امور شرکت‌های هلدینگ، از عملکرد مدیران و کارکنان نگهداشت کاران قدردانی کرد. او بر لزوم نهادینه‌سازی فرهنگ پایش و تعهد سازمانی در تمام سطوح تاکید ورزید. جعفری جلسات پایش را فراتر از یک ابزار نظارتی و بستری برای تصمیم‌سازی و جهت‌دهی منسجم دانست. وی بیان کرد که استمرار این روند به افزایش شفافیت و تقویت رشد در کل هلدینگ منجر می‌شود.
***
جلسه پایش عملکرد شرکت نگهداشت کاران توسط هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، نشان‌دهنده یک رویکرد مدیریتی داده‌محور و سیستماتیک است. تمرکز بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و تعریف محورهای بهبود مانند چابک‌سازی ساختار و استفاده از فناوری‌های نوین، بیانگر تلاش هلدینگ برای افزایش کارایی عملیاتی و بهینه‌سازی منابع در شرکت‌های تابعه است. این استراتژی پایش مستمر، نه تنها شفافیت را افزایش می‌دهد، بلکه با تقویت هم‌افزایی میان شرکت‌ها، به ایجاد ارزش افزوده پایدار و تحکیم جایگاه رقابتی کل گروه در صنعت پتروشیمی کمک می‌کند. این اقدامات، نگهداشت کاران را در مسیر رشد کیفی و افزایش بهره‌وری قرار می‌دهد.
