شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج‌فارس برای نخستین‌بار در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور، موفق به استقرار نظام مدیریت نوآوری شد. این اقدام بر اساس استانداردهای بین‌المللی خانواده ISO 56000 صورت گرفته است. هدف از اجرای این پروژه، نهادینه‌سازی نوآوری به عنوان یک قابلیت راهبردی و سازمان‌دهی فرآیندهای خلق تا تجاری‌سازی ایده‌ها است. این شرکت با این گام بلند، به الگویی برای سایر فعالان این صنعت تبدیل شده است.
نهادینه‌سازی نوآوری به عنوان یک قابلیت راهبردی
شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس در راستای سیاست‌های کلان هلدینگ خلیج فارس، گامی بلند در جهت تحول سازمانی برداشت. این شرکت با هدف تبدیل نوآوری به یکی از قابلیت‌های محوری و استراتژیک خود، پروژه‌ای جامع را به اجرا درآورد. این رویکرد تحولی، به دنبال سازمان‌دهی فرآیندهای نوآوری و افزایش بهره‌وری فناورانه در تمام سطوح شرکت است.
استقرار استاندارد ISO 56000 برای اولین بار در صنعت نفت
این شرکت به عنوان پیشگام در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور، نظام مدیریت نوآوری خود را طراحی و مستقر کرد. این ساختار نظام‌مند بر پایه استانداردهای بین‌المللی خانواده ISO 56000 بنا شده است. اجرای این استاندارد برای نخستین‌بار در این سطح، بیدبلند خلیج فارس را به عنوان یک الگو در حوزه مدیریت نوآوری مطرح می‌کند.
یکپارچه‌سازی فرآیندها در قالب نظام IMS
در جریان اجرای این پروژه، تمام فرآیندها و مستندات مرتبط با تحقیق و توسعه بازنگری شد. همچنین رویه‌های مربوط به فناوری، خلاقیت و مدیریت دانش در قالب نظام مدیریت یکپارچه (IMS) به‌روزرسانی گردید. این اقدام یک ساختار منسجم و هماهنگ برای حاکمیت، اجرا و پایش مستمر نوآوری در شرکت ایجاد کرده است.
تدوین اسناد کلیدی و آیین‌نامه مالکیت فکری
در چارچوب این نظام جدید، اسناد کلیدی و مهمی تدوین و در ساختار رسمی شرکت جاری‌سازی شد. «نظام‌نامه جامع مدیریت نوآوری» و «روش‌های اجرایی مدیریت ایده و فناوری» از جمله این اسناد هستند. علاوه بر این، «آیین‌نامه مالکیت فکری» نیز برای حمایت از دارایی‌های نامشهود و ثبت اختراعات داخلی استقرار یافت تا زمینه تصمیم‌گیری‌های داده‌محور فراهم شود.
***
اقدام شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس در استقرار نظام مدیریت نوآوری مبتنی بر ISO 56000، فراتر از یک دستاورد سازمانی است. این حرکت یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای تضمین رشد پایدار و مزیت رقابتی در آینده محسوب می‌شود. با نظام‌مند کردن فرآیند نوآوری از ایده تا تجاری‌سازی، شرکت ریسک‌های تحقیق و توسعه را کاهش می‌دهد. همچنین این شرکت بازدهی سرمایه‌گذاری‌های فناورانه خود را به حداکثر می‌رساند. تدوین آیین‌نامه مالکیت فکری، دارایی‌های نامشهود شرکت را حفظ کرده و به خلق ارزش بلندمدت کمک می‌کند. این پیشگامی می‌تواند به یک استاندارد صنعتی تبدیل شده و سایر شرکت‌ها را به سمت مدیریت ساختاریافته نوآوری سوق دهد.