شرکت فولاد هرمزگان با همکاری شرکت ایریسا، پروژه اتاق کنترل پایش لحظه‌ای شاخص‌های استراتژیک را با موفقیت راه‌اندازی کرد. این سامانه با هدف ایجاد یک بستر متمرکز برای رصد مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد طراحی شده است. اجرای این پروژه، گامی کلیدی در مسیر توسعه مدیریت داده‌محور و افزایش چابکی در تصمیم‌سازی‌های کلان این شرکت فولادی محسوب می‌شود.
استقرار سامانه پایش استراتژیک با همکاری ایریسا
شرکت فولاد هرمزگان پروژه پیاده‌سازی و استقرار اتاق کنترل پایش لحظه‌ای شاخص‌های استراتژیک را به بهره‌برداری رساند. این پروژه مهم با همکاری مؤثر تیم‌های سیستم‌های اطلاعاتی شرکت ایریسا در فولاد هرمزگان به سرانجام رسید. رضا زارعی، مدیر پروژه سیستم‌های اطلاعاتی، اعلام کرد تیم اتوماسیون صنعتی نیز در این همکاری نقش کلیدی ایفا کرده است. پروژه مذکور دقیقاً در زمان‌بندی مقرر و با موفقیت کامل عملیاتی شد.
اهداف کلان؛ تمرکز بر تصمیم‌سازی داده‌محور
هدف اصلی از اجرای این پروژه، ایجاد یک بستر متمرکز و یکپارچه برای پایش مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) است. این سامانه فرآیند تصمیم‌گیری در سطوح مختلف مدیریتی را به شکل چشمگیری تسهیل می‌کند. برای تضمین کارایی، امنیت و پایداری این سیستم، تیم فناوری اطلاعات یک زیرساخت اختصاصی طراحی و پیاده‌سازی کرده است. این زیرساخت، ستون فقرات فنی این اتاق کنترل هوشمند به شمار می‌رود.
تجمیع داده‌ها؛ همکاری جامع میان‌بخشی
موفقیت این پروژه حاصل همکاری گسترده بخش‌های مختلف سازمان بود. تیم‌های تخصصی از واحدهای فروش، نگهداری و تعمیرات، مالی، تأمین، تولید و منابع انسانی در این فرآیند مشارکت داشتند. این تیم‌ها با همکاری تیم مقیم اتوماسیون صنعتی ایریسا، وظیفه تأمین، تجمیع و یکپارچه‌سازی داده‌های حیاتی را بر عهده گرفتند. شرکت توپیا نیز مسئولیت طراحی داشبوردهای مدیریتی را به عهده داشت تا محیطی یکپارچه برای رصد لحظه‌ای عملکرد سازمان فراهم شود.
دستاورد کلیدی؛ شفافیت و چابکی سازمانی
راه‌اندازی اتاق کنترل پایش لحظه‌ای یک گام مهم در مسیر توسعه نظام مدیریت داده‌محور در فولاد هرمزگان است. این سامانه به طور مستقیم شفافیت داده‌ها را افزایش می‌دهد و چابکی در تصمیم‌سازی‌های کلان را تقویت می‌کند. در نهایت، این دستاورد به ارتقای کلی نظام پایش عملکرد سازمانی منجر خواهد شد. رضا زارعی تاکید کرد که تعهد و تلاش بی‌وقفه تیم‌های فنی، کارشناسان و مدیران، عامل اصلی تحقق این موفقیت ارزشمند بوده است.
***
اجرای موفق پروژه اتاق کنترل در فولاد هرمزگان، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در حوزه هوشمندسازی فرآیندها محسوب می‌شود. این اقدام نشان‌دهنده حرکت این شرکت از مدیریت سنتی به سمت یک ساختار تصمیم‌گیری داده‌محور و مدرن است. با فراهم شدن امکان پایش لحظه‌ای شاخص‌های عملکردی، انتظار می‌رود کارایی عملیاتی و بهره‌وری در بخش‌های مختلف افزایش یابد. این شفافیت داده‌ها می‌تواند به بهینه‌سازی زنجیره تأمین، مدیریت هزینه‌ها و واکنش سریع‌تر به نوسانات بازار کمک کند. در نهایت، این پروژه جایگاه رقابتی فولاد هرمزگان را در صنعت فولاد از طریق افزایش چابکی و دقت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی تقویت خواهد کرد.